最近中國聯通股票狂漲，原因就是殽雜所有制。

9月底，國有企業殽雜所有制改良試點事情有了新打破；10月初，聯通就宣布通告稱，正在研究殽雜所有制改良的詳細方案。

看來，聯通已經被納入到國企混改的第一批試點傍邊。

混改能不能救聯通？這個近期熱議的話題，讓我禁不住想起許多舊事。

作為改良先鋒，聯通吃的螃蟹真不算少。個中，不少貌似靈丹靈藥，最終卻被證明是昏招。

本日，我們往返首一下那些聯通短期有刺激，恒久卻有毒的招數，但愿以史為鑒。

【中中外】

“中中外”這個詞，大概許多年青人從未聽過，但對不少老同志來說，這是個會讓心中一緊的詞。

1995年，聯通正處于汗青上最艱巨的資金饑渴期。

大概有人會說，聯通此刻也缺錢。但事實上，兩者之間其實有著龐大區別。

在20年前，聯通才剛起步，完全沒有造血本領，盡量有電子部、鐵道部和中信等15家大股東撐腰，但對付動輒數百億、上千億的通信網絡建樹投資來說，注冊資金那點兒錢，真是杯水車薪。

“中中外”模式應運而生。

為籌集資金用于通信網絡建樹，聯通采納了其時很是創新的非凡融資方法：由聯通股東單元所屬的一家中方企業（或各級處所當局部屬企業），與境外公司設立中外相助或合伙企業，后者再與中國聯通公司簽訂項目相助條約。

相助由合伙（相助）公司提供資金，兩邊在必然區域內連系投資通信網絡，建成后由聯通公司策劃，兩邊在一按時間內，按約定的比例分享現金流（包羅折舊費、入網費和利潤）。這一項目標執行期，凡是為15年。

這就是“中中外”模式。

據媒體報道出來的統計數據，“中中外”模式在各地的總投資局限，高達618億元人民幣，實際融資約為10億美元。

這筆巨資，讓聯通的建樹資金缺口迎刃而解。

因此，固然其時郵電部及不少業內同行，都對它保存觀點，甚至指責品評，但聯通人士一致認為：這都是羨慕妒忌恨，是在打壓我們。

然而，跟著時間的推移，“中中外”模式的漏洞逐漸顯露：

投資主體恍惚，產權布局不清晰、不統一，讓聯通多有掣肘，固然有了錢建了網，但成長的速度卻遠不及預期。不單凈資產增長慢，資產欠債率高，最要害的是：投資分手各自為戰，難以形成一張完整的通信網絡。

在此進程中，大批境外投資者借機入局，以跟聯通的相助為幌子，繞開當局禁錮樂成進入中國基本通信市場，聯通卻沒有收獲想象中的應有好處，也無力照此模式繼承成長。

最終，在1998年，“中中外”被時任國務院總理的朱镕基判為“違規”。

既然是違規，就要清理。聯通提出的是“退還本金并適當賠償”，根基是把外方的投資作為理工業品（雖然當時候還沒有理財）來處理懲罰；而投資者認為，按國際老例估值，聯通應該為這種違約行為，支付高于本金數倍以致數十倍的抵償。

其后，是一段費力漫長的會談拉鋸，各類臺下與臺下的反抗博弈。套用網紅泳將傅園慧的說法，鬼知道那段時間，會談人員經驗了什么。

最終功效算是喜憂參半。喜是最終所有投資者都簽署了協議，所有“中中外”項目都完成了清理；憂的是聯通上市事情為此延后了半年多，而原來就“錢緊”的聯通，還要在上市融資前完成賠付。

那么這筆錢誰出的，怎么操縱的？嘿嘿，許多老同志們都知道，我就不爆料了。

【CDMA】

當年，第二代移動通信有兩大陣營，一個是歐洲的GSM，一個是北美的CDMA。

在專業通信技能人員眼中，CDMA的表示更先進，只是成熟度方面稍差。因此，在中國聯通創立之前，本來郵電部是但愿期待CDMA成熟之后，以其為尺度建樹第二代移動通信網。

然而，聯通創立后但愿大干快上，選擇了GSM。這下郵電部急了，推翻了坐等CDMA的計策，按下了GSM的發射按鈕，于是31個省熱火朝天地和芬蘭諾基亞、瑞典愛立信、德國西門子、法國阿爾卡特、意大利意達太爾等廠商交換起來。

這邊GSM啟動了，何處CDMA也沒閑著，只不外，策劃主體不只僅是郵電部分，尚有部隊參加個中，并且這個中還牽扯到巨大的中美干系。133長城網回收CDMA技能，算是郵電部和部隊連系策劃，并且兩邊的相助是區域性的，在組網方面并不完善，因此也并沒有很好地成長，僅僅以“試驗網”的名義存活下來。

1998年中國公布全面克制部隊做生意，133長城網自然也不能再這樣試驗下去，給誰呢？移動自然想接辦，聯通也有強烈意愿拿到CDMA。