在樂視控股高層亮相“危性可否辦理，就看兩周內(nèi)”之后，11月15日，海瀾團(tuán)體、恒興團(tuán)體等十幾家海內(nèi)著名企業(yè)的率領(lǐng)人匯聚樂視大廈，正式與樂視控股簽署了第一期3億美元的投資協(xié)議。據(jù)記者從樂視方面得到的投資相同會實(shí)錄顯示，此次投資為財(cái)政投資，投資者不會參加將來的打點(diǎn)和汽車方面的業(yè)務(wù)，前期資金3億美元12月中旬之前將全部到位。
“只要上市公司層面具備融資的包管本領(lǐng)，只要樂視的實(shí)業(yè)具備超前的計(jì)謀代價(jià)，得到資金支持應(yīng)該只是本錢的問題。”知名貿(mào)易計(jì)謀專家“周掌柜”對記者暗示。
長江商學(xué)院同學(xué)力挺賈躍亭
據(jù)相識，此次參加投資的“中國好同學(xué)”包羅海瀾團(tuán)體、恒興團(tuán)體、宜華團(tuán)體、敏華控股、魚躍團(tuán)體和綠葉團(tuán)體等十幾家海內(nèi)知名企業(yè)。它們對樂視的投資總額為6億美元，將分為兩期，第一期3億美元將在本月內(nèi)到賬。資金將投向樂視汽車生態(tài)和LeEco Global.
記者獲悉，為了拿到這6億美元投資，長江CEO班長克日帶隊(duì)60多個(gè)企業(yè)家到樂視舉辦了兩天關(guān)于LeEco和樂視汽車投資的會談，最終告竣正式的投資協(xié)議。
在這場相同會上，海瀾團(tuán)體董事長周建平透露，此次投資樂視，額度大一點(diǎn)的有5~10家企業(yè)，投資額度小的加起來總計(jì)6億美元閣下，第二批資金按照后續(xù)環(huán)境再做布置。
對付投資的細(xì)節(jié)及回報(bào)問題，周建平暗示，投資細(xì)節(jié)就在條約里不利便透露，是憑據(jù)市場紀(jì)律辦的。他暗示：“投資必定有回報(bào)，沒有回報(bào)不就失敗了嗎，這不是賑災(zāi)。”
上周，賈躍亭和他的樂視經(jīng)驗(yàn)了前所未有的輿論風(fēng)浪。個(gè)中最遭質(zhì)疑的是樂視凌駕七大財(cái)富機(jī)關(guān)，進(jìn)入長周期、重資產(chǎn)和大投入的汽車財(cái)富，直接導(dǎo)致了對LeEco的資金支持不敷。
有行業(yè)調(diào)查者闡明，假如樂視不做超等汽車，樂視的資金鏈基礎(chǔ)不會像今朝這樣告急。
在周建平看來，這次投資主要投向樂視汽車生態(tài)和LeEco，目標(biāo)就是要支持中國的民族汽車家產(chǎn)。
周建平認(rèn)為，企業(yè)有兩種風(fēng)險(xiǎn)，一種是保留帶來的風(fēng)險(xiǎn)，一種是成長中的風(fēng)險(xiǎn)。“我們愿意投資成長中風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，我們認(rèn)為樂視是成長中的風(fēng)險(xiǎn)。我們看樂視風(fēng)險(xiǎn)可控，前景光亮，值得投資”。
據(jù)悉，上周末，賈躍亭親赴香港為樂視資金紓困也取得了重大希望。13日，賈躍亭以一條“糧草先行”的微博，體現(xiàn)樂視在香港的“融資”打算或有希望，欲借此通報(bào)樂視資金問題面對的困難或很快獲得辦理。多方動靜都印證，樂視破解資金鏈壓力的辦法正在得到很大希望。
組織調(diào)解與補(bǔ)血雙管齊下
“糧草”如期光降，樂視在早前也采納動作調(diào)解業(yè)務(wù)和財(cái)政打點(diǎn)。樂視通過電子郵件宣布通告，暗示將暫停在亞洲地域的橫向擴(kuò)張，打算增強(qiáng)隆重的財(cái)政打點(diǎn)；將偏重于現(xiàn)金流增長和擴(kuò)大用戶基本。樂視本輪公布業(yè)務(wù)和財(cái)政轉(zhuǎn)型的背后，是賈躍亭反思了七大子生態(tài)同步全球化推進(jìn)中碰著的問題后作出的決定。在本月9日的樂視網(wǎng)投資者交換會上，賈躍亭也對此做出反思，其暗示樂視同時(shí)并全生態(tài)進(jìn)軍外洋，對資源的耗損可想而知，這也超出了樂視現(xiàn)有的組織本領(lǐng)。
在此前的全員信中，賈躍亭指出，在計(jì)謀與業(yè)績的突飛猛進(jìn)中，資金與組織壓力日益凸顯。好比，樂視手機(jī)前端發(fā)力疾走，九江服務(wù)器 東莞服務(wù)器，靠山處事卻無法提供充實(shí)支撐，導(dǎo)致近幾個(gè)月以來，供給鏈壓力驟增。
同時(shí)，賈躍亭提出了具有針對性的辦理方案，調(diào)解樂視的計(jì)謀實(shí)現(xiàn)節(jié)拍、優(yōu)化策劃計(jì)策、厘革組織。被賈躍亭稱為自我進(jìn)化的組織厘革已經(jīng)率先發(fā)力。
在最近10天內(nèi)，樂視公布了兩項(xiàng)重大組織和人事調(diào)解。首先，在智能終端事業(yè)群（中國）下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與處事平臺（中國）”，由原樂視生態(tài)O2O及LePar（中國）認(rèn)真人張志偉出任總裁。其次，錄用高大為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面認(rèn)真LeEco亞太區(qū)以及香港整體策劃打點(diǎn)和各項(xiàng)業(yè)績的告竣。
“樂視主動舉辦的這一輪危機(jī)流傳，應(yīng)該不至于是像外界解讀的那種自殺行為，念頭未便揣摩，但我認(rèn)為，樂視崩盤是不客觀的。”周掌柜認(rèn)為，一個(gè)公司在“緊急關(guān)頭”的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)不會和外定義，所以他也不認(rèn)為樂視此刻是“緊急關(guān)頭”。
周掌柜進(jìn)一步指出，仔細(xì)研究樂視，計(jì)謀的前瞻性、人才的吸納、國際化的名堂和團(tuán)隊(duì)熱情都是許多傳統(tǒng)企業(yè)無法相比的。所以，正如樂視的系統(tǒng)性計(jì)謀一樣，樂視的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是多點(diǎn)疊加后的政策性引爆，其它的單一挑戰(zhàn)不見得可以擊垮多層級的樂視機(jī)關(guān)。
