針對美國商務部15日（當地時間）將把中國公司華為及其附屬公司列入管制“實體清單”的消息，在沉寂2天之后，華為旗下的芯片公司海思半導體總裁何庭波于5月17日凌晨發布了一封致員工的內部信，他在這封信中提到華為早在多年以前就已經未雨綢繆，對未來有可能遭遇到的極限生存做了假設，且已經制定了相關預案。何庭波還將海思今天的作用比作是“備胎轉正”。并表示華為仍將持續為客戶服務。
美國政府的管制“實體清單”頗有幾分舉全國之力誓滅華為的意思，據說特朗普為了獲得支持，甚至還宣布國家進入緊急狀態。這也是人類歷史上第一次一個國家從戰略層面去打壓一家商業公司。但是反觀海思這封內部信件，從行文方面卻感覺華為的態度有力有節。讓觀者感受到了一個民族企業在面對殘酷商業環境時的自信，然而這種自信所依托的實力，正是華為十余年來的未雨綢繆......
眾所周知，華為的產品體系十分龐大，而為其提供備件或有合作的廠商也是星羅棋布。在這其中，像思科，德州儀器，甲骨文，IBM和微軟等高科技公司都來自于美國。但被美國列入“實體清單”以后，除非其政府許可，否則華為將無法獲得這些公司的產品和技術。美國這一招“釜底抽薪”可謂屢試不爽，其習慣于倚仗強大的技術優勢，在各個領域將先進產品技術以高價推向中國，一方面可以獲取豐厚的商業利潤，美國服務器，而另一方面則可以通過中國龐大的市場對其產品技術進行驗證，并在中國對標產品技術出現之前完成迭代。如此往復，使得中國很難出現與其競爭的對手。美國去年曾經利用這種辦法差點將中興打垮，由于禁止其獲得美國公司的芯片、軟件等產品和技術，導致中興公司業務停擺了三個月，雖然最后雙方和解，但中興元氣大傷，上半年巨虧78億元。如今美國又故伎重演，對華為是否還能奏效？筆者以為恐怕未必。
從短期效應來看，華為的供應鏈體系十分完備，且備件庫存充足。短期內的產品供貨不會因為禁售而中斷。另外，華為每類產品的備件供應商都不止一家，且必須包含非美公司，VPS，一旦遇到突發情況可以立即更換，這就保證了在庫存備件消耗殆盡之后，華為產品仍然能夠穩定供應。除此以外，最關鍵的是華為擁有強大的自研能力，使其自身的戰略發展不會因為技術封鎖而受制于人，而這也是最令美國人頭痛的地方。
從長期戰略來看，不可否認的是美國這一手對華為的確還是會產生一些影響。由于備件供應商的更換，會帶來華為商品成本的波動，這會對華為成本消化的能力提出嚴峻考驗。畢竟，在華為的92家核心供應商名單中，包括英特爾、高通和博通等美國供應商占據了其中的33家。另外，高技術備件供應受阻將對華為產品創新產生負面影響。比如華為有可能在一段時間內無法將一些行業內的最近技術轉化為自身產品。但這種影響并非致命，而且如果處置得當，相反還會成為一種對自主技術創新的逆向鼓勵。海思的“備胎轉正”作用也正在于此。
其實美國的這一紙禁令，對其自身也并非無害。根據Gartner今年初發布的報告，2018年華為半導體采購支出達211.31億美元，同比猛增45％，超越戴爾、聯想，已經成為僅次于三星和蘋果的全球第三大芯片買家，而這些半導體芯片，大多來自于美國。如果再考慮到禁令落地還需要美國商務部的150天具體政策方案制定周期，這件事是否還會反轉也未可知。事實上對于美國來說，華為其實是一把雙刃劍。但無論如何，打鐵還需自身硬，只有技術掌握在自己手里，說話才能硬氣。
行文至此，筆者突然不自覺的聯想到了“迎風佇立，傲雪怒放”的寒梅。的確，美國此舉像極了冬天的寒流，那么此刻考驗華為的則正是其御寒能力。如果華為能像寒梅一樣挺過嚴冬，那么意義將不僅是一次商業反擊戰的勝利。華為會成為一種榜樣，這種榜樣將鼓勵更多的中國企業走自助創新的道路，而中華大地，未來也會出現更多的華為......
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