2017年3月4日，由CIO時代學院、藍月亮團體及轉型家連系舉行的“2017CIO時代走進系列--走進藍月亮”勾當，在久負盛名的品牌企業藍月亮團體順利進行。50多位CIO聚積于此并參加了此次勾當的交換與研討。

廣州嬌莉芙小我私家照顧護士用品有限公司董事，

CIO時代華南分會名望會長、第十屆北大CIO班學員 商存海

本次勾當由廣州嬌莉芙小我私家照顧護士用品有限公司董事，CIO時代華南分會名望會長、第十屆北大CIO班學員商存海主持。他將藍月亮團隊比作獵德村的原居民，對其所做的事情暗示了嘆息。對產物司理而言，應進修藍月亮團隊的產物觀，即通過產物觀驅動IT，從企業級的角度來看，開拓產物時的運營條件是受限的，在此配景下，率領的想法、市場情況及團隊都是牢靠的，如何被迫接管市場情況，在牢靠的情況下開拓出2B的產物，則需要每位產物司理給以高度重視。

藍月亮總裁參謀兼CIO  趙春雨

藍月亮總裁參謀兼CIO趙春雨首先代表藍月亮在勾當長舉辦了接待致辭。他暗示，藍月亮的擁有200多人的團隊，今朝，絕大部門人是從電商時代走出來的。如今，互聯網時代已產生了重大轉變，自從呈現了移動互聯網與大數據的團結后，人類進入了一個信息主導世界的時代。此時企業的IT部分假如不能取代新的技能，發動業務朝前走，豈論是IT部分照舊業務，必定會落伍。因此，IT部分則需將大數據、人工智能等技能團結到業務之中。今朝，我們已顛末尾物質富厚的時代，信息變得越來越重要。而對企業而言，今朝最重要的即是體驗代價與成果代價，IT部分要將信息東西與IT技能分清楚。他強調，信息已從已往的信息技能中疏散出來，信息遠比信息技能要本質的多。新時代下的信息以不行預計的速度產生著龐大的變革，人類沒有信息是無法保留的，只有不絕地舉辦深度進修，才氣實現呆板與系統以致于人類之間的協調。

提問環節

緊接著，廣州嬌莉芙小我私家照顧護士用品有限公司董事，CIO時代華南分會名望會長、第十屆北大CIO班學員商存海與藍月亮總裁參謀兼CIO趙春雨展開了提問式對話環節，別離就IT部分厘革對企業發生的影響、IT與業務部分的協作流程、企業應對時代變革的技妙手段、企業新業務的開拓、藍月亮團隊的產物觀以及企業轉型進程中面對的問題等方面展開了深入繁榮交換，各人紛紛提出了本身的疑問，也獲得了藍月亮總裁參謀兼CIO趙春雨的具體作答。

旅行

提問環節事后，加入的參會高朋在相關事戀人員的引領下，旅行了藍月亮團體，深入摸索藍月亮的產物成長觀。

藍月亮IT總監、首屆華南CIO班學員  周國英

隨后，藍月亮IT總監、首屆華南CIO班學員周國英作了題為《如何打造產物型團隊》的主題分享。她指出，跟著整個社會的厘革及電商的迅猛成長，信息化系統徐徐成為企業業務的一大束縛。在此情況下，企業也在不絕轉型，尤其是加速數字化建樹進程，首先即是信息部的轉型，接著由然后由信息部的轉型去發動整個企業的其他部分的數字化建樹。在此進程中，臺灣代理服務器 韓國服務器，信息部的轉型不該是一個傳統信息部的方法去運作，而是讓企業的其他部分隨整個社會的數字化而數字化。相應的信息化產物與眼下的業務與團隊相適合，與業務的快速迭代迅速適應，做到移動化隨地隨時的遍及利用。最重要的即是團隊的協同相助，增強與各業務部分之間的相同，樹立以客戶為中心的理念，在自我更正中不絕生長。

藍月亮大數據司理  邱華禮

藍月亮大數據司理邱華禮頒發了題為《大數據產物如何落地》的主題演講。在他看來，企業在做大數據時，更多的是以數據、產物等業務層面去落地。數據自己是有代價的，其自己即是有代價的理念。而數據代價則需要從數據產物中舉辦提取，數據產物自己是與企業的代價和方針相團結的，因此，數據產物的視角應該與跟企業策劃的代價相關聯。個中主要包羅產物化大數據和處事化大數據，產物化的大數據是挖掘用戶的痛點，是對整個項目標進程，它是可以或許快速的響應和摸索的共性。且我們交付尺度是締造代價范例。處事化的大數據，一般是接管需求，能滿意需求的要求，且是能清晰的轉換需求到系統中，交付尺度有必然的流程，而且是一個類型。

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