焦點提示： 2017年3月14日，海通安恒科技有限公司（以下簡稱“海通安恒”）聯袂南邊中金情況股份有限公司（以下簡稱“中金情況”），啟動SAP二期項目。介入本次項目啟動大會的人員多達100人，個中有制造事業部總司理沈鳳祥、項目總監沈勤偉、項目司理徐慧民以及各個模塊認真人和各廠的司理代表等中金情況的率領，海通安恒副總裁石孝芳、項目司理劉榮華以及各個模塊的參謀人員參加了本次集會會議。
2017年3月14日，海通安恒科技有限公司（以下簡稱“海通安恒”）聯袂南邊中金情況股份有限公司（以下簡稱“中金情況”），啟動SAP二期項目。介入本次項目啟動大會的人員多達100人，個中有制造事業部總司理沈鳳祥、項目總監沈勤偉、項目司理徐慧民以及各個模塊認真人和各廠的司理代表等中金情況的率領，海通安恒副總裁石孝芳、項目司理劉榮華以及各個模塊的參謀人員參加了本次集會會議。
集會會議現場
中金情況項目司理徐慧民主持集會會議
海通安恒項目司理劉榮華在啟動大會上講話
海通安恒項目總監石孝芳在啟動大會上講話
本次集會會議由中金情況項目司理徐慧民主持。中金情況處在一個時代轉型的階段，企業的打點系統化和打點尺度化的改良已經勢在必行。集會會議上敘述了本期的項目方針為：尺度化、系統化、風雅化。項目實施的總體思路和原則為總體設計、打點同步、基本先行。
中金情況項目總監沈勤偉講話
本次SAP實施分為項目籌備、藍圖設計、系統實現、最后籌備、上線及支持5大階段。
在正確認識風險上，在項目標各個階段產生的問題和重大問題都布置了專人設按時限舉辦處理懲罰，而且對付主要的風險都有相應的法子。對付項目實施的總體計策，個中包括了流程優化與系統建樹協同推進，流程標計尺度化，求同存異，系統成果整體設計，適應團體化擴展，重難點事情的嚴格管控，數據尺度化，常識轉移、團隊造就和保障運行。SAP實施的8大保障有實施要領、實施打算、實施團隊、相同機制、厘革打點、文檔打點、常識轉移、風險節制等。
中金情況制造部總司理沈鳳祥講話
樂成源于專業務實，本次項目是海通安恒與中金情況的第二次相助，在一期快要一年的相助中，兩邊已經逐步經驗了磨合期，莫斯科服務器 新加坡vps，成立起互相的默契和信任。本次集會會議的最后，中金情況總司理沈鳳祥對所有參加本項目標成員做出了努力共同的期盼與要求，暗示全力支持SAP的樂成上線。對付一期存在的問題以及此后即將面對的挑戰，所有人都需要具備使命、責任以及信心，祝愿項目可以或許順利舉辦和完成。
