2006年3月31日，筆者其時介入e-works在蘇州進(jìn)行首屆中國制造業(yè)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）應(yīng)用研接頭壇，至今已經(jīng)已往了整整十年了。十年間，MES市場天翻地覆。
眾所周知，MES是一個承上啟下的車間級綜合信息系統(tǒng)， MES系統(tǒng)的應(yīng)用與制造企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)物特點、工藝蹊徑、出產(chǎn)模式、設(shè)備機(jī)關(guān)、車間物流籌劃、出產(chǎn)和物流自動化水平、數(shù)據(jù)收羅終端、車間聯(lián)網(wǎng)，以及精益出產(chǎn)推進(jìn)等諸多因素息息相關(guān)，很是具有行業(yè)特質(zhì)。同時又與諸多新興技能交錯，自己正在不絕進(jìn)化。因此，MES應(yīng)用要真正取得實效，不單需要一個適合企業(yè)的MES軟件平臺，以及滿意行業(yè)共性需求和企業(yè)的本性化需求的系統(tǒng)成果，更需要專業(yè)的MES咨詢和實施處事同伴，來實現(xiàn)MES系統(tǒng)的落地。
然而，今朝MES市場的會合度還很是低。當(dāng)前的MES市場就像十多年前的ERP市場一樣，群雄并起，魚龍稠濁，還處在“春秋時代”。一個很是突出的特征，就是專業(yè)從事MES實施處事的公司很少，一些海外主流MES廠商的實施處事相助同伴也不多，局限不算很大，這與ERP市場的環(huán)境截然不同。絕大大都MES廠商都或多或少有一些本身開拓的MES軟件成果，跟從著客戶的需求，摸著石頭過河，而不是站在巨人的肩膀上，從事咨詢與實施處事，舉辦客戶化開拓。差異配景的MES廠商強(qiáng)項各不溝通，大部門廠商的MES軟件成果只是MES尺度界說的子集。就像當(dāng)年不少ERP軟件，實際上真正能用起來的只有財政加進(jìn)銷存一樣。
2014年，為了辦理MES市場巨大沒有尺度的問題，e-works曾出書了第一版《MES選型實施指南》白皮書，書籍宣布后，多種行業(yè)聲音接踵，甚至引來了常年交戰(zhàn)MES實踐一線的人們探討！
浙大恩福公司MES專家李霄峰：MES的實施難度要比ERP大，源于MES產(chǎn)物和行業(yè)差別大，“舞刀的不會耍槍”。同時，由于MES涉及的業(yè)務(wù)和人員范疇較廣，假如MES實施管控欠好，對付甲乙兩邊都是一個坑。
GE公司MES咨詢參謀李清華：MES實施處事商生長不起來的主要原因是，當(dāng)前還沒有一個產(chǎn)物化做得像SAP一樣的MES產(chǎn)物，可以或許在一個行業(yè)通吃的產(chǎn)物都很少，更別說跨行業(yè)，馬來西亞主機(jī) 日本服務(wù)器，都需要大量定制開拓，還沒有哪家當(dāng)物可以或許培養(yǎng)出一批專業(yè)的實施公司。縱然剛開始有幾家實施的，做著做著就開始推本身的產(chǎn)物了。別的，MES實施參謀賣不出ERP實施參謀的價值，并且項目還很難結(jié)項，假如純做MES實施公司很難掙錢。
MES廠商蘭光創(chuàng)新總司理朱鐸先：MES實施的難點是客戶需求欠好節(jié)制，意味著實施本錢欠好節(jié)制。由于產(chǎn)物成熟度不足，客戶對常識代價的認(rèn)知不足，需求界線節(jié)制不足，風(fēng)險太大。
元工國際總裁丁德宇：MES廠商要支持相助同伴實施，首先MES產(chǎn)物的平臺化必需到必然水平，SAP在項目上也需要大量的設(shè)置和開拓，可是SAP的平臺支持得了，國產(chǎn)MES先要過平臺化這關(guān)另外，MES實施處事要做好，需要總結(jié)提煉出打點模式，有具體的文檔，都需要時間和投入。
武漢愛民制藥的常務(wù)副總柳駿：MES具有很大浸染，不外這要求企業(yè)出產(chǎn)打算執(zhí)行、物料、中間品節(jié)制打點程度到達(dá)必然的細(xì)粒度。同時MES的引入會改變本來崗?fù)し峙陕毮埽瑢ζ髽I(yè)人員布置有必然的影響，樂成上線有效操作的諸多影響因素，還需要企業(yè)打點者多多思量！
尚有一些專家認(rèn)為，中小企業(yè)不肯意為實施處事付費，也是制約MES應(yīng)用結(jié)果的要害原因。總之其時對此書的評價駁倒紛歧，可是很顯然，正因為此才顯得中國MES市場需要改良者來引領(lǐng)厘革！
本年10月份，在前華中科技大學(xué)李培根院士的教育下，我們一行30多人參加了e-works組織的美國家產(chǎn)考查，在于相關(guān)的e-works同仁談天的時候，我相識到自2014年第一版MES白皮書出書后，他們先后組織了8次美國和德國的考查動作，目標(biāo)就是為了考查MES等家產(chǎn)規(guī)模的前沿應(yīng)用，而如今，顛末經(jīng)心雕琢，搜集多方履歷的《MES選型實施指南》第二版已經(jīng)出書了，很是值得等候！
數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)總編黃培曾說到，對付MES這樣一個巨大的大系統(tǒng)，要面臨差別化極大的制造企業(yè)，要想真正到達(dá)預(yù)期結(jié)果，需要MES產(chǎn)物提供商、實施處事商、制造企業(yè)，以及中立的第三方處事機(jī)構(gòu)配合盡力，打造一個多贏的、康健的生態(tài)系統(tǒng)。
MES產(chǎn)物需要平臺化、可設(shè)置、可擴(kuò)展，同時預(yù)制可以或許滿意若干行業(yè)需求的MES系統(tǒng)成果；MES廠商需要思量自身的行業(yè)定位，成為行業(yè)專家，在此基本上催生專業(yè)的MES實施處事商；MES實施處事商需要有行業(yè)專家接受項目司理，項目實施團(tuán)隊成員可以或許領(lǐng)略企業(yè)的制造工藝，善于精確捕獲企業(yè)的本性化需求，并與行業(yè)的共性需求團(tuán)結(jié)起來，找到一個均衡點。MES實施處事商需要很強(qiáng)的項目打點本領(lǐng)，MES系統(tǒng)實施之前，甲乙兩邊該當(dāng)就成果需求、實施范疇、數(shù)據(jù)收羅方法等方面告竣一致；而第三方咨詢處事機(jī)構(gòu)可以在MES系統(tǒng)的需求闡明、流程梳理、產(chǎn)物選型、項目監(jiān)理等方面孝敬專業(yè)本領(lǐng)，從而為MES系統(tǒng)樂成實施保駕護(hù)航。
