日前，伶俐店肆開創品牌掌貝對外公布，原唯品會技能高管鮑大倫已插手掌貝，任CTO一職。鮑大倫對外談到，掌貝團隊年青有活力，產物模式切中了O2O行業的要害規模，本身很是看好掌貝在線下伶俐店肆行業的成長前景。

據悉，鮑大倫有著20多年互聯網的研發經驗，技能基本極為雄厚，在互聯網規模屬于科學家級的人才。2014年插手唯品會之前，他曾是eBay、PayPal的焦點技能人員。

據相識，掌貝是伶俐店肆的開創者，創立于2012年，總部位于廣州，是一家致力于為中國線下6000萬商戶提供伶俐策劃處事平臺的技能和人工智能公司。掌貝發現全球智能POS，并后續推出了全球伶俐平臺，形成了線上伶俐平臺、線下智能POS的一站式O2O辦理方案及店肆大數據和精準營銷平臺，輔佐實體店肆運營老客戶，增加新客戶。

在經驗O2O的泡沫之后，掌貝模式正成為O2O的新潮水，這家作風低調的互聯網公司通過伶俐店肆平臺處事線下實體商戶，正一步步地確立它在線下店肆to B規模的職位。

本年8月，在聽到掌貝產物的先容時，鮑大倫就有種一見如故的感受。本來早在2012年，鮑大倫心中曾有過雷同伶俐店肆產物的構思，“其時以為伶俐店肆必然會成為將來的成長趨勢，我還曾經一度很想返國做這個產物”。

從線上電商到掌貝做線下伶俐店肆策劃平臺，鮑大倫認為，技能上是很有挑戰的，但兩者其實是相輔相成的，“線上的數字化手段應用在線下店肆中，可以更好地輔佐商戶提高策劃效率，節減本錢”。

伶俐店肆行業：“多年前曾有過雷同的設想”　　2012年，鮑大倫從美國去杭州出差時，曾在海底撈看隨處事員拿著iPad給客人點菜，“其時以為很新穎，同時也意識到，餐廳假如想做伶俐化打點，單靠用iPad點菜是不足的”。此時，鮑大倫心里對將來的伶俐店肆產物已經有了一個劈頭的設想——可以或許輔佐店家打點點菜、下單、接管客人定位、統籌所有桌號、統計菜品出貨率等，“總而言之就是系統打點餐廳所有的業務，輔佐提高效率，節減本錢”，他說道。

直到本年8月，聽完掌貝首創人兼CEO宿凱的先容后，鮑大倫發明，掌貝產物不單滿意了本身當年對伶俐店肆的所有設想，還締造性地插手了會員打點，營銷等其它成果，主機托管 深圳電信托管，“整個系統很是輕盈，利用起來很簡樸，同時玩法也更多”。

談O2O行業：“線上線下應該是相輔相成的”　　eBay、唯品會，插手掌貝前，鮑大倫任職的公司都是海表里知名的大型電商企業，而掌貝的處事工具則是海內6000萬線下實體商鋪，問及兩者區別時，鮑大倫答復：“線上線下的技能應該是相輔相成的”。　　他提到，線下門店已往是較量傳統的，但顛末這幾年移動互聯網的洗禮，大多在策劃手法上連續做出了調解，當這種調解舉辦到了一個成熟點時，門店老板就會開始思考，如何更好地運用互聯網的手段來輔佐本身打點。這個時候，就需要運用線上的數字化手段去輔佐線下門店晉升運營效率了。　　“在已往，有些公司線上線下的部分是完全分隔的，但到了本日，這兩者應該全部買通，釀玉成渠道的模式，用線上的數字化手段去輔佐線下更好地運營。”

談技能：“門檻較高，一般團隊做不了”　　2014 年 1 月，鮑大倫插手唯品會，認真企業架構、基本架構、云平臺、開放平臺、風控平臺等事情。談起掌貝伶俐店肆，縱然是這樣的技能大牛，仍不禁嘆息道：“技能門檻高，挑戰也很大，市面上一般的團隊很難自主完成”。

他表明道，掌貝的技能鏈條較量長，既涉及硬件設計技能、硬件驅動技能、終端操縱系統、又涉及手機端研發、SaaS平臺、大數據及人工智能技能的研發等，許多其它互聯網公司的業務都只是掌貝技能鏈條中的一部門。

“有挑戰是很正常的”，鮑大倫談到，“要害是在與掌貝團隊相同時，伶俐店肆處事平臺的模式很是吸引我。只要產物觀念明了、研發團隊實力強，技能問題都是可以一步步去辦理的”。

談掌貝：“這是一個年青有活力的團隊”

鮑大倫插手掌貝后，對掌貝團隊贊譽有加，他提到，這是一個年青有活力的步隊，“干事很是投入，策劃理念和決定也十分，成員之間的心是連在一起的”。　　對付線下店肆而言，全渠道的策劃理念是技能成長的大趨勢，而掌貝就是這股局面里的領頭羊，產物定位是恰到長處的。鮑大倫之所以插手掌貝，就是因為很是看好伶俐店肆行業的成長。