借著公司被微軟收購(gòu)的呵護(hù)，LinkedIn已經(jīng)暗暗開(kāi)始啟動(dòng)一項(xiàng)有大概震驚整個(gè)數(shù)據(jù)中心硬件市場(chǎng)的內(nèi)部打算。
LinkedIn的這項(xiàng)打算與Facebook通過(guò)其“開(kāi)放計(jì)較項(xiàng)目”（OCP）所做的事情有些雷同。OCP規(guī)劃開(kāi)拓一系列全新的“開(kāi)源”數(shù)據(jù)中心硬件，為此Facebook已經(jīng)將許多家公司的工程師薈萃在一起，讓所有的人知無(wú)不言，群策群力。
在已往的5年里，OCP已經(jīng)顛覆了數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)并掀起一場(chǎng)雷同邪教的大風(fēng)暴，乃至于蘋(píng)果的連網(wǎng)團(tuán)隊(duì)都想要插手該組織，他們向蘋(píng)果提出了這一要求但遭到后者的阻擋，功效整個(gè)團(tuán)隊(duì)毅然集團(tuán)告退，不久之后蘋(píng)果公布插手OCP組織，但它流失的工程師人才卻找不返來(lái)了。
同樣，LinkedIn也想設(shè)計(jì)和出產(chǎn)數(shù)據(jù)中心所需的所有軟件和硬件，它正在從Facebook和Juniper挖人才。
Zaid Ali Kahn
LinkedIn的基本設(shè)施架構(gòu)與運(yùn)作高級(jí)總監(jiān)扎伊德。阿里。卡恩（Zaid Ali Kahn）暗示：“我們想出產(chǎn)處事器、互換機(jī)和數(shù)據(jù)中心需要的一切硬件，但這不是因?yàn)槲覀兿朐谶@方面做到能干，而是因?yàn)槲覀兿嘈胖挥羞@樣我們才氣將運(yùn)氣節(jié)制在本身手中。”
這是一個(gè)可以或許令思科和Juniper等專業(yè)連網(wǎng)設(shè)備廠商驚駭?shù)内厔?shì)。已往，只有局限最大的那些互聯(lián)網(wǎng)公司好比亞馬遜、谷歌（微博）和Facebook才會(huì)這么做，從零起步設(shè)計(jì)它們本身的IT基本設(shè)施。
LinkedIn的局限基礎(chǔ)無(wú)法與這些巨頭對(duì)比。它也有幾個(gè)數(shù)據(jù)中心，別離位于加州、德克薩斯州和弗吉尼亞州。它的大部門(mén)數(shù)據(jù)中心利用的空間都是從空間供給商哪里租借來(lái)的，直到最近才開(kāi)始在新加坡和俄勒岡設(shè)計(jì)和出產(chǎn)本身的連網(wǎng)設(shè)備。它設(shè)在俄勒岡波特蘭的數(shù)據(jù)中心是最先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心，其他的數(shù)據(jù)中心最終也將用新技能舉辦進(jìn)級(jí)。
LinkedIn內(nèi)部將這項(xiàng)打算稱作“牛郎星打算”（Project Altair），設(shè)計(jì)本身的連網(wǎng)軟件并在便宜商品硬件上運(yùn)行的打算被稱作“隼打算”（Project Falco）。
1美元的超快速網(wǎng)絡(luò)
Yuval Bachar
故事源自Facebook一位名叫尤瓦爾。巴卡（Yuval Bachar）的網(wǎng)絡(luò)硬件工程師，他在2013年的時(shí)候就是Facebook團(tuán)隊(duì)的一員，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方針是將超高速計(jì)較機(jī)網(wǎng)絡(luò)的出產(chǎn)本錢(qián)低落10倍。在加盟Facebook之前，他在思科和Juniper都干過(guò)。
他但愿只用1美元就能買(mǎi)到1GB的存儲(chǔ)空間，可能只用100美元就能買(mǎi)到一臺(tái)連網(wǎng)設(shè)備，而此刻這樣的連網(wǎng)設(shè)備需要2500美元才氣買(mǎi)到。他曾在一次行業(yè)集會(huì)會(huì)議上果真公布過(guò)他的這個(gè)方針。
之后他就幫Facebook研制出改變整個(gè)行業(yè)的、便宜的和開(kāi)源的Wedge互換機(jī)，本月早些時(shí)候Facebook公布公司已研制出第二代Wedge互換機(jī)。
就在巴卡公布他的方針時(shí)，LinkedIn的連網(wǎng)團(tuán)隊(duì)仍在為它本身的網(wǎng)絡(luò)頭疼，他們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿意跟著用戶增長(zhǎng)而水漲船高的需求。
卡恩在一篇博客文章中寫(xiě)道：“產(chǎn)物技能運(yùn)營(yíng)（PEO）團(tuán)隊(duì)發(fā)明，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)路由器和互換機(jī)全部依賴于貿(mào)易化廠商的時(shí)候，我們很難滿意各項(xiàng)應(yīng)用的需求，因?yàn)楦黜?xiàng)成果、設(shè)置以及修補(bǔ)裂痕都是由貿(mào)易化廠商掌控著。”
2015年頭，PEO團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研制本身的互換機(jī)，他們給這款設(shè)備定名為“鴿子”（Pigeon）。同年秋天，卡恩插手了PEO團(tuán)隊(duì)；它從本年頭開(kāi)始測(cè)試這款互換機(jī)設(shè)備。
鴿子互換機(jī)
似曾領(lǐng)會(huì)
與此同時(shí)，作為OCP的一份子的巴卡提出了一個(gè)雷同的打算。OCP開(kāi)始研制一種由成堆的計(jì)較機(jī)、存儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)器和網(wǎng)絡(luò)互換機(jī)構(gòu)成的開(kāi)放式機(jī)架設(shè)備。
跟著一家公司的成長(zhǎng)壯大，它只需要在這個(gè)開(kāi)放式機(jī)架上添加更多的互換機(jī)、處事器和硬盤(pán)就行了。可是這種開(kāi)放式機(jī)架自己的價(jià)值很是昂貴，有些對(duì)象是LinkedIn不需要的。
Facebook也面對(duì)著同樣的問(wèn)題，于是它又開(kāi)拓了一款精簡(jiǎn)版的21英寸機(jī)架，厥后又為這款精簡(jiǎn)版機(jī)架設(shè)計(jì)了它本身的處事器和存儲(chǔ)設(shè)備。
可是險(xiǎn)些沒(méi)有人可以或許利用這種21英寸的機(jī)架。卡恩說(shuō)：“大概99.5%的公司都在利用19英寸的機(jī)架。”
這意味著LinkedIn要想利用Facebook的機(jī)架，它就必需與供給商會(huì)談，定制差異規(guī)格的設(shè)備。
這種環(huán)境給人一種似曾領(lǐng)會(huì)的感受。巴卡主持了一個(gè)名為
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