中國IDC圈12月28日報道，12月20-22日，第十一屆中國IDC財富年度大典（IDCC2016）在北京國度集會會議中心謹慎召開。本次大會由中國信息通信研究院、云計較成長與政策論壇、數據中心同盟指導，中國IDC財富年度大典組委會主辦，中國IDC圈承辦，并受到諸多媒體的大力大舉支持。

中國IDC財富年度大典作為海內云計較和數據中心規模局限最大、最具影響力的符號性盛會，之前已樂成舉行過十屆，在本屆大會無論是規格照舊局限都"更上一層樓"，引來現場人員爆滿，影響力全面包圍數據中心、互聯網、云計較、大數據等多個規模。

會上，上海數據港股份有限公司副總裁 王海峰 出席IDC處事大會并為當天的數據中心設施與運營分論壇做《定制數據中心全生命周期打點-張北數據港建樹案例分享》主題演講。

上海數據港股份有限公司副總裁 王海峰 

以下是演講實錄：

上海數據港主要專注在定制數據中心方面，所以我本日跟各人分享的話題照舊關于定制數據中心所面對的問題。前一階段，各類媒體果真報道張北的數據中心，張北的數據中心從我本身來看長短常典范意義的，是針對客戶的需求一個深度定制的數據中心。

數據港自己從建設開始做的一件工作，就是做定制數據中心，到今朝為止，也是在做數據中心，我們會更沉著來看數據中心做了什么，產生了什么問題，從定制的角度看一下，這個定制到底是什么樣的定制。我感受到說本日的定制數據中心不再像以往給個數據尺度，僅僅是有一個說明就可以了，因為在這個市場上通用的，僅僅是參考某一個尺度往復做的。

我本日講述的題目是定制數據中心的要點。定制數據中心在海外的數據中心行業較量成熟，我們在看美國，一些互聯網用戶和企業用戶是憑據這樣的路徑成長，當他的容量和局限在必然范疇的時候，美國服務器租用 美國站群服務器，他采納的是在市場上租用數據中心，到必然的體量就采納定制的要領，到更概略量的話，不管履歷、常識、團隊、技術才去自建。

張北面對什么樣的問題？在貿易模式上跟以往的模式并不是更深度的定制，第二個，問題選用定制數據中心客戶，他要辦理焦點問題，低落數據中心整體的TPU。我說一個不懂本錢的架構師必然不是架構師，僅僅是熱衷于某一種技能，不切合貿易紀律的話，這種技能僅僅是嘗試室技能。前面張炳華講到ODCC做了許多大量的事情，推廣在行業傍邊的影響力，讓它釀成財富化，更存眷生態圈。

數據中心涉及的對象太多，從某種意義上來講可以領略成是一個產物，不只僅是交付的產物。雖然也會涉及到對時間、進度、要害節點、氣候的影響。我昨天晚上方才從張北返來，辦理一個問題，采暖的問題，我們上海數據港主要是在華東，固然我本身是北方人，我們沒有研究過冬季采暖。

我們在北方地域投資建樹這樣的數據中心。最主要的問題其實是運維，我一直在講不管是前面的籌劃、設計、選址也好，最終的目標是運維，只有進入運維階段，這個數據中心才會浮現出貿易代價，只有在這一刻開始，才會浮現貿易本質。

首先張北數據中心是貿易模式的創新，數據港以往給客戶做的最大的區別，或許有幾點，第一個，選址不是數據港選的，其實是我們最終用戶來選的，基于這樣的氣候、人文和當局條件。第二個，本來我在騰訊的時候，主力去推的一些對象。此刻大部門環境下我本身出的體系，我本身要去打市場，也會涉及到PUE的理睬，以及對應的嘉獎條款和處罰。第三，交付時間約定；第四，運維進程透明化。我本身這幾年不絕地去看運維，ODCC也會存眷到運維，我們本身也會去看。本日我有一個很大的收獲，ODCC關于在數據中心的一部門，配置的南向和北向，已經做了快要五年，我們沒有把這個開放出來，有點閉門造車。

在中國數據中心行業內里，設計階段是我們獨一憑據這個架構和籌劃要領論這樣去做的。我的客戶常常譏笑說王海峰專注舊樓改革，你要想把樓定時交付，用的要領最快就是舊樓的改革，包羅北京酒仙橋都是同一個套路，因為它快。選舊樓是要當真的，因為我們在行業傍邊看到了許多選舊樓的失敗案例，交付時間延遲半年、一年的案例比比皆有。

對數據港來說，數據港是針對付定制，最早想到這個架構和設計平面要領論的時候，本來我在騰訊的時候，我們缺乏一個要領論來辦理這個問題，可是當把這個要領論想好、想清楚的時候，需要去落地。我們從深圳回到上海之后，我已經較量感激數據港，取得了一些信任，他們認為：王海峰憑據這種要領來做，我們就認了，篤信他的思路是正確的。在已往幾年傍邊，我們把這種要領運用到極致。假如去過張北的人會看到，數據港在機電方面是要求很高的，這都切合貿易邏輯，數據港在已往傍邊就是用籌劃要領論來實現。