自2016年11月6日賈躍亭果真認可危機問題后，樂視生態鏈火燒連營，旗下多項業務蒙受質疑，裁人據說迭起，股價下跌、機構出逃，樂視帝國一下子被推上風口浪尖。賈躍亭暗示，樂視要遏制計謀擴張，形成正向現金流，第一塊盈利的業務會是樂視電視。于是，樂視復雜生態系統板塊之一的樂視電視，搖身一釀成了“樂視模式”的典型。

在2016中國企業首腦年會導師分享會上，賈躍亭在演講中稱將聚焦現有市場，啟動內部組織厘革，爭取在三年內實現跨組織之間的生態強化反。首次提出聚焦專注的樂視CEO賈躍亭，對樂視電視的成長表示信心十足，將以之為他繼承冒險進軍汽車的信心起點，而樂視電視的操盤手梁軍，卻遠沒有他的老板表示地那么樂觀。據騰訊科技記者李儒超報道，從行業來看，梁軍并不把小米放在心上，他匯報騰訊科技，“那一年他原來是很告急的，但各家當物出來就安心了，他們照舊老一套玩法。”最讓梁軍擔憂的是阿里和微鯨，“阿里具備互聯網基因，阿里有優酷，尚有資金和用戶，這個龐然大物險些都不缺，樂視缺的他全有，獨一沒有的，就是我們比他早“，而對付微鯨，梁軍暗示“擔憂他們用成本的氣力圈到上百個億，完全買通內容、硬件，這完全有大概觸動到樂視電視的神經。”

生態鏈火燒連營樂視電視成長見疲 微鯨成樂視梁軍最大敵手

曾在遐想任職16年的梁軍，于2012年2月入職樂視，是年9月19日，賈躍亭首秀樂視超等電視宣布會，宣揚樂視超等電視將會如何顛覆行業——即便其時沒有任何產物，甚至沒有任何參數，只有一份PPT。時隔8月之久，2013年5月7日，樂視第一代電視X60才終于宣布，借助樂視原有儲蓄內容和虧本賣電視的性價比，X60獲得了寬大用戶的追捧。從當時起，樂視的殺手锏——性價比成了無法抹去的重要標簽，然而這一炮而紅的火爆排場背后，卻從一開始就埋下隱患。

當所有人都認為樂視是一家互聯網電視公司時，樂視沒有抓住這個絕佳時機深挖在互聯網電視規模的內容、產物，反而選擇了上道未穩就在懸崖邊飆車，開始了復雜“生態帝國”的搭建。手機、金融、VR、超等自行車……樂視構筑起三大板塊、七大子生態的生態模式，品類繁多的業務讓樂視釀成了龐然大物，同時也給樂視帶來了越來越多的貧苦，恒久處在資金鏈告急等不良狀況中。終于，2016年11月，樂視汽車成為點燃帝國生態鏈的第一把火，樂視立本的生態模式火燒連營，危機接連發作，賈躍亭轉而希求以電視救市。

自互聯網電視市場潛能顯現，小米率先回到疆場，從此，PPTV、狂風等互聯網視頻網站也尾隨樂視，藉由成本入局。起初率先搶占互聯網電視先機的梁軍，對騰訊直言此并不擔憂。小米沒有自主內容運營本領，內容單點付費跳轉相助方頁面等造成用戶體驗不佳，PPTV、狂風等，內容短板自己都沒有辦理，尚有一些互聯網廠商缺乏供給鏈履歷，在供給商何處十分劣勢。綜合各種，闡明人士認為，這些所謂的敵手們依舊沒有找到樂視電視的真正命門：無論是性價比，照舊內容、硬件、運營，只取其一，一定無法取勝;但只要缺其一，就很難樂成。

然而，2015年8月，性價比、內容、硬件、運營險些全能的敵手呈現了，在阿里、騰訊、華人文化、央廣深度相助支持下，微鯨以驚人之姿強勢殺入互聯網電視紅海。梁軍向騰訊科技坦言，從行業來看，他最為擔憂微鯨。

微鯨專注家庭娛樂勤修內功 飚速成長搶占先機

“僵持專注全身心地把工作做好，在可以或許積聚的時候深挖地、廣藏糧，不要被面前的浮云帶走。”在2016中國企業首腦年會尖峰論壇上，微鯨CEO李懷宇如是說。專注，是微鯨的焦點詞，也是李懷宇在各類場所幾回提及的重要概念。在“智媒元年”2016騰訊網媒體岑嶺論壇會后群坊中，李懷宇道：“微鯨是一個很是專注的公司。我們此刻是從兩個角度專注：一個是家庭娛樂，環繞家庭可能各人在家內里這個場景的處事。第二個就是存眷年青人，年青一代消費者的需求。包羅微鯨的VR也是跟家庭娛樂團結，華沙機房主機 荷蘭主機，專注于家庭娛樂和年青化家庭內容相團結的技能上，不會走其他公司多元化擴張的階梯。”

為新一代生而差異、專注家庭娛樂的微鯨，由華人文化控股主導，是一家以內容生態為焦點打造的科技公司，前景大好，可以說是華人文化的航母艦隊，入局首秀，就在2015雙十一以鯨WTV55K1獲天貓單品銷售額第一。在一年半的時間里，微鯨以驚人的“微鯨速度”飛速成長，打造了8個尺寸段多款互聯網電視、從頭界說智能投影的微鯨魔方智能投影儀K1、微鯨VR一體機X1等領先科技產物，在形成了包羅電視、VR、微投、音響等智能家居多產物線智能終端矩陣的同時，還與天貓相助搭建O2O體系，將在全國范疇內成立1000個縣級處事中心，成長10萬個村點，成立一個面向全國的物流、銷售、售后的平臺，實此刻供給鏈、渠道等方面的協同效應，這，是樂視從沒有做到以及做過的。