1）對舊數據中心托管的應用程序組合進行合理化和現代化整合。

通過應用程序合理化和利用率評估過程，該辦公室將185個應用程序從原數據中心遷移到裝備保障部企業數據中心（CEDC）或商業云中。由于托管的應用程序和業務系統較少，歐洲服務器租用 云服務器，4年內該辦公室將海軍各種數據中心從133個減少到9個。到2018年，最終將數據中心整合為3個裝備保障部企業數據中心。

該辦公室與海軍司令部合作減少數據中心托管的應用程序數量。此外，該辦公室與海軍司令部合作進行利用率評估，以確定他們是否需要所有的服務和采購的服務器空間。

數據中心和應用程序優化項目辦公室通過關閉不同的獨立數據中心，開發現代企業級托管環境，降低托管成本并改善賽博安全，從根本上改變了海軍IT基礎設施服務的交付方式，所有這些都為海軍向云遷移鋪平了道路。它所做的這些工作確保了海軍可以在企業數據中心和商業云中訪問有效管理的、安全、可靠和靈活的服務。

2）開發具有標準管理模型和一套標準基線服務的企業數據中心模型。

通過建立海軍首個批準的應用程序托管成本模型和相關服務目錄，數據中心和應用程序優化項目辦公室開發了一種“服務費”方法，用于應用程序托管，海軍未來的云解決方案將采用這種方法。

在經過6年的工作后，美海軍數據中心和應用程序優化（DCAO）項目辦公室整合了133個數據中心（已關閉57個），并遷移了2504個服務器和系統，影響了超過70萬的海軍最終用戶。該辦公室在完成其使命后于2018年9月30日正式關閉。

這3個數據中心之一的海軍首個裝備保障部企業數據恢復中心為海軍提供單一的企業數據恢復站點和備份云訪問點。

該辦公室通過整合舊的海軍數據中心，最大限度地提高IT效率、改善IT能力并實現網絡安全現代化。其任務是通過優化數據中心托管應用程序的數量，減少能源、設備和空間的費用來降低海軍的總成本，從而強化海軍的數據中心。

管理模型確保所有數據中心都具有相同的基線服務，并且所有新系統和應用程序都經歷相同的主機托管流程。由司令部管理的舊數據中心添加系統和應用程序的服務和過程因站點不同而各不相同。

隨著數據中心和應用程序優化項目辦公室減少海軍數據中心的數量以及計算技術不斷改進，行業使用數據中心的方式也在不斷發展。業界放棄了廣泛使用數據中心和推動行業加速向云發展的理念。海軍看到云技術可以提高作戰人員的能力，開始利用云技術來降低成本，歐洲服務器租用 云服務器，同時提高數據中心的安全性、可靠性、效率和生產力，為作戰人員提供支持。