中國IDC圈08月30日報道：中國通信企業協會副會長兼秘書長苗建華日前指出，停止今朝，虛擬運營商成長的用戶數已到達3100多萬，本來42家得到試點批文的企業傍邊有41家開展了業務，在這41家傍邊，用戶數打破百萬的企業已有7家，個中前3家的企業用戶數在300萬-600萬之間。不外，日益增長的用戶背后，是虛商難以盈利的困境。批零倒掛的業務模式以及傳統通信業務的需求飽和，讓虛商的保留空間越來越窄。

虛商策劃摸底：無一盈利據 相識，移動轉售業務試點已經開啟兩年半的時間。2013年，工信部就正式宣布了《移動通信轉售業務試點方案》，方案明晰暗示“試點截至時間為2015年 12月31日”。2013年12月，工信部發放了首批移動通信轉售業務試點批文。如今兩年已經已往，憑據打算，本該本年頭就下發的移動轉售正式牌照到此刻 還遲遲不見蹤影。并且，41家已經開展業務的虛擬運營商中無一盈利，由于“批零倒掛”，所有企業的移動轉售業務都陷入吃虧，有的企業甚至被股東掛牌出售。

本年5月，得到首批虛擬運營商牌照的華翔聯信24.09%股份轉讓信息呈此刻北京產權生意業務所官網。掛牌信息顯示，清華控股方面擬以766.06萬元掛牌價出清所持股權。業績吃虧或者是清華控股脫手的原因之一。

值得一提的是，清華控股及其子公司作為提倡股東，還曾為華翔聯信提供業務常識產權、產物技能等支持，早在去年底，清華控股就在尋求出清其持有的華翔聯信股權。

另外，與三大運營商復雜的用戶基數對比，虛擬運營商差的不是一星半點，三大運營商中，僅中國移動一家的移動用戶數就已高出8億。

吃虧原因：批零倒掛與語音市場飽和據相識，當初工信部揭曉移動轉售業務試點牌照，就是因為三大運營商已經把持了整個海內的電信市場，扶持民營成本實質性進入基本電信規模是為了增添電信市場競爭活力。然而，試點牌照揭曉兩年后，大都虛商糾結在了批零倒掛的問題上，導致42家得到牌照的企業依舊吃虧的排場。

所 謂“批零倒掛”，就是指基本運營商給虛商和用戶的價值差異，批發價比零售價還要高，但虛擬運營商不得不依靠批發基本運營商的卡號來策劃，因為他們本身沒有 主干網絡。譬喻，基本運營商通過流量優惠套餐給用戶的價值是1M流量6分錢，而給虛擬運營商的價值是憑據單元流量1M的價值1毛錢來算的，虛擬運營商為了 吸引用戶購置本身的處事，大概1M流量只賣4分錢可能5分錢。中國虛擬運營商財富同盟秘書長鄒學勇認為，這是導致揭曉試點牌照兩年來42家虛擬運營商還都 處于吃虧的重要原因之一。

通信世界網總編輯劉啟誠暗示，其實基本運營商對虛擬運營商開放的移動業務主要是語音和短信，而語音和短信市場此刻又趨于飽和，已經不是多年前的增量市場，而是存量市場，同時也是一個被三大運營商占據絕大部門市場份額的規模。

所以，對付虛擬運營商來說，如何從三大運營商手中搶到客戶是個極大的檢驗，但恰恰此刻沒有一家虛擬運營商找到符合的成長模式，只能從低價、價值戰上做文章。

據 相識，移動互聯網的迅猛成長和智妙手機的逐漸普及催生了一系列新應用，攻擊著傳統的財富名堂和貿易模式，尤其是OTT類業務傳統語音、短信、彩信等業務的 分流和替代日益增強，互聯網企業和終端商不絕向基本電信規模滲透。在這種環境下，虛擬運營商開始將免費語音作為賣點，如阿里通信就曾經摸索過“WiFi免 費通話”。但這樣的模式給虛擬運營商帶去的是進一步的吃虧。

還有意圖：處事焦點業務易 觀國際手機闡明師王珺認為，今朝虛擬運營商虧本賺吆喝舉辦全財富鏈成長，主要是為了占領移動互聯網的進口，舉辦賽馬圈地、野蠻發展，從而促進它的焦點業務 成長。以蝸牛數字為例，該公司以“游戲虛擬運營商”的定位開啟業務，旗下虛商品牌蝸牛移動以互聯網思維策劃通信產物，發揮互聯網企業的屬性優勢以及蝸牛數 字的游戲熟悉深度創新成長。該公司提出“通信游戲化、游戲通信化”的理念，，開拓、出產、營銷、處事通信，最早提出并落實了“零月租、無套餐、不清零”，通 信資費綁縛游戲特權等創新資費模式。同時將通信業務與游戲業務團結，打造一個一體化生態圈，以通信為進口，轉化更多游戲用戶，再用游戲收入反哺通信，以豐 富的特權吸引更多用戶，從而實現通信游戲雙重成長。