如果要問現(xiàn)今英特爾CEO科再奇身邊的大紅人是誰，非孫納頤（Navin Shenoy）莫屬。
2016年4月，施浩德選擇離開英特爾時，孫納頤接手CCG客戶端計算事業(yè)部，一年之后的5月4日，孫納頤再次扛起大旗，負責(zé)DCG數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，擔(dān)任總經(jīng)理職位。
在英特爾內(nèi)部，能夠接連管理CCG和DCG兩大事業(yè)部的人選寥寥可數(shù)，施浩德算一個，現(xiàn)在孫納頤也加入了這個少數(shù)派名單之中。
作為英特爾兩大現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，CCG和DCG拿下了英特爾85%的營收，剛剛發(fā)布的二季度財報就顯示，CCG營收占比55.4%，而DCG貢獻了29.7%的營收。
雖然CCG客戶端計算事業(yè)部依然保持著運營利潤最高的勢頭，但是很顯然伴隨著云服務(wù)提供商的數(shù)據(jù)中心對于芯片的需求日益旺盛，DCG數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)被英特爾認為是下一個增長動力和營收來源。
但英特爾面對的挑戰(zhàn)也很明顯，一方面要穩(wěn)固自己原有的市場地位，另一方面要與諸如英偉達、AMD等搶食者競爭，這樣以來加諸在孫納頤身上的擔(dān)子并不輕。
幾天前，上任DCG數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)總經(jīng)理還不滿三個月的孫納頤，把首次海外拜訪放在了中國。事實上，兩年前孫納頤就曾來過中國，曾經(jīng)他還是英特爾亞太區(qū)銷售和市場部總經(jīng)理，可以說深諳中國的市場邏輯。
以數(shù)據(jù)為中心的計算新時代已經(jīng)來臨孫納頤深知數(shù)據(jù)中心是英特爾很大的一個業(yè)務(wù)增長所在，這背后至少有四大機遇驅(qū)動：云計算、人工智能、5G、無人駕駛。
這四大趨勢事實上也是英特爾轉(zhuǎn)型為一家數(shù)據(jù)公司的原因所在，無論是無人駕駛、還是人工智能，都會促使大量的數(shù)據(jù)涌現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)需要被存儲和分析，并且加以利用。
在孫納頤看來，我們正進入一個以數(shù)據(jù)為中心的計算新時代，但遺憾的是現(xiàn)在我們能夠加以利用的數(shù)據(jù)，只占到總數(shù)據(jù)量的1%.不僅如此，我們在利用數(shù)據(jù)的過程中，還會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源可能是無人駕駛車上的傳感器，或者是農(nóng)場設(shè)備上的傳感器，以及城市街道上密布的攝像頭。
假如放眼未來5到10年，如何處理大量的數(shù)據(jù)，從中挖掘出有用的信息，甚至開發(fā)出合適的應(yīng)用，就成為一種必要的能力。
英特爾公司執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理孫納頤
“大部分的社會問題，從某種程度上來說，都能夠用信息技術(shù)去解決”，新加坡電信服務(wù)器 馬來西亞服務(wù)器，孫納頤表示。比如治療癌癥，解決大規(guī)模的交通擁堵，以及在有限的或者無法再增長的耕地面積之上使糧食增產(chǎn)50%，這些都是對數(shù)據(jù)加以有效利用之后的結(jié)果。
為了完成海量的計算任務(wù)，今年7月初英特爾推出了全新英特爾？至強？可擴展處理器，宣稱是數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)處理器領(lǐng)域十年以來最大的進步，并且在人工智能、高性能計算、虛擬化層面均有針對性的性能提升。
越來越趨于場景化的解決方案，成為英特爾轉(zhuǎn)型的一個鮮明特點。
英偉達、AMD強敵在側(cè)，英特爾如何應(yīng)戰(zhàn)？
事實上，不僅僅是英特爾，全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施都在經(jīng)歷大規(guī)模轉(zhuǎn)型，以支持精準(zhǔn)醫(yī)療、人工智能和敏捷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等新興的應(yīng)用場景。
最讓英特爾頭疼的對手英偉達，就憑借自家GPU在人工智能領(lǐng)域的表現(xiàn)，在業(yè)界刷了一波存在感，某種程度上來說，英偉達主打人工智能的GPU正在沖擊英特爾在數(shù)據(jù)中心芯片市場CPU的份額和營收。
無獨有偶，一直扮演英特爾麻煩制造者的AMD今年6月，最新發(fā)布了數(shù)據(jù)中心處理器EPYC系列，也試圖以高性價比挑戰(zhàn)英特爾的市場主導(dǎo)地位。
不過孫納頤表示，在拜訪了大量客戶之后發(fā)現(xiàn)，合作伙伴們想要的不只是處理器的買賣，而是一種技術(shù)解決方案，恨不得整個機架、數(shù)據(jù)中心都讓英特爾去搭建。“現(xiàn)在的技術(shù)要互聯(lián)互通很復(fù)雜，像存儲技術(shù)，F(xiàn)PGA，都需要一些專業(yè)的技術(shù)知識，才能夠更好的聯(lián)系在一起”，他說。
英特爾收購Altera，力推FPGA打的就是一手定制牌，因為FPGA提供的是個性化的解決方案，不僅單位能耗下性能更強，架構(gòu)也更靈活，處理速度甚至是GPU的10倍。也就是說，在FPGA這張白板上，合作伙伴可以隨意打造自己想要的東西。
最大的挑戰(zhàn)是：執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行可以看出，無論是提供端到端的解決方案，還是憑借持續(xù)的并購加速快跑，英特爾在競爭對手面前都表現(xiàn)了一種強勢。
但歷史的經(jīng)驗告訴我們，很多時候一家公司最大的敵人可能不是對手，而是來自于內(nèi)部，高管之間長期戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致？各業(yè)務(wù)部門如何把力量聚合于一處發(fā)力？
尤其是對于處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的英特爾，難免會遇到公司內(nèi)部關(guān)于轉(zhuǎn)型的種種置疑，如何解決？
