過去幾年，眾多組織已著手于數字化轉型之旅，它們希望將其系統轉移到第三方技術平臺上，如移動計算、社交媒體、大數據與分析、以及云等。
《2019 Veeam 云數據管理報告》調查了來自13個國家的1,500多名高級業務和 IT主管，發現55%的組織將數字技術的部署視為未來兩年成功的關鍵，93%的組織將在2019年年底部署云數據管理以驅動組織成功。
云數據
眾多組織在數字化轉型期間會遇到一個共同的問題，即停機修復。《2019年Veeam云數據管理報告》發現，73%的受訪者提及了“可用性差距”這一問題（用戶對于不間斷訪問數據和服務的需求與組織和IT可滿足這個需求之間的差距）。這種“可用性差距”不僅每年給組織造成超過2,000萬美元的收入和生產力損失，也會影響客戶對組織的信心。
然而該報告還強調，組織已經在尋求通過使用云數據管理和利用數據的力量，以最大限度減少停機時間，并最大限度發揮數字化轉型的作用。這些組織運用云數據管理平臺管理其數據，以確保它們的數據學會對組織基礎設施中任何地方實際發生的問題做出即時和適當的響應。
在這些組織中，我們發現最成功的組織通常有四個核心屬性以推動成功。針對亞太組織，以下是我對這四個屬性的見解：
云
與本地數據存儲和管理相比，采用云數據管理有一個核心優勢，即物理可訪問性。成功的組織已意識到，基于云建立的方案更可靠、更靈活、更安全，云主機租用，且成本更低。隨著多云已成為亞太地區大多數組織的標準，因此對于組織而言，制定與時俱進的云計劃，以恰當地從提供智能數據管理中獲益非常重要。
文化
組織需要創建一種能夠適應并且接受新技術的組織文化，以實現員工與組織共同成長。文化和人才管理對于組織來說已變得至關重要，因為組織文化可能使云數據管理成為可能，也可能會最終阻礙組織的發展。
自信心
隨著更多的亞太地區組織開始實施云計劃，云服務器，組織在強大的數據基礎之上，建立對于業務的數字能力的信心顯得尤為重要。員工需要對管理采用新技術帶來的環境變化有信心，以便更好的從云數據管理獲得收益。
能力
成功的組織熟知，提升員工技能是組織能力提高的關鍵。云數據管理報告顯示，十分之九的組織承認員工數字技能的提升，在未來三年對其公司的成功至關重要。但同時時間和預算限制了許多組織對員工的培養。《2019 SolarWinds IT趨勢報告》（SolarWinds IT Trends Report 2019）發現，超過80%的新加坡科技專業人士缺乏時間或預算進行培訓。因此，組織需要認識到這些限制因素的存在，并為員工創造提高技能的時間和空間。
隨著人工智能、大數據和物聯網時代的到來，讓組織隨時可訪問自己的數據變得越來越重要。憑借以上四個核心屬性及云數據管理，組織將能確保他們可運用這些新技術，以獲取智能業務上的成功。
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