盡量中國聯通始終對“混改”方案噤若寒蟬，但自中國聯通宣布“操持并推進開展與殽雜所有制改良相關的重大事項”通告后，各類“混改”版本的傳言頻出。若相關事情順利推進，中國聯通將是第一家宣布殽雜所有制改良（以下簡稱“混改”）方案的央企。

固然業內并不認為中國聯通能在短期內借此“翻身”，“混改”也非辦理一切問題的萬用良藥，但相信中國聯通將為此輪國企改良提供有警惕意義的樣本。

假如憑據中國聯通高管在果真場所的概念，“混改”是為了辦理中國聯通體制不足市場化、資產代價被低估和與財富協同效應不足的三大問題。顯而易見，在“上市公司層面引入外部成本”，并非僅為“辦理中國聯通成長資金逆境”，更是中國聯通“沖破體制，九江服務器 東莞服務器，走出一條運營商成長新路”的但愿。

可是，業內人士普遍認為，固然中國聯通受“混改”鼓勵，與競爭敵手對比，有望通過技能相助、引進，在將來擁有優勢焦點本領，但中聯通想通過“混改”徹底改變市場競爭名堂，并不容易。

1994年，中國聯通在創立之時，是海內最早涉足移動通信、家用撥號上網、寬帶上網業務的電信公司，也曾被視為電信行業的“但愿之星”。隨后，中國聯通經驗了1998年電信與移動分營、2000年中國電信南北分拆、2008年電信行業重組與網通歸并。在巨大多變的市場競爭情況中，中國聯通的業績逐漸不被看好，縱然拿到了4G牌照“一手好牌”后，中國聯通也未能扼住嚴重的業績下滑。

通信行業獨立闡明師付亮說：“認為‘混改’就是‘靈丹靈藥’，中國聯通存在的問題‘華陀再世’，明明過于抱負化，‘混改’很難促進中國聯通短期內競爭力大幅晉升。”

中國聯通真正的問題，在于內部員工的動力源不敷以及企業文化積習難改。通信專欄作家王峰暗示：“辦理欠好原動力問題，混改只能是一劑歡快劑。”

《通信世界》總編輯劉啟誠說：“要想沖破舊有藩籬，聯通‘混改’需要步子邁得更大一些。假如還只是范圍于聯通自己的名堂，那么‘混改’是沒有但愿的。”

在“混改”大配景下，電信業做為直接打仗最遍及公共糊口、相關財富市場化最為開放的財富，同時又是國字頭的央企，若能真正形成典范案例和可復制可推廣的履歷，將為國有企業改良，打造一次最佳樣本。

通信專家陳志剛認為，“混改”功效最抱負的狀態是所有工錢市場功效認真，享受市場成長的成就也包袱失敗的風險，但這樣的場景可否產生還待張望。

陳志剛說：“電信運營商當前存在的突出問題是，鼓勵和約束機制與企業成長不相容。這種不相容表示在任何偉大的樂成與操盤者無關，任何細小的過錯都難逃追責。好處與風險嚴重的鼓勵不相容，造成的功效就是追求平庸?？峙逻@才是殽雜所有制改良對電信行業的意義地址。”

陳志剛暗示，中國三大運營商都在實驗新的轉型，但更為現實的預期是將依然以管道競爭為主，存量用戶市場的紅海拼殺模式、一家主導其他兩家跟從的根基布局以及利潤和營收的馬太效應，在短期內也看不到有任何改變的新變量發生。

也許正是因此，百度、阿里巴巴和騰訊入局中國聯通“混改”的意料才如此熱烈，不管誰將從中國聯通的相助者變身“民營合資人”，都將會給中國聯通注入富裕資金和令人等候的貿易模式的改變。

業內人士相信，從久遠看，若BAT入局，不只將為中國聯通注入資金，更能為它帶來通向數字化處事規模的要害焦點本領，并籍此成為國企改良的新樣本。