為了深入落實國家大數據戰略，推動大數據產業交流與合作，展示我國大數據產業最新發展成果，2019年6月4日至5日，由中國信息通信研究院、中國通信標準化協會主辦，大數據技術標準推進委員會承辦的2019大數據產業峰會在北京國際會議中心隆重舉辦。

會上，來自工業和信息化部的領導，我國眾多優秀大數據領域服務商、行業應用客戶、研究機構、地方大數據主管機構的領導和專家，將對大數據政策、產業、技術的現狀與趨勢等內容進行交流探討。

在6月5日的數據資產管理分論壇上，南方電網數據管理主管陳彬發表了主題為《南方電網數據資產管理創新實踐》的演講。

各位下午好，非常榮幸能來到這個論壇參與分享。我下面簡單介紹一下我們南方電網公司在數據資產管理里面的創新實踐。我會從公司的概述、創新實踐和愿望三部分展開我們的創新實踐。

關于南方電網公司

簡單介紹一下我們公司。南方電網公司在2002年正式掛牌，屬于中央管理，負責投資、經營管理南方電網、區域電網，服務南方五省，包括廣東、廣西、云南、貴州、海南，供電面積達到100萬平方公里，供電總人口達到2.54億人，連續14年獲得世界500強，員工人數將近30萬人。

南方電網雖然是一個電網企業，但是同時我們是一個重視數據資產的企業。大家可以看到這個圖，對應剛剛提到的南方五省的供電人口跟相應的用戶，在供電過程中產生了大量的數據。圖上橫軸是我們的數據量，縱軸是我們的數據頻度，現在已經超過了數十PB的數據量，而且在不斷提升中，所以我們是一個擁有海量數據、關系國計民生的企業。

南方電網的數據管理實踐不是最近才開始的，最早可以追溯到2010年。我們的數據管理實踐可以分為四個階段，第一階段是早期標準化階段，主要是做一些標準化的工作，包括一期模型的設計。2011年到2015年是我們的第二階段，也是“十二五”的信息化大建設期，在這個階段我們建立了全網統一的企業級信息企業系統：6+1系統，通過不斷治理數據，實現了數據與系統的結合。第三個階段是“十三五”的初期，我們開始在系統的應用過程中做一些局部式的數據治理。從2017年到現在，就是我們的第四階段，簡單說是整個體系化的數據治理階段。回首過去十年南方電網的數據資產發展，可以說是一個不斷探索、逐漸深入的過程。

我們在這個過程中發現，其實企業的數據資產管理并沒有一個普適性的方法。信通院給了我們一個很好的頂層設計白皮書，在這個白皮書之下，每個單位可能有不一樣的做法，眾多的參考架構治理框架等等，實際上只能通過每個企業自己的實踐，結合自身的發展現狀走出一條自己的數據治理創新之路。

數據資產創新管理實踐中的核心問題

我這邊有四個問題跟在座的分享一下，這是我在整個數據資產管理過程中凝聚了我們最核心的四個問題。第一個問題就是頂層設計。可能大家都知道頂層設計，如何能夠有效落地？到底是從自上而下還是自下而上？第二個問題就是數據治理那么苦、那么累、那么臟，怎么樣才能凸顯它的價值？才能獲得領導和業務部門的認同？第三，數據管理千絲萬縷，涉及到管理方方面面，它跟技術上的手段是如何平衡的？第四，領導層的關注點跟我們基層或者執行層的著力點怎么協同一致？有時候領導層關注的東西未必是執行層能夠做到的，或者執行層理解的未必是管理層想要的，這里有一個理想和現實的鴻溝，如何克服？

我們帶著這四個問題跟大家分享一下南方電網的實踐。我們簡單總結了32個字：“頂層設計、漸進實踐、以治保用，以用促治，管理優化，技術固化，高層倡導，基層落實。”這32個字就是我大概為剛剛四個問題做出來的一個簡要回答，下面我們一個個來深入地了解。

第一 頂層設計。

我們南方電網實際上是先設計出來一套完整的數據資產管理框架體系的。這套框架體系最大的創新點有：第一它注重跟我們現在的業務的結合，第二它承接了我們公司轉型升級的戰略。也就是說我們整個南方電網數據資產管理框架是置于公司戰略之內的，是跟公司的戰略保持一致的。我們也認為這個管理框架實際上是一個定方向、定范圍的工作，是所有工作的前提和開始，所以這部分是我們做的頂層設計。