在樂視控股高層亮相“危性可否辦理，就看兩周內”之后，11月15日，海瀾團體、恒興團體等十幾家海內著名企業的率領人匯聚樂視大廈，正式與樂視控股簽署了第一期3億美元的投資協議。據記者從樂視方面得到的投資相同會實錄顯示，此次投資為財政投資，投資者不會參加將來的打點和汽車方面的業務，前期資金3億美元12月中旬之前將全部到位。

“只要上市公司層面具備融資的包管本領，只要樂視的實業具備超前的計謀代價，得到資金支持應該只是本錢的問題。”知名貿易計謀專家“周掌柜”對記者暗示。

長江商學院同學力挺賈躍亭

據相識，此次參加投資的“中國好同學”包羅海瀾團體、恒興團體、宜華團體、敏華控股、魚躍團體和綠葉團體等十幾家海內知名企業。它們對樂視的投資總額為6億美元，將分為兩期，第一期3億美元將在本月內到賬。資金將投向樂視汽車生態和LeEco Global.

記者獲悉，為了拿到這6億美元投資，長江CEO班長克日帶隊60多個企業家到樂視舉辦了兩天關于LeEco和樂視汽車投資的會談，最終告竣正式的投資協議。

在這場相同會上，海瀾團體董事長周建平透露，此次投資樂視，額度大一點的有5~10家企業，投資額度小的加起來總計6億美元閣下，第二批資金按照后續環境再做布置。

對付投資的細節及回報問題，周建平暗示，投資細節就在條約里不利便透露，是憑據市場紀律辦的。他暗示：“投資必定有回報，沒有回報不就失敗了嗎，這不是賑災。”

上周，賈躍亭和他的樂視經驗了前所未有的輿論風浪。個中最遭質疑的是樂視凌駕七大財富機關，進入長周期、重資產和大投入的汽車財富，直接導致了對LeEco的資金支持不敷。

有行業調查者闡明，假如樂視不做超等汽車，樂視的資金鏈基礎不會像今朝這樣告急。

在周建平看來，這次投資主要投向樂視汽車生態和LeEco，目標就是要支持中國的民族汽車家產。

周建平認為，企業有兩種風險，一種是保留帶來的風險，一種是成長中的風險。“我們愿意投資成長中風險的企業，我們認為樂視是成長中的風險。我們看樂視風險可控，前景光亮，值得投資”。

據悉，上周末，賈躍亭親赴香港為樂視資金紓困也取得了重大希望。13日，賈躍亭以一條“糧草先行”的微博，體現樂視在香港的“融資”打算或有希望，欲借此通報樂視資金問題面對的困難或很快獲得辦理。多方動靜都印證，樂視破解資金鏈壓力的辦法正在得到很大希望。

組織調解與補血雙管齊下

“糧草”如期光降，樂視在早前也采納動作調解業務和財政打點。樂視通過電子郵件宣布通告，暗示將暫停在亞洲地域的橫向擴張，打算增強隆重的財政打點；將偏重于現金流增長和擴大用戶基本。樂視本輪公布業務和財政轉型的背后，是賈躍亭反思了七大子生態同步全球化推進中碰著的問題后作出的決定。在本月9日的樂視網投資者交換會上，賈躍亭也對此做出反思，其暗示樂視同時并全生態進軍外洋，對資源的耗損可想而知，這也超出了樂視現有的組織本領。

在此前的全員信中，賈躍亭指出，在計謀與業績的突飛猛進中，資金與組織壓力日益凸顯。好比，樂視手機前端發力疾走，九江服務器 東莞服務器，靠山處事卻無法提供充實支撐，導致近幾個月以來，供給鏈壓力驟增。

同時，賈躍亭提出了具有針對性的辦理方案，調解樂視的計謀實現節拍、優化策劃計策、厘革組織。被賈躍亭稱為自我進化的組織厘革已經率先發力。

在最近10天內，樂視公布了兩項重大組織和人事調解。首先，在智能終端事業群（中國）下設“樂視生態銷售與處事平臺（中國）”，由原樂視生態O2O及LePar（中國）認真人張志偉出任總裁。其次，錄用高大為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面認真LeEco亞太區以及香港整體策劃打點和各項業績的告竣。

“樂視主動舉辦的這一輪危機流傳，應該不至于是像外界解讀的那種自殺行為，念頭未便揣摩，但我認為，樂視崩盤是不客觀的。”周掌柜認為，一個公司在“緊急關頭”的風險永遠不會和外定義，所以他也不認為樂視此刻是“緊急關頭”。

周掌柜進一步指出，仔細研究樂視，計謀的前瞻性、人才的吸納、國際化的名堂和團隊熱情都是許多傳統企業無法相比的。所以，正如樂視的系統性計謀一樣，樂視的風險應該是多點疊加后的政策性引爆，其它的單一挑戰不見得可以擊垮多層級的樂視機關。