據媒體的報道，聯通近期決定分別在廣東深圳成立中國聯通電子商務騰訊合作運營中心，在浙江杭州成立中國聯通電子商務阿里合作運營中心。

很多人據此解讀，這是騰訊、阿里巴巴參與中國聯通混改的重要跡象。其實，此前聯通就已經在與騰訊、阿里巴巴合作，這個合作運營中心只是從機構上做了明確，與混改是否有關聯，還難說。并且，包括騰訊、阿里巴巴在內的幾家互聯網巨頭參與聯通混改，本來就是沒有明擺著的事情，用不著“暗示”。

可以簡單的這樣看，美國云服務器 江西電信服務器，雖然設立合作運營中心的具體原因外界并不知道，但是，這種機構的名義意義大于實際意義，對股市的影響大于對業績的影響。雖然中國聯通還在停牌，在港上市的騰訊卻會抓住這樣的“利好”。

對于中國聯通來說，與互聯網公司特別是騰訊的合作，有助于提高聯通號碼吸引力，拉動新增客戶，實踐中也確實抓了不少王者榮耀癡迷用戶。據中國聯通在2016年度股東大會上透露，騰訊大小王卡半年時間就已經增加了2000萬用戶，和阿里的合作也帶來了300萬用戶，為聯通貢獻了70%左右的新增份額。不過，我們也得要看到，合作的成功與否，關鍵是最后能留住多少。另外，花無百日紅，如果王者榮耀衰落，聯通自己怎么辦？

對于大型互聯網公司來講，通過免費定向流量，能夠提高多少自己的業務使用并不重要。可以說，即便沒有聯通的免費流量，王者榮耀還是王者榮耀，但是，借助與運營商的流量合作，就大大提高了行業進入門檻，日本游戲代理 歐洲服務器，小的創業公司將很難脫穎而出，這就是名副其實的“護城河”。

經濟學上，生產上有密切關系的企業的聯合組織，這不就是托拉斯嗎？從長期來看，這種運營商與大型互聯網公司的聯姻對互聯網創新創業是一種傷害。低價流量給了巨人，其他小公司的應用即便業務創新體驗不錯，也很難和這些總有免費流量加持的公司競爭了。

比如，我有個創業公司，開發一款游戲，很吸引人，結果正在成長期，騰訊依照慣例也照葫蘆畫瓢山寨一個，本來還可以競爭一下，可是，騰訊推出的同款游戲不和用戶要流量費，我開發的卻要付費上網，你覺得用戶怎么選擇？

對于聯通來講，在與互聯網公司的合作過程中，越來越依靠網絡銷售推廣。2017年的主要新增用戶都來自網絡營銷渠道，難么，營業廳將更沒有價值，有可能被大面積裁撤。同時，聯通也講失去對銷售渠道的控制權，整個公司的獨立業務營銷能力繼續下滑。

可以這樣說，如果按照這個套路走，未來的聯通將成為徹底的網絡管道建設者，也是互聯網公司的附庸，還是失去了面向客戶的接觸窗口并失去收費權而靠互聯網公司分成發薪水的養路工。如果中國聯通的方法真的有效，那么一定會引起中國電信、中國移動的效仿，三家電信運營商都變成互聯網公司的網絡建設者，電信運營商行業將在不久之后徹底失去獨立性和生存的價值。

在大型互聯網公司與電信運營商捉對合作自后，憑借成為互聯網基礎設施的背景和掌控龐大的現金儲備，阿里和騰訊這互聯網的雙極壟斷的格局也會愈演愈烈。對一個想做大或者有機會做大的創業者來說，是賣給阿里還是賣給騰訊，就成為了一道必答題。

中國聯通有領導說，與互聯網公司的合作實現了“雙贏”，大型互聯網公司與中國聯通都成了贏家。那么，考慮過輸家沒有？輸家絕對不會是中國移動，或者不僅僅是中國移動，而是整個行業所付出的沉痛代價或者賭上了未來命運，還有其他未合作的互聯網公司和廣大創業者的利益損失。

我們是支持混改的，甚至支持中國聯通股權中的國有股降低到50%以下。混改將激活電信運營行業，也將有利于全體消費者，但是，我們也不要忽視產業上下游聯盟有可能帶來的負面效應，監管方面不能允許肆無忌憚的所謂業務創新。行業要發展，創新要保持，大家都應該在規則下合理生存。