360封鎖了云盤，這個事兒小大由之。
我周圍有不少360云盤的客戶，這幾天在不斷在訴苦。開始對封鎖業(yè)務(wù)有意見，原來挺好用的對象，怎么說關(guān)就關(guān)呢？厥后對這幾天的體驗(yàn)有意見，嫌下載龜速，用幾十k的速率下載那幾十TB的文檔，不知道要搞到神馬時候。再有就是對封鎖的時間有意見，10月底發(fā)通告，11月1號就遏制云盤上傳和轉(zhuǎn)存，假如到來歲2月還沒那些沒搞完下載備份，數(shù)據(jù)就全沒啦！
一直強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)和免費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司，這次確實(shí)讓用戶不爽。有人拿這個工作打周鴻祎的臉，找出幾年前周推出360云盤業(yè)務(wù)時的豪言壯語："什么1T、10T的，360云盤無限空間，永久免費(fèi)，直接玩兒命，誰人誰誰誰敢不敢跟？"
為什么會有這樣的變故。有人說是本錢壓力問題，拿公式計較一下，支撐這樣局限的業(yè)務(wù)需要投入幾多，甚至拿出360的前副總裁的概念來驗(yàn)證，好像確定是因?yàn)楸惧X壓力大到互聯(lián)網(wǎng)土豪都受不了。也有闡明說是安詳和管束問題，甚至傳出是中宣部和公安部分的統(tǒng)一要求，弄得百度不得紛歧再辟謠，說本身的網(wǎng)盤業(yè)務(wù)不會變換。
到底什么緣故讓360寧可被打臉也要封鎖云盤，外人怎么闡明都是在猜，其中滋味也許永遠(yuǎn)是個謎團(tuán)。
360封鎖云盤之后，也有些人暗示：我們的時機(jī)來了。誰呢？就是被互聯(lián)網(wǎng)公司壓得透不外氣的三大運(yùn)營商。
原本三家運(yùn)營商都有和云盤雷同的小我私家/家庭云存儲業(yè)務(wù)。中國移動的叫"和彩云"，中國電信的叫"天翼云"，中國聯(lián)通的叫"沃家云盤".對付運(yùn)營商來說，這些業(yè)務(wù)應(yīng)該算是運(yùn)營商最早做的云處事產(chǎn)物了，甚至比一些互聯(lián)網(wǎng)公司做得還要早。
可是互聯(lián)網(wǎng)公司厥后居上，通過不絕改進(jìn)客戶體驗(yàn)，主機(jī)托管 深圳電信托管，強(qiáng)化與客戶的交互，使利用者對網(wǎng)絡(luò)存儲的利用頻次和黏性越來越強(qiáng)。反觀運(yùn)營商，只是提供了一個云上的存儲空間，既沒有營銷也沒有互動，就像一個酷寒的保險柜放在那兒，愛用不消。用戶的利用率很是低，時間長了，除了曾經(jīng)躋身過十大網(wǎng)盤的天翼云，就連運(yùn)營商本身大概都健忘了尚有這樣一個業(yè)務(wù)。
360云盤的退出讓運(yùn)營商從事這塊業(yè)務(wù)的人從頭燃起但愿：一方面是強(qiáng)大的敵手退賽了，另一方面用戶已經(jīng)養(yǎng)成在云上存儲和轉(zhuǎn)發(fā)文檔的習(xí)慣，這一下了冒出來的市場空間，對運(yùn)營商來說是不是有了時機(jī)？
更況且無論是本錢照舊安詳，家大業(yè)大國字號的運(yùn)營商都有信心——這些都不是事兒。于是有運(yùn)營商人樂觀地認(rèn)為：彎道超車的時機(jī)來了。
單獨(dú)看小我私家云存儲這個業(yè)務(wù)賠錢，運(yùn)營商要不要繼承做下去？
一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要否則能真金白銀地賺到錢，要否則有一個邏輯公道的故事。
360做云盤的邏輯，是通過免費(fèi)提供云存儲，在云存儲中留存了大量資源，還把握了客戶的行為信息，能為其他業(yè)務(wù)或貿(mào)易模式處事，屬于從牛身上薅羊毛。固然360云盤號稱為小我私家客戶提供的一個私密空間，可是出租給房客的房間是否被房主時常惠顧，誰都不清楚。
運(yùn)營商該怎么講這個故事呢？縱然將來采納收費(fèi)模式，相信從用戶側(cè)獲取的收入也難以對抗云存儲的建樹本錢，為什么運(yùn)營商還要僵持？
在運(yùn)營商的PPT里一直在強(qiáng)調(diào)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大成長偏向是云、管、端。而顛末這么多年的盡力，固然海表里的運(yùn)營商再不絕地實(shí)驗(yàn)，可功效并非那么抱負(fù)。
任何一家通信運(yùn)營商都不肯意憋屈地只做管道，因?yàn)楦魅硕即蟀祝蛔龉艿谰鸵馕吨鴺I(yè)務(wù)量的增長卻帶不了效益的晉升。曾幾許時，運(yùn)營商但愿在"智能管道"方面有所打破，但北美對網(wǎng)絡(luò)中立的判例給了運(yùn)營商當(dāng)頭一棒，越來越多的網(wǎng)絡(luò)傳輸回收加密的https，大大減弱了管道商對內(nèi)容的理會本領(lǐng)，這條路越來越走不通。假如再不能找到突圍的路徑，比及運(yùn)營商把手中的真金白銀耗光，就真沒有出路了。
能不能往終端規(guī)模拓展呢？跟著通信網(wǎng)絡(luò)的同質(zhì)化以及終端規(guī)模的大成長，可以說在終端規(guī)模運(yùn)營商已經(jīng)失守，不只失去了對終端的節(jié)制權(quán)、話語權(quán)，甚至由于軟SIM等技能的成長，有受制于終端企業(yè)的趨勢。頻頻受挫之后，運(yùn)營商只能物聯(lián)網(wǎng)終端規(guī)模實(shí)驗(yàn)打破，但愿借助芯片、模組等方面的創(chuàng)新尋求新的增長時機(jī)。
從管道往云的偏向拓展，通過內(nèi)容和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)收益，在這條成長路徑上好像運(yùn)營商又好像失了先機(jī)——運(yùn)營商的云處事已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)低甩在后頭，不要說境外的AWS、微軟，也不談海內(nèi)領(lǐng)先的阿里云，就連第二梯隊(duì)都難以擠進(jìn)去。看看各大排行榜上的云產(chǎn)物，有幾多是運(yùn)營商做的？
