許多人在來這里之前，城市問這么一個(gè)問題：“它能將辦理我正在遭遇的問題嗎？”

“很歉仄，確實(shí)不能。”

“那我為什么要來這里？”

演講者：邵燕（CTO練習(xí)營(yíng)提倡人）

你為什么要來這里？

2015年底，我們規(guī)劃做CTO練習(xí)營(yíng)的時(shí)候，是因?yàn)槔习逭fCTO太缺了，大馬路上也會(huì)有人攔住他要CTO，只因?yàn)樗┝艘患?1CTO的T-shirt.既然這么缺，我們是不是應(yīng)該有一個(gè)輔佐技能人生長(zhǎng)為CTO的處所？于是CTO練習(xí)營(yíng)的想法就這么冒出來了。

此刻追念起來，以為too young too na？ve，因?yàn)?1CTO也沒有CTO，我們也找了好久，雖然我們有技能合資人，尚有技能總監(jiān)。

所以對(duì)付許多企業(yè)雇用CTO是不是一個(gè)偽需求，我們?cè)谶@里不去探究，但假如你來這里只是為了從這里出去就成為“CTO”，我以為你跟我一樣too young too naive.

那既然這樣，各工錢什么來這里？這是從練習(xí)營(yíng)開辦以來，我們天天都在問本身的問題，相信也是來CTO練習(xí)營(yíng)的每一位同學(xué)都問過本身的問題。

假如你是來辦理你正在碰著的問題的，大概找個(gè)技能參謀、職業(yè)參謀更適合你；

假如你僅僅是來進(jìn)修常識(shí)的，我想大概報(bào)個(gè)培訓(xùn)班更適合你；

假如你是來交友伴侶的，大概一頓飯就夠了，不需要各人耗費(fèi)5個(gè)月的時(shí)間來這里。

比進(jìn)修常識(shí)更重要的是思維方法和開放的心態(tài)

《富爸爸窮爸爸》這本書里有講過老鼠賽跑的故事。許多人一生都在老鼠的跑到上飛躍可能打轉(zhuǎn)，越盡力，反而耗費(fèi)的時(shí)間越久，離方針越遠(yuǎn)。每小我私家眼中的世界都是你心里想雖然的世界，是一個(gè)主觀的世界，而非客觀的世界。你只會(huì)存眷你在意的對(duì)象，而對(duì)付不曾存眷的對(duì)象會(huì)視而不見。這就是影響一小我私家一生的“認(rèn)知盲區(qū)”。

而認(rèn)知盲區(qū)對(duì)一個(gè)已經(jīng)具備必然職場(chǎng)履歷的人來講，將越來越明明的影響他的將來成長(zhǎng)。我們對(duì)職場(chǎng)小白的要求僅僅是履歷和技術(shù)，而一個(gè)事情履歷五年以上的職場(chǎng)人，面對(duì)的將是更巨大更綜合問題，所以一旦你碰著思維方法的認(rèn)知盲區(qū)，你看到問題息爭(zhēng)決問題的要領(lǐng)方法就是扭曲的，你越盡力，反而離方針越遠(yuǎn)。這也是為什么和你同時(shí)進(jìn)公司的人，大概會(huì)有完全迥異的成長(zhǎng)軌跡。

所以在這里，不要糾結(jié)于老師講的到底是不是“干貨”，假如你對(duì)干貨的界說是能辦理你面前問題的內(nèi)容，那這里大概真的沒有你想要的“干貨”。你本身都無法辦理的問題別人將更難。不要覺得你在這里聽到的故事都是對(duì)的，大概都是不符合你此情此景的。你只需要記著別人做判定的方法，別人做抉擇的方法，從而去完善你的邏輯模子。這個(gè)進(jìn)程必然是一個(gè)沉著的、質(zhì)疑的、坦然的進(jìn)程。

你會(huì)在這里收獲到什么？

除了我們的進(jìn)修理念，我們雖然也有“干貨”。我們從找我們雇用CTO的浩瀚CEO口中，聽到了他們對(duì)付CTO的等候，也聽到了他們對(duì)付CTO的不滿。我們對(duì)技能人員的優(yōu)勢(shì)和不敷做了這樣的總結(jié)：

- 簡(jiǎn)樸、執(zhí)著、純粹——可以深入研究，但存眷面窄，處理懲罰巨大問題本領(lǐng)差；

- 技能性視野——貿(mào)易本領(lǐng)和行業(yè)本領(lǐng)不敷；

- 推出試用產(chǎn)物容易，產(chǎn)物迭代快速——僵持下去堅(jiān)苦、容易放棄；

- 人脈干系純真——不擅長(zhǎng)的規(guī)模得到人脈的難度大；

- 參加創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)多——主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的刻意小。

這些特點(diǎn)，都組成了技能打點(diǎn)者固有的認(rèn)知通道，這時(shí)就需要打仗到更多元化的信息，從而改變本身的認(rèn)知思維，基于這些，我們?cè)谝淹荒甑臅r(shí)間里研發(fā)出了這樣的課程，而且正在出書一本《CTO說》的圖書——

關(guān)于CTO的架構(gòu)設(shè)計(jì)本領(lǐng)，我們做了大量的調(diào)研和實(shí)驗(yàn)，沒有一個(gè)課程可以或許將架構(gòu)設(shè)計(jì)講清楚，將CTO練習(xí)營(yíng)同學(xué)們的問題講清楚，所以我們既然有WOT峰會(huì)這樣面向架構(gòu)與運(yùn)維、移動(dòng)開拓、大數(shù)據(jù)、云計(jì)較、前端、人工智能等人群的峰會(huì)，這已經(jīng)是技能人員晉升技能性視野和本領(lǐng)的最佳勾當(dāng)。

雖然除了以上這些內(nèi)容，我們也增加了更多的選修課題：

- 每年五月Google I/O大會(huì)，世界級(jí)的頂級(jí)技能盛宴，讓你看到更多前沿的技能與實(shí)踐；

- 五月的硅谷“技”劃，我們會(huì)走訪硅谷的知名企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司，感覺世界一流科技公司的氣氛與文化；