作者簡(jiǎn)介：王興山，海潮團(tuán)體執(zhí)行總裁。國(guó)務(wù)院非凡補(bǔ)助專家，泰山學(xué)者，財(cái)務(wù)部打點(diǎn)管帳咨詢專家。擁有30年軟件與IT處事行業(yè)履歷，致力于以信息技能敦促企業(yè)打點(diǎn)創(chuàng)新與模式厘革。
與管帳信息化結(jié)緣
許多人大概不知道，固然我此刻常常和管帳實(shí)務(wù)界和理論界的專家學(xué)者一起交換，但我的身份其實(shí)并不是CFO，大學(xué)所學(xué)專業(yè)也不是管帳，而是計(jì)較數(shù)學(xué)。之所以和財(cái)政結(jié)緣，應(yīng)該說(shuō)是偶爾中的一種一定。
1987年我結(jié)業(yè)被分派到海潮團(tuán)體的前身——山東電子設(shè)備廠。其時(shí)，公司的海潮品牌電腦在全國(guó)銷售得很好，許多大客戶需要打點(diǎn)軟件，我被派到一個(gè)大型企業(yè)客戶的MIS(打點(diǎn)信息系統(tǒng))項(xiàng)目部，認(rèn)真財(cái)政打點(diǎn)模塊的開(kāi)拓。以后，我便和財(cái)政結(jié)下了不解之緣。
1989年，受國(guó)度體改委選派，我前往日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)出產(chǎn)性本部做了兩年的會(huì)見(jiàn)學(xué)者，研修軟件工程與企業(yè)打點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，日本的企業(yè)打點(diǎn)模式全球領(lǐng)先，早在1987年，國(guó)際管帳師連系會(huì)就在日本東京召開(kāi)了以“計(jì)較機(jī)在管帳中的應(yīng)用”為中心議題的第13屆世界管帳師大會(huì)，第一次明晰以計(jì)較機(jī)管帳信息系統(tǒng)作為管帳焦點(diǎn)要素。這兩年的進(jìn)修經(jīng)驗(yàn)讓我深刻感覺(jué)到了信息化對(duì)財(cái)政和運(yùn)營(yíng)打點(diǎn)的重要性。厥后我國(guó)財(cái)務(wù)部宣布了《管帳核算軟件打點(diǎn)的幾項(xiàng)劃定》，開(kāi)啟了中國(guó)管帳信息化時(shí)代。以后，我也越發(fā)剛強(qiáng)地走上了以信息化晉升財(cái)政打點(diǎn)的摸索之路。
這一走，就是30年。
剛強(qiáng)團(tuán)體財(cái)政理念
返國(guó)之后，我開(kāi)始專注研發(fā)企業(yè)財(cái)政軟件，厥后慢慢擴(kuò)展到ERP企業(yè)打點(diǎn)軟件。與大大都從管帳電算化成長(zhǎng)起來(lái)的軟件公司差異，海潮的財(cái)政打點(diǎn)軟件從起步之初便依托MIS系統(tǒng)，主要面向大中型團(tuán)體企業(yè)，這一“身世”也抉擇了厥后我們“定位高端”的成長(zhǎng)偏向。
成績(jī)海潮財(cái)政軟件高端職位的要害，是1995年開(kāi)始為中石油研發(fā)基于Unix操縱系統(tǒng)、大型干系型數(shù)據(jù)庫(kù)(Sybase)的財(cái)政信息打點(diǎn)系統(tǒng)，這是其時(shí)海內(nèi)第一款通過(guò)財(cái)務(wù)部評(píng)審的基于大型干系型數(shù)據(jù)庫(kù)的Client/Server財(cái)政軟件。厥后為支撐中國(guó)石油、中國(guó)石化在美國(guó)、中國(guó)大陸、中國(guó)香港三地上市，我們與海外的大型咨詢公司一起，憑據(jù)國(guó)際財(cái)政準(zhǔn)則，以海外的設(shè)計(jì)理念、本土化的出產(chǎn)和實(shí)施對(duì)軟件舉辦了改革。同年，海潮率先宣布了基于Sybase、Oracle、SQL Server等大型干系型數(shù)據(jù)庫(kù)的Windows版財(cái)政軟件，由此進(jìn)入大型團(tuán)體企業(yè)的高端財(cái)政打點(diǎn)規(guī)模。
1999年，國(guó)度經(jīng)貿(mào)委在首鋼團(tuán)體召開(kāi)了一次研討會(huì)，我在會(huì)上提出，“財(cái)政必需走會(huì)合模式，企業(yè)信息化一是要抓行業(yè)，二是抓財(cái)政會(huì)合。”這在其時(shí)正熱炒網(wǎng)絡(luò)漫衍式財(cái)政打點(diǎn)的業(yè)界來(lái)說(shuō)，可算是一個(gè)“另類”和前衛(wèi)的聲音。直至次年10月，香港主機(jī)租用 香港高防服務(wù)器，這個(gè)想法漸已成熟，我們連系管帳界知名專家與咨詢專家召開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)政打點(diǎn)模式的研討會(huì)，正式提出了“團(tuán)體財(cái)政”的理念，引起了與會(huì)專家的重視和洽評(píng)。
然而對(duì)付大型團(tuán)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，純真的財(cái)政會(huì)合打點(diǎn)是不足的，各部分的協(xié)同共同、與業(yè)務(wù)的細(xì)密相連也至關(guān)重要。于是，2000年，海潮在海內(nèi)率先提出了“會(huì)合協(xié)同打點(diǎn)”和“分行業(yè)實(shí)施ERP”的辦理計(jì)策。隨后的幾年中，“團(tuán)體財(cái)政”及“會(huì)合式團(tuán)體管控模式”的理念逐漸獲得了業(yè)界的努力響應(yīng)，并被海內(nèi)浩瀚團(tuán)體企業(yè)所實(shí)踐，財(cái)政信息化建樹也慢慢從管帳核算走到了團(tuán)體管控的新階段。
連年來(lái)，跟著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的攻擊力度越來(lái)越大，企業(yè)組織傾向于扁平化、平臺(tái)化、移動(dòng)化。團(tuán)體總部要轉(zhuǎn)型打造一個(gè)管控處事型的創(chuàng)新平臺(tái)，就更需要共享、管控、智能的支持。因此，會(huì)合式的財(cái)政處事模式也亟待向管控型財(cái)政處事模式演變。基于此，2015年12月，海潮又一次率先提出“建樹管控處事型財(cái)政共享中心”的理念和方案，對(duì)財(cái)政打點(diǎn)軟件舉辦轉(zhuǎn)型。在隨后召開(kāi)的中國(guó)財(cái)政共享處事摸索論壇上，北京國(guó)度管帳學(xué)院審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)研究所宣布了《2015年中國(guó)財(cái)政共享中心建樹觀測(cè)研究功效》調(diào)研陳訴，功效也顯示，增強(qiáng)團(tuán)體管控是海內(nèi)財(cái)政共享處事中心建樹的首要驅(qū)動(dòng)因素，團(tuán)體管控及管帳處事并重更適合海內(nèi)企業(yè)財(cái)政共享處事中心的職能定位。
從會(huì)合式財(cái)政打點(diǎn)到團(tuán)體管控模式，再到管控處事型財(cái)政，團(tuán)體企業(yè)的財(cái)政打點(diǎn)定位與領(lǐng)域也在不絕延展、轉(zhuǎn)變，而穩(wěn)定的是一連優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部打點(diǎn)、買通業(yè)財(cái)一體化的要害需求。以信息化為基本的會(huì)合整合模式敦促企業(yè)財(cái)政轉(zhuǎn)型與團(tuán)體管控本領(lǐng)晉升，成為大大都團(tuán)體企業(yè)的存眷與實(shí)踐。
可以說(shuō)，業(yè)界和市場(chǎng)對(duì)這些理念和方案的承認(rèn)，給了我很大的激昂與動(dòng)力，也剛強(qiáng)了我從業(yè)近30年來(lái)對(duì)財(cái)政信息化重要性的認(rèn)識(shí)。
做CFO的好同伴
