投資界曾于10月10日報道51CTO近期完成了由華開投資領投的B輪億元的融資。CEO 熊平暗示，今朝51CTO平臺上已經有7 萬學時的課程，此輪融資事后公司將繼承在教誨規模發力、拓揭示有業務，輔佐技能人員的生長。

51CTO創立于2005年，是專注于IT技能創新與成長的立體化處事平臺；致力于為IT技能從業者提供常識流傳，履歷分享、技能交換，職業成長，產物渠道，輔佐IT從業者實現技術晉升及一站化技能抵家的需求。業務模式包羅傳媒、互聯網教誨、人才處事等。

億元，數目不小。在職業教誨規模深耕了11年的它實際于2014年才走向成本市場，完成第一筆德沃基金1000萬元的天使輪融資。繼而2015年11月，51CTO完成了由摯信成本和德沃基金投資的數千萬元A輪融資。熊平對投資界獨家透露，在選擇融第一筆錢之前，公司就已經成長的很不錯。因思量到業務擴張、公司恒久成長，熊平堅決選擇接管外部資金的支持。

51CTO面向的是IT從業者，平臺上提供了自學課程（在線視頻＋導師答疑），主打C2C模式；停止今朝，一共開放了5000門課，10萬個視頻，1000位講師，客單價在100元閣下。別的，思量到自學課程的碎片化特征，公司近期已上線了在線向導班，提供系統化教誨處事，客單價在5000元閣下。

在向導班這方面，熊平認為唯有B2B模式才可打造不變持久的平臺，因此向導班主打的是B2B模式，通過與計謀相助同伴的獨家相助，從而對接培訓機構，為平臺輸入教誨課程。值得留意的是，向導班還配有向導員舉辦幫助，今朝為止平臺擁有50-60個向導員（向導員來自高級階段的IT從業者）。

資料顯示，從2005 年時的技能人員社區起步至今，51CTO已經積聚了1400 萬注冊用戶，在這些注冊用戶中，學慣用戶高出200 萬，付費轉化率在5% 閣下。熊平先容：“在這個進程中，51CTO 險些沒有做電話銷售、沒有專門做付費轉化，尚有龐大的潛力可挖。”

面臨記者關于如何辦理純線上教誨無法到達傳統線下教誨的教室進修氣氛時，熊平淡定自若：“我們并非純線上。近期我們已經開始實驗線下輸出我們獨家推出的51課程，已經有800多家高職院校開始利用；個中25%的高校實行付費處事。”

在用戶方面，熊平一直強調公司最專注的就是學員是否真正得到教誨、晉升技術，以學生為本的公經理念剛好與B輪領投方華開投資不約而同。熊平暗示，在本輪融資中華開投資屬于主動方，其時也有其他幾家投資機構在聯系。

熊平強調了3點：1）教誨要做長線，2）以學生需求為主，3）化用戶為己用。是的，熊平樂成地讓本身的用戶釀成了忠誠的員工。這是另一點熊平為之孤高的處所：平臺的社區化。社區加強了平臺上用戶的黏性，晉升了公司的品牌力；而51CTO的工程師就是當初51CTO的用戶。

事實上，我國今朝的IT情況變革很大，由于經濟形態的變革需要技能進步來促進，創業企業很是需要IT員工高效率地完成產物進度，互聯網＋的轉型需要IT員工，因此社會對IT類的員工需求極其饑渴。熊平認為，將來5－10年內，IT教誨將會實現重要增長。

而談起盈利模式時，熊平暗示一切以用戶為主，采納四六分成盈利模式，老師獲取個中60%。他提到，平臺上課程訂價皆由講課老師抉擇，就算一門課只收1元，平臺也不會過問干與。甚至有的老師訂價2.5元，一個月也能凈賺2萬。

熊平認為，IT教誨擁有幾百億元的市場局限，成利益于初期階段，市場內玩家競爭狀態不高，線下的教誨機構較量分手、缺乏品牌度、學生和西席質量東倒西歪，因為對付在線IT教誨企業而言，如此大的市場，談“不共戴天”的競爭還太早。

自2010年以來，我國在線教誨用戶保持著10%以上速度高速增長，在線教誨平臺開始受到成本的熱捧，并隨之分別出多個賽道，IT培訓由于成長較早如今可以算是成長相對成熟的一個細分賽道。

數據顯示，2014年我國IT培訓行業市場局限為129億元，美國服務器租用 美國站群服務器，2015年財富局限達153億元。在這樣競爭劇烈的配景下，熊平曾經對外暗示：“51CTO 和別人的理念差異，就是要做平臺、做用戶處事。技能和其它規模的最大差異，就在于技能來歷于實戰，時時刻刻都在不絕革新，本身造就的老師會受到這方面的限制，因此照舊會繼承回收簽約兼職老師的方法。”