中國IDC圈8月29日報道，日前，中國聯通2016上半年的業績陳訴顯示，中國聯通營收利潤有所下降，但環比來講，業績已有所更改。在本年5月的股東大會上中國聯通王曉初面臨萎靡的聯通業績說的最多的一句是：“請給我多一點時間”，隨之，溫寧瑞調至中國聯通接受市場部一把手，開始了中國聯通市場部的改良。

按照中國聯通下發的文件，中國聯通對前端市場部分舉辦了大調解。聯通華盛和“沃易購”舉辦改良重組，并由吉林聯通總司理溫寧瑞接受市場部總司理。

據相識，溫寧瑞早前一直在處所省接受分公司總司理， 從太原聯通總司理提拔到吉林聯通總司理。

在本年年頭，中國連系網絡通信團體有限公司董事長王曉初調研吉林聯通時說：“吉林聯通幾年來無論改良、成長，照舊不變等各項事情都做得很是好，，是團體少有的沒有呈現負增長的分公司之一。”對溫寧瑞在吉林聯通的事情作出了高度的評價。而且溫寧瑞也努力敦促建樹“吉林云”、政務云、財富互聯網和云孵化器，為吉林省“互聯網+”成長奠基了基本，在內部受到好評。

此次聯通華盛和“沃易購”重組是中國聯通前端市場部分的一次大改良，中國聯通市場部的職能也相應做了調解。從中國聯通下發的《團體總部市場部、實體渠道部、客戶處事部職責、人員體例及內設機構》文件中相識到，現改良后的聯通市場部認真擬定團體公司終端產物總體籌劃和成長計策；定制終端的業務和技能類型、開拓、測試等組織打點事情；擬定終端營銷計策，組織擬定終端打點的制度、流程及事情評價尺度；統籌終端財富鏈相助；歸口打點華盛公司。而溫寧瑞調任團體市場部，實際就是來操盤中國聯通前端市場部分的改良