日前，有報道稱，谷歌已經暫停了Project Ara模塊手機項目，以期進一步壓縮硬件業務，而此舉符號著谷歌在硬件規模的偏向轉變，該公司曾在本年5月的開拓者大會上公布了一系列Project Ara相助同伴，并暗示將在本年秋天推出開拓者版，但令業內沒有想到的是，僅4個月后，這個項目又停擺了。那么問題來了，曾經被業內看好，歷經輾轉（多次停擺，多次重啟）的Project Ara模塊手機項目緣何遲遲未能在市場中著花功效？

這里不妨先看看谷歌Project Ara從何而來。從海外媒體之前在對谷歌Project Ara深入采訪后透露，Project Ara的想法和根本來自于其并購來的一家以色列創新公司Modu手機的專利加上Phonebloks網站首創人Dave Hakkens在YouTube的一段模塊化手機的視頻。盡量大概Project Ara的立項遠非這么簡樸，但至少從其今朝Project Ara的實際希望及對外宣稱的理念看，上述配景是絕對不容忽視的。

遺憾的是，在2008年就實驗模塊化的Modu手機早以失敗了卻，而Phonebloks在最初的火爆之后，也日漸偏僻。究其原因，有業內闡明認為，手機財富的高度集成化在使得相關部件本錢大幅低落的同時，也加大了手機以模塊化組裝的門檻。需要提醒的是，這些還只是產生在8年前的2008年，而手機財富成長本日，跟著成果的不絕加強，其部件集成化的水平更高（相對舉高了模塊化組裝的難度），本錢也更為低廉（低落了模塊化手機的本錢優勢）。

提及本錢，自然牽扯到相助同伴（部件廠商）的支持，由于與本錢相關所需定制化模塊（部件）的出貨量是廠商（包羅谷歌本身）難以預估的。部件廠商很難在這種模式中確定本身的盈虧均衡點。這就抉擇了部件廠商的參加和支持度不會很高，至少與今朝整機品牌的智妙手機廠商對比。究竟這些廠商智妙手機所需各模塊的量是確定的，至于說最終整機賣得優劣、賺賠和部件廠商沒有任何關系。也就是說與整機廠商相助，部件廠商的好處有所擔保，比與谷歌Project Ara相助的風險要小得多。

而對付整機廠商而言，由于今朝智妙手機市場競爭劇烈，，大都廠商最終比拼的是本錢，而憑據自身產物籌劃（有必然出貨量的支持）自然在配件廠商哪里可以拿到最優惠的價值，進而反應到市場中的價值競爭及自身的盈利本領中，對比之下，無確定命量擔保（各個部件的需求量會有很大差別）的Project Ara模塊手機模式并倒霉于廠商參加競爭可能說不適合當下智妙手機財富的競爭方法。

假如說上述是從財富鏈的廠商端看，Project Ara難以得到支持的話，從用戶端看，固然部門用戶可以找到適合于本身需求的配件模塊，但由于谷歌確定了事關Project Ara智妙手機外觀設計的骨架，讓智妙手機作為消費電子產物，用戶在外觀（所謂的顏值）的選余地大大低落，造成Project Ara模塊化手機外觀的同質化。要知道智妙手機外觀在用戶的選擇抉擇中也起著相當重要的浸染，尤其是在智妙手機硬件日益同質化的本日，外觀設計或者才是抉擇用戶購機的主要動力之一，而這再次袒暴露Project Ara模塊手機與市場和用戶需求的背離。

另外，由于模塊化，用戶利用智妙手機的周期自然會耽誤，但作為時尚消費類產物，用戶不但愿本身的智妙手機利用過長的時間，至少從今朝看，用戶改換手機的周期應該在12—18個月之間，這也是為何蘋果根基上要在一年閣下的時間去更新的本身的iPhone.

需要增補說明的是，Project Ara這種模塊化更新耽誤用戶利用智妙手機周期的作法也未必會受到相關廠商的接待。究竟從差異模塊廠商的角度，但愿用戶越快更新它們的手機模塊越好，因為新的產物的利潤要比舊的產物利潤高。尚有一點差異忽略的是，定制化會導致用戶對付各模塊各代產物需求的差別，這大概會導致差異代模塊之間的適配和兼容性問題，而一旦呈現這些問題，如何確定是哪家供給商產物的問題和責任？用戶應該去找誰？