雖然現(xiàn)如今整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境遇冷，各行各業(yè)都收緊了投資，但云計(jì)算應(yīng)該算是一個(gè)例外。經(jīng)過這幾年的群雄逐鹿，已經(jīng)逐漸進(jìn)入到了寡頭割據(jù)的時(shí)代。從2019年上半年的數(shù)據(jù)就能看出來，在中國無論是IaaS，還是IaaS+PaaS，90%的市場份額被排名前十的廠商占據(jù)。

有人可能會(huì)說，當(dāng)下講究的就是寡頭格局。誠然，此言不虛，在中國的云計(jì)算市場上阿里，騰訊穩(wěn)居前兩位。下面的華為，百度也是各霸一方。儼然是得生態(tài)者得天下。但就是在這樣群雄環(huán)伺的情況下，作為中國為數(shù)不多的中立云計(jì)算服務(wù)提供商，優(yōu)刻得在昨天正式登陸了上海證交所科創(chuàng)板。并且當(dāng)日以72.95元收盤，暴漲119.53%。不僅如此，這還是中國公有云領(lǐng)域第一家同股不同權(quán)的公司。

就在優(yōu)刻得上市敲鑼之后，中國IDC圈的編輯采訪了UCloud優(yōu)刻得董事長兼首席執(zhí)行官季昕華，以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官華琨。請(qǐng)他們二位就優(yōu)刻得上市，以及用戶關(guān)心的一些話題闡述了自己的觀點(diǎn)。

優(yōu)刻得董事長兼首席執(zhí)行官季昕華

同股不同權(quán)有利于科創(chuàng)企業(yè)長久發(fā)展

眾所周知，現(xiàn)在的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，為了盡快擴(kuò)大規(guī)模而立足于市場，在不同的發(fā)展階段通過引入資本的方式為自身輸血已經(jīng)成為了常態(tài)。但更多投資方的介入?yún)s是一把雙刃劍，一方面會(huì)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持；但另一方面，更多的投資方加入，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)原本的戰(zhàn)略發(fā)展思路。由于受投資方掣肘而導(dǎo)致項(xiàng)目夭折的示例屢見不鮮。為了避免這一情況，很多公司要么選擇不上市，要么會(huì)考慮同股不同權(quán)的方式。

在談到這個(gè)問題時(shí)，季昕華表示“科創(chuàng)企業(yè)在上市前期一般是處于虧損不盈利的狀態(tài)。但是在上市融資之后，新進(jìn)入的資本方會(huì)稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)比例。如果是同股同權(quán)，會(huì)弱化創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制力，并進(jìn)而影響其長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。為此，很多公司開始希望在同股不同權(quán)領(lǐng)域有所突破。在這樣的背景下，我們和上交所，上海市政府以及證監(jiān)會(huì)做了很多的溝通”。

據(jù)季昕華介紹，云服務(wù)器租用，這一過程經(jīng)歷了很多波折：首先是說服原有國資背景的股東，我們反復(fù)溝通最后消除了他們的顧慮；其次是制度有待成熟，比如說市場監(jiān)管局，由于缺乏相關(guān)制度，導(dǎo)致同股不同權(quán)的申請(qǐng)沒法處理，好在上海市政府還是非常支持的。最后，隨著最高法院6月底出臺(tái)了新的司法解釋，中國為了科創(chuàng)板允許同股不同權(quán)的嘗試。

“直到此時(shí)， 才讓我們有機(jī)會(huì)去做這樣的嘗試，這也充分說明中國科創(chuàng)板整個(gè)制度確實(shí)是和國際領(lǐng)先的規(guī)則相匹配、相適應(yīng)，也體現(xiàn)了整個(gè)科創(chuàng)板的包容性。”季昕華說道。

公有云仍然是優(yōu)刻得主攻方向

很多上市企業(yè)在獲得資本的支持以后，會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將原本的重點(diǎn)進(jìn)攻模式改成全面進(jìn)攻，也就是同時(shí)做多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)試探。但季昕華顯然有不同的看法，他表示：“公有云是中國未來的趨勢，也仍然是優(yōu)刻得的核心路徑，這就好比電力系統(tǒng)必須依靠國家電網(wǎng)發(fā)電，而沒有人自己建電站的道理一樣”。與此同時(shí)，作為一家中立性的云計(jì)算服務(wù)提供商，優(yōu)刻得會(huì)始終優(yōu)先考慮和用戶的良好關(guān)系，不會(huì)去做和用戶有競爭的業(yè)務(wù)。除此之外，我們是一家有國資背景，且全內(nèi)資的上市公司，可以更好的為政府服務(wù)。

雖然目前優(yōu)刻得產(chǎn)品數(shù)量不多，但特色鮮明，完全是以用戶需求為基礎(chǔ)進(jìn)行研發(fā)，再加上有口皆碑的服務(wù)，我們完全可以形成差異化競爭優(yōu)勢。

優(yōu)刻得聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官華琨

海外云計(jì)算市場前景廣闊，可為“用武之地”！

近些年來，香港服務(wù)器，中國很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先后將業(yè)務(wù)拓展到了新加坡，馬來西亞等東南亞市場。在這樣的背景下，云計(jì)算市場自然也是水漲船高。由此，很多中國的云計(jì)算服務(wù)商開始了自己的出海之路。

優(yōu)刻得聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官華琨表示，近些年中國公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球，但是海外云計(jì)算服務(wù)商在文化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及價(jià)格等很多方面都不能滿足國內(nèi)企業(yè)的需求。但這對(duì)于中國的服務(wù)商而言，則正是用武之地。

優(yōu)刻得早在2013年即已經(jīng)開始了海外市場的拓展，當(dāng)時(shí)主要的驅(qū)動(dòng)力還是來自于用戶。眾所周知，海外市場的云服務(wù)供應(yīng)商最好的當(dāng)屬亞馬遜，但價(jià)格過高，以及服務(wù)文化的差異性導(dǎo)致國內(nèi)出海用戶很不適應(yīng)。因?yàn)樗芏喾?wù)是要收費(fèi)的，分很多的層級(jí)，如果要獲得貼身的工程師服務(wù)，則幾近天價(jià)。我們在經(jīng)過仔細(xì)分析之后，發(fā)現(xiàn)如果采用成本疊加法進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，整體成本可以比亞馬遜低50%。