產(chǎn)物數(shù)據(jù)打點(diǎn)(PDM)是以軟件技能為基本、以產(chǎn)物為焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)物相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程、資源的一體化集成打點(diǎn)技能，對(duì)產(chǎn)物設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)進(jìn)程舉辦描寫并優(yōu)化，類型產(chǎn)物設(shè)計(jì)丌發(fā)進(jìn)程，保持產(chǎn)物數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有序、流程優(yōu)化和資源共享。顛末近些年的成長(zhǎng)，PDM技能已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在機(jī)器、電子、航空、航天等規(guī)模得到了遍及的應(yīng)用，與辦公自動(dòng)化、財(cái)政系統(tǒng)、物資系統(tǒng)等一起成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的首選環(huán)節(jié)。 　　 　　

1 生長(zhǎng)型企業(yè)PDM需求闡明 　　 　　

裝備制造業(yè)的中小企業(yè)，出格是生長(zhǎng)型企業(yè)，是行業(yè)中最具活力、成長(zhǎng)最為迅速的企業(yè)群體，這些企業(yè)凡是把握某一規(guī)模的的焦點(diǎn)技能，具有一項(xiàng)或幾項(xiàng)典范工藝或產(chǎn)物，機(jī)能優(yōu)異，質(zhì)量不變，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，并擁有相對(duì)牢靠的客戶。這些企業(yè)中，產(chǎn)物的設(shè)計(jì)開拓具有相當(dāng)重要的職位，不只需要一連改造現(xiàn)有產(chǎn)物的指標(biāo)、機(jī)能，同時(shí)也要不絕擴(kuò)展產(chǎn)物規(guī)格、研發(fā)新布局，以適應(yīng)差異用戶的專業(yè)化需求，因此企業(yè)的打點(diǎn)模式凡是以條約打點(diǎn)或項(xiàng)目打點(diǎn)為基本，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)開拓、物資采購、出產(chǎn)制造、裝配調(diào)試各環(huán)節(jié)。 　　 　　

生長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)物，品種數(shù)量有限，差異的規(guī)格布局臨近，布局零部件通用化水平高，而成果零部件用戶定制化也較高，在設(shè)計(jì)進(jìn)程中既有模塊化、通用化設(shè)計(jì)的需求，又有針對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)、版本節(jié)制的需求。企業(yè)創(chuàng)立之初的產(chǎn)物數(shù)據(jù)和相關(guān)文檔較少，通例的人工打點(diǎn)方法即可滿意需求，跟著產(chǎn)物規(guī)格的增加和設(shè)計(jì)進(jìn)程的積聚，出格是針對(duì)差異用戶的產(chǎn)物信息和數(shù)據(jù)文件成倍增加，企業(yè)局限的擴(kuò)大陪伴著技能人員的增加，數(shù)據(jù)的類型性、精確性越來越難以擔(dān)保，產(chǎn)物數(shù)據(jù)版本錯(cuò)誤和借用錯(cuò)誤的問題時(shí)常產(chǎn)生，人員的活動(dòng)也對(duì)產(chǎn)物數(shù)據(jù)的打點(diǎn)帶來諸多問題，因此急切需要相應(yīng)的PDM打點(diǎn)軟件對(duì)產(chǎn)物數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)有效的打點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的正確性、可操作性、可控性，同時(shí)，在實(shí)施PDM的進(jìn)程中對(duì)企業(yè)流程的梳理，有助于改造打點(diǎn)要領(lǐng)、晉升設(shè)計(jì)效率。

2 生長(zhǎng)型企業(yè)PDM實(shí)施要點(diǎn) 　　 　　

2.1 數(shù)據(jù)與流程 　　 　　

產(chǎn)物數(shù)據(jù)是PDM的打點(diǎn)工具，而流程則是發(fā)生數(shù)據(jù)的源泉，要想實(shí)現(xiàn)類型高效的數(shù)據(jù)打點(diǎn)，首先要明晰流程并類型流程中的行為。確切、簡(jiǎn)捷的流程可以或許引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員正確的操縱，而正確類型的操縱能確保發(fā)生切合要求的產(chǎn)物數(shù)據(jù)。企業(yè)創(chuàng)立之初，為滿意保留和快速駐足的需要，流程多為既有的行為習(xí)慣，打點(diǎn)者口頭或書面的簡(jiǎn)樸要求，在企業(yè)局限較小，或產(chǎn)物規(guī)格較少時(shí)，易于實(shí)現(xiàn)，且由于彼此干系簡(jiǎn)樸，并未表示出明明缺點(diǎn)。而當(dāng)企業(yè)局限稍大，訂單稍多，產(chǎn)物規(guī)格不絕增加，人員增長(zhǎng)，組織機(jī)構(gòu)變革，人員相同變得巨大多樣，原有的設(shè)計(jì)開拓打點(diǎn)模式己無法滿意要求，且裂痕頻出，打點(diǎn)者無法及時(shí)精確的相識(shí)產(chǎn)物的設(shè)計(jì)開拓環(huán)境，相關(guān)人員訴苦流程的巨大和效率低下。PDM的調(diào)研進(jìn)程，為企業(yè)提供了一次流程梳理的時(shí)機(jī)，使打點(diǎn)者有時(shí)機(jī)闡明理順產(chǎn)物設(shè)計(jì)開拓進(jìn)程，明晰設(shè)計(jì)人員各階段的任務(wù)和職責(zé)，為PDM的實(shí)施提供了前提條件。

2.2 權(quán)限與共享 　　 　　

PDM基于數(shù)據(jù)打點(diǎn)與共享的理念，為設(shè)計(jì)人員提供了產(chǎn)物數(shù)據(jù)檢索、借用、修改的平臺(tái)，同時(shí)也提供了設(shè)計(jì)資料、相關(guān)技能信息的查詢平臺(tái)，在為產(chǎn)物設(shè)計(jì)提供便利的同時(shí)，也需要對(duì)差異人員腳色的權(quán)限加以公道分派，確保產(chǎn)物相關(guān)信息在正確的人員、腳色之間舉辦通報(bào)，滿意企業(yè)對(duì)付產(chǎn)物數(shù)據(jù)安詳性的需求，權(quán)限與共享是一對(duì)抵牾，它介于會(huì)見者與數(shù)據(jù)庫之間，美國(guó)服務(wù)器租用 美國(guó)站群服務(wù)器，既提供正常的數(shù)據(jù)通道，又防備犯科的數(shù)據(jù)會(huì)見，公道的權(quán)限與共享配置方法是打點(diǎn)層承認(rèn)PDM的一個(gè)重要因素，同時(shí)也成為PDM系統(tǒng)上線試運(yùn)行時(shí)的測(cè)試重點(diǎn)。 　　 　　

2.3 不變性與靠得住性 　　 　　

對(duì)付普通用戶而言，最能浮現(xiàn)PDM系統(tǒng)機(jī)能黑白的要素包羅不變性、靠得住性、響應(yīng)速度和易用性。PDM實(shí)施進(jìn)程中，不只需要針對(duì)企業(yè)流程舉辦系統(tǒng)設(shè)置，并且要團(tuán)結(jié)企業(yè)設(shè)計(jì)開拓相關(guān)軟件舉辦定制化處理懲罰，以滿意企業(yè)尺度化要求，同時(shí)，受限于企業(yè)局限和項(xiàng)目資金，在PDM軟件和系統(tǒng)硬件的選擇上容易受到制約，而對(duì)付數(shù)據(jù)而言，系統(tǒng)的不變性和靠得住性是首要的，其次是易用性和響應(yīng)速度，這也為企業(yè)在擬定PDM實(shí)施方針、選擇軟硬件廠商以及對(duì)PDM系統(tǒng)舉辦測(cè)試的進(jìn)程提供了參考。 　　 　　

2.4 開放性與擴(kuò)展性