二是推進云網融合，筑牢高質量發展的網絡基礎；

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第三，堅持新發展理念，持續推進轉型升級，加快企業發展，為經濟社會發展做出新的貢獻。推進網絡智能化、業務生態化、運營智慧化，收入規模持續擴大，收入增幅連續七年高于行業平均水平，收入結構持續優化，企業效益持續改善，圓滿完成國有資本保值增值任務。

五要加強隊伍建設，為高質量發展提供堅強的組織保障；

三要加快生態賦能，完善五大生態圈體系，為高質量發展提供能力支撐；

一要堅持黨建統領，以高質量的黨建推動高質量發展；

四要多向發力推進改革創新，為高質量發展注入新的生機和活力；

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六要強化責任擔當，打造高質量發展的執行體系。

中國電信提出了2019年要重點抓好的以下六個方面工作：

五是積極主動作為，高質量履行央企責任；

三是堅持問題導向，提升高質量發展的運營能力；

六是堅持黨建統領，以高質量黨建促進高質量發展。

一是堅持“三位一體”，打造高質量發展的價值經營體系；

冰火兩重天：電信業持續低迷，互聯網高歌猛進

中國電信當前面臨的政策環境、經濟環境、行業環境變化，可概括為“四個加速轉變”，即我國經濟從高速增長向高質量發展加速轉變、信息通信技術從助力經濟發展的基礎動力向引領經濟發展的核心引擎加速轉變、基礎電信業務從規模經營向基于規模的價值經營加速轉變、信息通信市場從“要素”競爭向“要素+能力”競爭加速轉變。

第一，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，強化理論武裝，努力在學懂弄通做實上下功夫。集團公司黨組制定實施方案，在全集團開展黨的十九大精神“大學習、大宣傳、大落實”，堅持以上率下學、及時跟進學、聯系實際學，不斷將學習貫徹引向深入。

四是深化改革創新，激發高質量發展的內生動力；

北京市電信工程局董事長朱宏：十年改制碩果累累 展望未來將實現深刻變革

第四，全面推進改革創新，企業發展的活力不斷增強。落實國企改革“1+N”政策要求，密集出臺系列舉措。管理體制改革持續深化，經營機制改革加快推進，深化“劃小承包、專業化運營、倒三角支撐”三維聯動改革，累計建立5.8萬個劃小承包單元，覆蓋16萬名員工。混合所有制改革邁出關鍵步伐，中通服、支付公司混改試點工作穩步推進，投資體系初步形成，與民營企業傳化集團成立合資公司，建設物流信息化平臺，促進互聯網與實體經濟深度融合。科技創新體系進一步完善，在5G、網絡重構等重點領域掌握了一批關鍵技術。“瘦身健體”、“處僵治困”提前超額完成目標任務。

12月25日，中國電信集團有限公司2019年度工作會在京召開。會議主要回顧總結2018年工作，分析當前面臨的新形勢，研究部署2019年重點工作任務。會議指出，域名注冊，中國電信力爭打造世界一流企業，提供更加優質高效的服務，同時推動高質量發展重點把握以規模發展為基礎；更加注重價值經營；統籌兼顧、突出重點；充分發揮新技術的驅動作用；以高質量的黨建作保障五方面工作。

第二，以黨建統領企業發展全局，企業黨的領導和黨的建設得到全面加強。始終把政治建設擺在首位，層層壓實管黨治黨責任，堅持兩個“一以貫之”，域名購買 directadmin購買，不斷完善中國特色現代國有企業制度，踐行新時代黨的組織路線，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

2018年中國電信圍繞三大目標、三大任務、三化轉型，加快生態發展，深化改革創新，提升質量效率，強化落地執行，推動企業改革發展和黨建工作開創新局面，各項工作取得顯著成效。

明確工作目標緊抓“六大任務”

2018年中國電信碩果累累

中國電信明確出全年經營工作的總體目標和主要工作：

二要深化價值經營，構建融合、融通、融智“三位一體”的高質量發展價值經營體系；

第五，認真貫徹落實中央決策部署，積極履行企業的政治責任和社會責任。舉全集團之力開展脫貧攻堅，全面完成所承擔的5.2萬個行政村通光纜建設任務，形成以“六個扶貧”（網絡扶貧、信息化扶貧、智力扶貧、公益扶貧、產業扶貧、就業扶貧）為主要內容的大扶貧格局。網絡提速降費年度目標超額完成，截止2018年11月，固定寬帶單位帶寬價格比去年底下降超過40%，持續下調中小企業寬帶和專線資費；全面取消全國手機流量漫游費，手機流量單價下降超過60%， 60余個方向的國際漫游流量資費降幅超過50%。主動服務“一帶一路”建設，與菲律賓本地企業組成的聯合體中標成為菲律賓第三家電信運營商，推進沿線國家（地區）信息通信基礎設施建設，開通中巴、中尼光纜并開始商業運營，全球網絡能力實現亞洲一流，躋身國際主流行列。深入參與雄安新區建設，規劃信息化基礎設施，承接重點項目。堅持依法治企，切實維護網絡信息安全。持續開展節能減排和風險防控工作，圓滿完成各項重大通信保障和搶險救災任務。