喜歡實驗一些新鮮的對象，

因為多角度糊談鋒會更富厚。

喜歡獵奇的外表下，有一顆專一的心，

因為專注才氣成績本身。

喜歡事情中多種類的實驗

因為只有不絕打破新的自我，才氣成為更好的本身

這是對史亞東的第一感受，剛過而立之年的他，似恰同學少年風華正茂，言語間有著常識履歷的沉淀，年青卻不躁動。微信上，史亞東這樣形容本身：“一半海水一半火焰的絕對雙子座，游離余電商與信息化之中。”頗有一種武俠傍邊的俠客做派。這樣看似有著少年中二氣質的他，事情中卻有著本身的追求與僵持。

鄭州婭麗達CIO史亞東

史亞東，結業于XX大學的信息打點與信息系統專業，2005年至2008年間，實習并事情于網站建造、3G網絡、移動端等其時的新型行業，2008年進入鄭州婭麗達衣飾有限公司(以下簡稱“婭麗達”)并任職至今，認真企業的信息化建樹，2014年開始分身電商品牌的籌謀與推廣、新媒體營銷等事情。

對付本身就職多年的婭麗達，史亞東這樣先容：“鄭州婭麗達是一家創立20年之久的打扮公司，在成長進程中主要經驗了三個轉折點：2002年，這一時期中國還沒有鄭州女褲的觀念，于是鄭州幾家出產女褲的企業就去北京人民大禮堂將鄭州女褲舉辦了一個勾當推廣，至此婭麗達公司也開始系統的舉辦品牌化運營與推廣。別的一次是2005年間，婭麗達作為打扮行業首家引入ERP系統的公司，開始對企業舉辦信息化、系統化的打點。直到2012年，婭麗達公司對電商規模開始大局限涉足。成長至今，鄭州婭麗達公司已經成為在全國擁有1500多個專賣店和商場專柜的集打扮技能研發、出產制造、市場銷售和品牌運作于一體的企業。”

加盟商與終端店肆開業必備品——ERP

在談及公司ERP希望的時候，史亞東暗示，信息化的打點方法與打扮行業傳統的打點方法始終存在無法精采對接的狀況，這是在最初ERP系統普實時必需辦理的問題。對付大型的打扮企業來說，公司內部的信息化建樹相對來說是較量容易實現的，真正的實施難點是在加盟署理商以及終端店肆的普及上線。史亞東說：“公司要把握企業的進銷存環境，就要求署理商與終端店肆必需上線ERP系統，但這在2002年的時候是很難實現的。因為當時候各人對ERP的接管度不高，個別策劃商對電腦的操縱也不是很熟悉，相應的給公司ERP系統的普及帶來了很大的困難。但實施后期，各人會發明ERP系統相對付人工操縱，不只簡樸明白易上手，并且辦理了終端店肆與總部之間的數據共享問題。”在有了這樣的結果反饋之后，婭麗達公司再進一步實施ERP系統的時候就相對容易許多。

此刻婭麗告竣長旗下加盟商和終端店肆的時候，已經將開業上線ERP系統作為制度性要求了。當下婭麗達有旗下店肆與專柜總計1500多家，面臨相應發生的復雜的銷售數量，婭麗達要做好系統全面的銷售預測。史亞東說：“此刻已經不是靠拍腦殼就能舉辦決定的時代了。對付打扮行業來說，ERP系統最大的利益是在于決定支持，而在沒有數據支持的環境下，用銷售環境或市場履向來舉辦下一季度的銷售預測實際是有很大風險的。ERP系統的上線可以輔佐我們在拿到市場數據的時候舉辦快速地闡明，并調解我們的供給鏈以及出產打算，縮短返單時間，更好的舉辦市場銷售預測。”

管他O2O照舊全渠道，我們只從消費者角度出發

做好信息化建樹是企業涉足O2O之前必需要做的作業。O2O最早被提出來的時候主要目標是為了鏈接消費者，優化客戶的消費體驗。包羅此刻的全渠道，其焦點就是完全以消費者為中心，用戶既可以享受線上消費的便捷又可以接管線下一對一的貼身處事，將兩種消費體驗完美地團結起來。但無論是O2O照舊全渠道都需要有一個信息化的平臺支持。跟著O2O的不絕推進，越來越多的企業意識到，所謂的機關O2O并不是純粹的線上或線下，所有線上線下的盡力，都是為了實現消費者更簡樸更高效的購物體驗。

說到O2O的話題，史亞東有著本身的領略與實驗。他認為打扮行業的O2O和全渠道是屬于零售行業內里較量典范的模式，無論是從線上到線下，照舊線下到線上的引流都是較量抱負化的，別的固然這兩年海內的零售行業成長近況精采，但由于傳統的鞋服行業都是以加盟商為主，所以導致在舉辦O2O模式的時候存在操縱、執行方面的問題。史亞東說：“我始終不接管一個概念，O2O的焦點就是將好處分派明晰化。因為從打扮行業角度來講，做好O2O模式首先要把各加盟商、署理商的努力性更換起來，讓整體的模式先正常運轉，只有當O2O模式成為企業零售的一種方法的時候才是真正有意義的。”