據彭博社報道，兩年前OPPO和vivo還無法進入中國智妙手機市場前五名，此刻他們將蘋果擠到一邊成為最熱銷的品牌，這要感激像程小寧（Cheng Xiaoning）這樣的人。她在偏遠小鎮MiaoXia開了一家電子商店，操作微信宣傳給返點最多的品牌，生意很是紅火。

在OPPO和vivo上，她每部手機最少能賺40元，最多如高端手機可以賺200元。她暗示：“我很喜歡向客戶推薦OPPO R9，生意很好，從來沒這么好過。”她和成千上萬其他有同樣想法的人構成了OPPO和vivo挑戰蘋果和三星的先鋒隊。OPPO和vivo通過與中國偏遠省份主要的銷售商相助，溘然顛覆了行業秩序并擠走了以前內地喜歡的品牌小米。

第三季度OPPO和vivo占了中國智妙手機市場的1/3，而iPhone市場份額只有7%，為三年來最低。OPPO和vivo都是隱形億萬富豪段永平的財富，都回收了雷同的計謀，包羅操作農村客戶的消艱辛而遠離北京、上海等一線都市。他們不選擇電商而是找銷量占內地智妙手機3/4的實體店。而蘋果不肯將零售業務出讓給內地署理商，因為這些店有時還對在店內展示和張貼海報的品牌收費。

IDC在北京的闡明師金迪暗示：“OPPO和vivo愿意與內地零售商分享利潤，他們成立了很是努力和忠誠的全國銷售網絡。”固然這些公司拒絕透露津貼打算的詳情，但該闡明師預計，已往1年里兩家公司耗費最多，“他們做的工作差異，他們做當地營銷”。多年來，蘋果和三星靠中國敦促增長，2015財年蘋果來自中國的收入到達約為590億美元，比2年前增長一倍多。
最高時大中國區占蘋果營收的30%，蘋果與小米曾領先市場。去年在一次財報闡明會上，蘋果CEO蒂姆·庫克稱，縱然中國經濟開始放慢，蘋果也要投資“數十年”。接著中國經濟放慢了，禁錮也嚴厲了。當局參與阻止iTunes影戲和iBook，竣事了蘋果在中國的增長。但也許抉擇性因素是本土物美價廉的智妙手機占據優勢。

OPPO和vivo的增長主要來自小品牌的下降，但假如他們進一步打入高端市場，蘋果將需要找到步伐。一些人認為，2017年推出10周年版iPhone大概會帶來謎底。CounterPoint Research主管尼爾·沙赫寫到：“要吸引日益成熟的中國用戶，蘋果需要拿出尖端的技能。”他稱，OPPO和vivo可操作這段時間固定職位。

IDC稱，香港主機租用 香港高防服務器，OPPO和vivo第三季度銷售了約4000萬部手機，占中國市場的34%。而2012年時他們才占2.5%。iPhone下降高出1/3至820萬部，不到vivo的一半。原先領先的三星只占5%。跟著中國市場的下降，庫克開始增強與政策擬定者的接洽。本年他多次會見中國，推出了在北京和深圳設立研發中心的打算，向Uber競爭敵手滴滴出行投資10億美元。

庫克在最新的財報集會會議上暗示，依然對本季度規復增長有信心。對此三星拒絕評論，蘋果未回應評論要求。

不清楚蘋果將如何奪回失地。原先試圖進入中低端市場，推出iPhone5c和se，都因為當地用戶不肯要而失敗。蘋果沒有像本土公司一樣成立活潑的在線社交圈，價值競爭也低落了行業利潤率。OPPO和vivo的手機有高端設置，價值卻只有敵手的一半不到，如iPhone 7s起價5388元，而OPPO R9 plus只要2999元，并且照舊6英寸屏幕金屬機身。

vivo高端手機Xplay6價值為4498元，也低于蘋果。咨詢公司Canalys亞太研究主管尼科爾·彭暗示：“兩家公司都在營銷上投入巨資。”她稱，OPPO和vivo緊緊抓住了200-500元手機市場，“他們的線下渠道計謀取得成效”。OPPO和vivo的幕后老板段永平從賣DVD播放機、電話機和游戲機起家，vivo的母公司步步高在1999年重組，分拆了業務。段永平厥后與同事托尼·陳和其他人開辦了廣東OPPO電子公司。

自從2001年移居美國后，段永平一直很低調，偶然也會露面。2006年他曾花62.01萬美元與巴菲特共進午餐。OPPO在2011年首次推出智妙手機，其時手機尚有黑莓一樣的鍵盤。同年步步高成立了vivo。此刻vivo以攝像頭好而自居，OPPO存眷快速充電和電池續航。但他們的離線計謀雷同：動員數萬的私人店老板。截至6月OPPO通過24萬家私人店銷售，賣vivo手機的店有一半數量。

OPPO沒有透露銷售數字，但稱90%的手機在線下銷售。小米通過快速在線促銷得到國際名聲，但樂成會合在富饒的都市，在農村不怎么樣。通過培養實體網絡，OPPO和vivo短期內成立了難以復制的平臺。而蘋果在中國只有不到40家店，大都在多半會。中國消費者出格是不富饒的小都市用戶垂青在內地辦理貧苦，售后支持自己就是強大的營銷東西。