作者簡介：王興山，海潮團體執行總裁。國務院非凡補助專家，泰山學者，財務部打點管帳咨詢專家。擁有30年軟件與IT處事行業履歷，致力于以信息技能敦促企業打點創新與模式厘革。

與管帳信息化結緣

許多人大概不知道，固然我此刻常常和管帳實務界和理論界的專家學者一起交換，但我的身份其實并不是CFO，大學所學專業也不是管帳，而是計較數學。之所以和財政結緣，應該說是偶爾中的一種一定。

1987年我結業被分派到海潮團體的前身——山東電子設備廠。其時，公司的海潮品牌電腦在全國銷售得很好，許多大客戶需要打點軟件，我被派到一個大型企業客戶的MIS(打點信息系統)項目部，認真財政打點模塊的開拓。以后，我便和財政結下了不解之緣。

1989年，受國度體改委選派，我前往日本社會經濟出產性本部做了兩年的會見學者，研修軟件工程與企業打點。當時，日本的企業打點模式全球領先，早在1987年，國際管帳師連系會就在日本東京召開了以“計較機在管帳中的應用”為中心議題的第13屆世界管帳師大會，第一次明晰以計較機管帳信息系統作為管帳焦點要素。這兩年的進修經驗讓我深刻感覺到了信息化對財政和運營打點的重要性。厥后我國財務部宣布了《管帳核算軟件打點的幾項劃定》，開啟了中國管帳信息化時代。以后，我也越發剛強地走上了以信息化晉升財政打點的摸索之路。

這一走，就是30年。

剛強團體財政理念

返國之后，我開始專注研發企業財政軟件，厥后慢慢擴展到ERP企業打點軟件。與大大都從管帳電算化成長起來的軟件公司差異，海潮的財政打點軟件從起步之初便依托MIS系統，主要面向大中型團體企業，這一“身世”也抉擇了厥后我們“定位高端”的成長偏向。

成績海潮財政軟件高端職位的要害，是1995年開始為中石油研發基于Unix操縱系統、大型干系型數據庫(Sybase)的財政信息打點系統，這是其時海內第一款通過財務部評審的基于大型干系型數據庫的Client/Server財政軟件。厥后為支撐中國石油、中國石化在美國、中國大陸、中國香港三地上市，我們與海外的大型咨詢公司一起，憑據國際財政準則，以海外的設計理念、本土化的出產和實施對軟件舉辦了改革。同年，海潮率先宣布了基于Sybase、Oracle、SQL Server等大型干系型數據庫的Windows版財政軟件，由此進入大型團體企業的高端財政打點規模。

1999年，國度經貿委在首鋼團體召開了一次研討會，我在會上提出，“財政必需走會合模式，企業信息化一是要抓行業，二是抓財政會合。”這在其時正熱炒網絡漫衍式財政打點的業界來說，可算是一個“另類”和前衛的聲音。直至次年10月，香港主機租用 香港高防服務器，這個想法漸已成熟，我們連系管帳界知名專家與咨詢專家召開了一場關于互聯網時代下財政打點模式的研討會，正式提出了“團體財政”的理念，引起了與會專家的重視和洽評。

然而對付大型團體企業來說，純真的財政會合打點是不足的，各部分的協同共同、與業務的細密相連也至關重要。于是，2000年，海潮在海內率先提出了“會合協同打點”和“分行業實施ERP”的辦理計策。隨后的幾年中，“團體財政”及“會合式團體管控模式”的理念逐漸獲得了業界的努力響應，并被海內浩瀚團體企業所實踐，財政信息化建樹也慢慢從管帳核算走到了團體管控的新階段。

連年來，跟著互聯網對傳統企業的攻擊力度越來越大，企業組織傾向于扁平化、平臺化、移動化。團體總部要轉型打造一個管控處事型的創新平臺，就更需要共享、管控、智能的支持。因此，會合式的財政處事模式也亟待向管控型財政處事模式演變。基于此，2015年12月，海潮又一次率先提出“建樹管控處事型財政共享中心”的理念和方案，對財政打點軟件舉辦轉型。在隨后召開的中國財政共享處事摸索論壇上，北京國度管帳學院審計與風險打點研究所宣布了《2015年中國財政共享中心建樹觀測研究功效》調研陳訴，功效也顯示，增強團體管控是海內財政共享處事中心建樹的首要驅動因素，團體管控及管帳處事并重更適合海內企業財政共享處事中心的職能定位。

從會合式財政打點到團體管控模式，再到管控處事型財政，團體企業的財政打點定位與領域也在不絕延展、轉變，而穩定的是一連優化企業內部打點、買通業財一體化的要害需求。以信息化為基本的會合整合模式敦促企業財政轉型與團體管控本領晉升，成為大大都團體企業的存眷與實踐。

可以說，業界和市場對這些理念和方案的承認，給了我很大的激昂與動力，也剛強了我從業近30年來對財政信息化重要性的認識。

做CFO的好同伴