三網(wǎng)合一與網(wǎng)業(yè)分離以及流量后向經(jīng)營已經(jīng)開始了！無論是聯(lián)通的騰訊寶卡還是移動與京東聯(lián)合推出定向流量卡，還有中國電信的翼支付合約，這些業(yè)務(wù)已經(jīng)將電信網(wǎng)電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)悄悄的三網(wǎng)合一了。三網(wǎng)合一的最終必然會導(dǎo)致網(wǎng)業(yè)分離與流量后向經(jīng)營：因為電信網(wǎng)與廣電網(wǎng)的基因是中共社會主義公有制公共事業(yè)普遍服務(wù)；而互聯(lián)網(wǎng)公司與社會渠道代理商的基因是資本主義私有化市場化自由競爭。

資深電信分析師，中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲預(yù)測分析認(rèn)為：當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)人工智能時代，通信央企應(yīng)與時俱進(jìn)，以前瞻性互聯(lián)網(wǎng)思維去引導(dǎo)社會科技進(jìn)步潮流，滿足廣大人民群眾對信息通信新要求。只有政企分開網(wǎng)業(yè)分離才是出路：讓網(wǎng)絡(luò)與渠道服務(wù)支撐回歸馬克思社會主義公有制計劃經(jīng)濟的公共事業(yè)服務(wù)，把最后一公里增值業(yè)務(wù)全部交給騰訊與阿里巴巴以及社會渠道代理商去折騰；說白了就是后端走社會主義公益事業(yè)化道路，前端互聯(lián)網(wǎng)公司與渠道代理商以及劃小外包單元走美帝資本主義私有化市場化自由競爭道路。其實這就是公私合營的雜交混合經(jīng)濟奇葩基因變異。

預(yù)測2018年隨著國標(biāo)六模全網(wǎng)通手機以及流量不限量等互聯(lián)網(wǎng)套餐的全面普及，老用戶自主轉(zhuǎn)換套餐意味著行業(yè)游戲規(guī)則要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從競爭走向共享競合，國家或?qū)θ蠡A(chǔ)運營商互聯(lián)網(wǎng)套餐實行統(tǒng)一定價，告別惡性價格戰(zhàn)，提速降費 信息惠民，用心服務(wù) 提質(zhì)增效；簡化套餐結(jié)構(gòu)，降低社會使用成本，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃迅猛發(fā)展，搶占大數(shù)據(jù)時代人工智能世界科技創(chuàng)新制高點。

三大通信央企的互聯(lián)網(wǎng)套餐或由國家作為社會福利統(tǒng)一定價，低價供應(yīng)保本經(jīng)營。從商業(yè)盈利型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向社會主義基礎(chǔ)設(shè)施公共事業(yè)服務(wù)型，重服務(wù)輕發(fā)展。調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，不再為不切合實際的GDP論英雄，更加注重發(fā)展質(zhì)量與效率，告別惡性競爭，回歸到全心全意為人民服務(wù)的正確軌道。依靠技術(shù)創(chuàng)新，從源頭上嚴(yán)厲打擊并清除閹割雞的生存空間與市場毒瘤，維護新老用戶自主選擇套餐，自由選擇六模全網(wǎng)通終端的合法權(quán)益。行業(yè)逐步回歸理性，杜絕零和博弈，重塑行業(yè)協(xié)同互利優(yōu)勢互補共享競合綠色發(fā)展新業(yè)態(tài)。

在開放共享五大發(fā)展理念指引下，三大運營商重組整合以及共享競合發(fā)展新模式將全面替代互相策反與零和博弈，三大運營商的手機信號會逐步實現(xiàn)跨運營商自由切換，異網(wǎng)漫游就是網(wǎng)業(yè)分離的初級階段，全網(wǎng)通雙卡槽手機會使開放渠道左右通吃。四大通信央企的流量后向與定向經(jīng)營將會全面替代現(xiàn)在這種前向經(jīng)營模式。逐步實現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)套餐價格基本統(tǒng)一，六模全網(wǎng)通終端統(tǒng)一，社會渠道手機賣場全部轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放渠道三家左右通吃，對新老用戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

國家或?qū)α髁坎幌蘖刻撞椭贫ńy(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及價格與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，低價供應(yīng)保本經(jīng)營，就像現(xiàn)在的國家地鐵銀行電力鐵路自來水天然氣石油一樣，成為第一民生的剛性需求。在網(wǎng)絡(luò)與管理環(huán)節(jié)應(yīng)該回歸社會主義計劃經(jīng)濟集約化服務(wù)支撐，但是在市場前端為了刺激創(chuàng)新激發(fā)市場活力，還要繼續(xù)加大私有化市場化自由競爭力度，繼續(xù)簡政放權(quán)抓大放小釋放活力。一企兩制考驗著黨員干部一崗雙責(zé)的協(xié)調(diào)能力。

在網(wǎng)業(yè)分離之后，東莞機房托管 ，受套餐價格以及網(wǎng)絡(luò)終端制式統(tǒng)一的制約，互聯(lián)網(wǎng)公司以及社會代理商與劃小外包創(chuàng)業(yè)團隊只能在提升客戶服務(wù)水平方面做文章了。所以未來運營商不再競爭流量不限量套餐價格，不再競爭網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力，也不再競爭誰的社會渠道廣泛，而是全面競爭對老客戶的綜合服務(wù)能力的提升。

尚曉蒲預(yù)測分析認(rèn)為：四合二或二合一以及網(wǎng)業(yè)分離三網(wǎng)合一不是開歷史倒車，而是中共馬克思主義中國化的科學(xué)發(fā)展觀，是經(jīng)濟全球化一帶一路的必然選擇，東亞服務(wù)器 臺灣服務(wù)器，符合開放共享五大發(fā)展新理念以及共享經(jīng)濟與供給側(cè)改革人工智能手機支付物聯(lián)網(wǎng)時代新潮流。別說是中國要搞三網(wǎng)合一與網(wǎng)業(yè)分離以及流量后向收費，就是美國同樣要搞網(wǎng)絡(luò)中立與三網(wǎng)合一，又有誰會相信美國或在50年后從國家資本主義進(jìn)入到社會主義初級階段？！中國通信央企將從過去35年的社會主義市場自由競爭機制逐步邁向社會主義混合經(jīng)濟公共事業(yè)普遍服務(wù)體制。