最近，網上有消息稱甘肅聯通一把手劉炳坤已經調任至黑龍江。

對此，服務器租用 免備案服務器，小編向相關人士核驗事件真假。內部人士確認為真實！

有人士稱，調任原因是由于總經理劉炳坤在甘肅聯通混改工作力度大，取得很好的成效，因此被調任到黑龍江。

從紀委書記跨出的關鍵一步

熟悉內情的人士向小編透露，劉炳坤擔任聯通省公司總經理有一定必然性，也有一定偶然性，必然性是指，劉炳坤作為湖南聯通成長的干部，具有湖南聯通系干部一貫的業務扎實，勤勤懇懇，而且他的資歷很深，在當時的湖南聯通領導班子成員中資歷最深，也就是說，如果要從湖南聯通領導班子成員中要選人提拔一級，輪都輪到他了。

偶然性是指，2016年要提拔劉炳坤時，劉炳坤已經從湖南聯通副總經理改任湖南聯通紀委書記了，按理，很少有紀委書記再升任省公司一把手的。所以說，劉炳坤后來出任甘肅聯通一把手也有一定偶然因素。

事實上，劉炳坤就任甘肅聯通總經理的時間并不長。去年一月份，中國聯通經歷了一次重大的人事變動，在此次的人事調整中，歐洲服務器租用 云服務器，劉炳坤正式就任甘肅聯通總經理。

在甘肅聯通改革之初，劉炳坤提議在全公司開展一場“思想解放”的大討論，鼓勵每位員工建言獻策。在得到全體支持后，劉炳坤開始大刀闊斧的改革：考核激勵機制大幅度調整，福利待遇向一線傾斜，鼓勵多勞多得；在全國首先線上線下同步推出大流量套餐；管理和生產分離，每個縣區都有準利潤中心考核績效……

劉炳坤的改革方法和其他一些企業改革大規模減員不同，他領導的甘肅聯通在混改過程中，并沒有裁掉員工，而是通過減少管理人員、壓縮管理層級的方式，砍掉一些職能相近、作用重復的機構，實現了“瘦身健體”。

劉炳坤還表示：“我們的做法是劃小承包，把縣區等基層分公司‘承包’出去，明確利潤、收入、現金流為目標，效益要求明確后，加上有了激勵強化，基層單位的業績突飛猛進。”

都說心往一塊想，勁往一處使，劉炳坤的做法得到了眾人的支持。甘肅聯通副總經理丁小軍說，“改革之后企業內部系統的管理效率得到有效提升，還大大提高了員工積極性，效果非常好”。

據了解，劉炳坤任職期間，甘肅聯通用戶數突破500萬用戶，高速4G網絡和光纖寬帶基本覆蓋，智慧城市、智慧農業等信息化創新業務發展上更是取得不小突破。查看智慧城市行情數據

此前，還有業內人士分析，憑借劉炳坤的管理經驗和市場能力，在即將到來的5G時代，甘肅聯通將還有很大的上升空間。