在傳統收入下滑，競爭難受活益加大的電信市場，運營商最存眷兩個焦點問題，一是如何尋找新的收入來歷，二是如何保持競爭優勢。IDC（互聯網數據中心）業務自身的特點，將為運營商提供這兩個問題的辦理方案，同時其擁有不小的新增空間，有來由成為運營商的重點業務之一。

一、IDC業務的需求和演進

由于社會化分工的進一步細化，大數據泛濫，網絡安詳日益重要，以及高帶寬的需求，越來越多的企業和當局機構選擇將主機托管在電信級的尺度機房情況中，并通過高速數據端口接入互聯網。由于IDC已經像主干網、接入網一樣，組成了網絡基本資源的一部門，而電信運營商在傳輸方面有著得天獨厚的優勢，再加上其更傾向于重資產運營的貿易模式，使得運營商天生具有在IDC長舉辦投資的基因。

IDC的貿易模式分為兩種，一是傳統的方法為企業將IT設施外包給電信運營商的專業IDC機構，運營商向企業提供設備的維護和打點、機房設施、帶寬處事以及應用處事。這種方法更雷同于房地發生意，運營商通過租賃機架可能設備的方法提供處事，處事的工具也多為當地企業和當局，因為對付當局和大型企業來說，數據中心可以或許安頓在當地，是可以讓他們心安的，“云”是一個生疏而又略顯危險的名字。

另一種方法是IDC帶寬銷售，互聯網公司“一點接入，全網處事”的方法，需要在全國各地舉辦IDC機房租賃和帶寬租賃，以便于保障其提供處事的質量和客戶感知。與傳統企業接入互聯網的需求差異的是，互聯網公司對付互換機數量的需求不高，其更在乎的是帶寬的租賃。

而在這兩種貿易模式背后，處事的理念也顯得越來越重要，華沙機房主機 荷蘭主機，運營商不只要提供快速安詳的網絡，還要提供對處事器禁錮、流量監控等網絡打點方面的處事，要有高度靠得住的、安詳的機房網絡情況，將來PaaS和SaaS級的處事需求也將會越來越多。

二、IDC的代價和意義

IDC對付電信行業自己的成長也愈發重要，其既是收入增長的來歷，同時也是將來運營商加速網絡轉型、開展數字處事的基本。運營商想要在數字化時代分一杯羹，以IDC為契機，做好基本本領的搭建以及更高一層平臺和應用側本領的儲蓄，無論對外照舊對內都長短常有須要的。

1. 收入增長的來歷

估量到2020年，全國IDC市場局限，將由518億增長到高出2200億，年均增速高出30%.這個中，電信行業估量將占據50%的市場份額，IDC業務對電信行業收入增長的孝敬估量達43%，將形成百億級收入局限的設施處事。這個數字在提速降費，打消長市漫的運營商來看，對付收入增量的孝敬是十分可觀，也是十分誘人的。

2. 客戶體驗的保障

跟著高清視頻、直播等大帶寬應用的普及，無線網絡的流量壓力需要IDC傳輸舉辦釋放，一方面可以疏導流量最低本錢，一方面也加強了公共客戶的網絡體驗。同時也可以形成部門應用的差別化體驗優勢，便于舉辦更多云化的營銷方法和網絡設計。

跟著當局和企業對付互聯網的需求以及辦公出產應用的增多，為其提供IDC處事，將成為運營商繼專線和VPMN之后，又一個政企客戶的基本毗連性處事。而相比擬以上兩個業務來說，IDC更有利于加強集客用戶市場粘性，拓寬更大的相助空間。

3.數字處事的基本 將來無論運營商開展數字家庭、政企信息化業務，照舊內容和應用處事，IDC都已經成為了數字處事的基本設施，是運營商網絡重構的要害一環。對付帶寬不絕進級的家庭寬帶業務來說，通過數據中心滿意用戶大帶寬業務需求，強化視頻內容優勢和視頻技能本領，會合開展內容運營、內容引入和內容出產，進一步支撐數字家庭產物差別化和內容質量的晉升，最終實現產物差別化競爭，都是重要的市場拓展方法。

4.機關網絡轉型

運營商的業務、IT和網絡的云化是轉型的重要偏向，將來DC將慢慢成為網絡的中心，只有基于DC會合陳設，打造資源動態分派和調治，才氣久遠機關網絡轉型，慢慢推進以DC為中心的云網融合。

三、收入從那邊來？

IDC銷售收入主要來歷為機柜和帶寬，個中機柜的主要客戶群體是當地的政企用戶，帶寬的主要客戶群體是互聯網公司。在與政企客戶的相助中，IDC凡是被分別在ICT項目中，單獨看來應該處于吃虧狀態，可是可否拉動內地的當局干系帶來隱性收入，以及可否促進ICT項目標整體收入晉升，就要看詳細項目標出入環境了。

值得留意的是，在成熟IDC運營商IDC收入布局中，互聯網客戶是IDC收入的主要孝敬者，收入約占78%，而互聯網企業資源需求也將延續高增長，估量IDC帶寬銷售將高出300%，是IDC業務中的高收益產物，如純真從收益的角度考量，應重點加大IDC帶寬銷售力度。

四、制約IDC成長的問題