48歲的快遞師傅文杰最近事情量翻了一倍。9月1日到9日期間，他天天事情時長要從原先的8小時增加到近14小時，才氣完成上海四平路片區的送貨量。

這是天貓超市在京滬兩地“半折”大促銷的日子，文杰師傅天天要配送的訂單量在100單以上。按照天貓超市方面的數據，勾當在9月2日增長明明，啟動不到兩小時，估量的10萬單“對折”商品就相繼告罄。

上海楊浦區鐵嶺路113號“勇興雜貨鋪”在文杰的配送范疇內，已經和菜鳥驛站相助，可以代收包裹。最近幾天一直爆滿，大巨細小的包裹從店里一直堆到人行道上。

商超快消品類多，米面糧油、洗護用品等體積相對偏大、貨物質量重，訂單量激增已經給雜貨店老板劉干帶來困擾。他天天的事情之一，就是鼓舞用戶趕忙來拿快遞。

9月初，天貓超市和京東超市已經“荷槍實彈”正式開打，像文杰、劉干這樣的一線快遞員和代收點最先感覺到了壓力。較量戲謔的場景是，無論北京照舊上海的地鐵站里，京東、1號店和貓超的大幅告白老是牢牢挨在一起，好像必然要讓消費者做出選擇。

兩邊高層也開始幾回“隔空喊話”、下戰書：先是天貓超市公布三年要到達千億局限，將投入20億元制作供給鏈；京東超市也要連系1號店、沃爾瑪、永輝“夾擊”貓超，1號店“3個月內要投入10億元”。糧草未動，但兩邊“口水戰”已經先行。

除了雙十一和618這樣的大促時節，在電商市場，我們好像很少能看到這樣劇烈的正面反抗。兩邊都篤定“線上超市”是兵家必爭之地，它不只意味著增長的GMV、新用戶的黏性、高頻消費帶來的流量紅利，還事關阿里與京東的將來，與諸多好處博弈。

裹挾前行的品牌商們

在這場戰爭中，品牌商們陷入了一種略顯難過的排場。

9月3日，《電商在線》曾報道福臨門食用油遭遇京東下架處理懲罰，原因是京東要求福臨門退出貓超的半價勾當（現已規復正常）。該問題呈現并不稀奇，每一家大平臺城市跟供給商角力，也會在必然的水平上相互妥協，任何一方有較量過度的要求大概最終都將無法相助。

現任某酒業品牌認真人李勇（原濰坊百貨團體采購總監）認為，此刻線上商超還處于成長早期，并不會呈現大局限爭搶品牌的排場。“就像軸心國和聯友邦一樣，都有本身的戰爭體系。”

李勇的意思是，阿里和京東都有和本身干系較量“搭調”的品牌，都有本身的權重品牌疆場，且每個品牌心里也很清楚本身該往誰人平臺上偏重。

“廠家和品牌不會等閑改弦更張，把已經策劃多年的線上增量打斷，委身不熟悉的疆場。這是不合邏輯、不連貫的。”李勇匯報界面新聞記者，“廠家自己有決議，加上阿里京東有本身的考量，因此還沒到所謂‘劇烈爭搶’的階段。”

差異品牌權重意味著，平臺能給以的推廣位置、營銷支持、流量輔佐都差異。而這對付品牌商來講，直接會回響在銷售數字上。

線上商超大戰對付差異品牌有差異的影響，品牌訴求主要分為以下四類：

1.要曝光率，如之前曾經光輝的老品牌、大品牌，小眾品類細分出來的新品牌；

2.要增量，牢靠本錢已經很高、開工率不敷、需要訂單的廠家/品牌；

3.要線上消費者大數據；

4.要貨通天下、開疆拓土。

李勇認為，假如分身差異平臺的“疆場”，會轉移企業有效的銷售時間。對付大大都品牌廠商都是左支右絀的工作。

黑龍江“五常大米”曾被慈禧太后譽為“非此米不能盡食”，足見其品質優良。但由于最近假意偽劣產物過多，德國機房主機 波蘭服務器，2016年8月，黑龍江五常市當局牽頭，“五常大米”品牌與天貓簽約，追加溯源碼，開設天貓官方旗艦店。

即便如此，五常大米所屬的大洋糧油公司在線上銷售考量時，依然選擇了全渠道——全網統必然價，天貓超市、京東超市、1號店均有發售。

大洋糧油運營司理李衛征接管界面新聞記者采訪時說，本身一直處于張望立場，“電商之間競爭的機制還不必然會怎么變革，品牌在中間會有博弈。京東一直在和騰訊相助，補充它的劣勢；天貓就做平臺，會省勁。這些我們都要分身。”

今朝，五常大米的心態也回響了大都商家的立場——張望、不站隊。哪家給勾當就上，先拿到平臺的資源支持再說。

但據李衛征闡明，兩邊運營各有黑白。京東超市資源位不機動、勾當少，商家可操縱的少；天貓有置換資源、可操縱性強，但由于品牌浩瀚、競爭加劇，意味著想要突出重圍大概需要更高的用度。