“天下大勢，合久必分，分久必合”，這一歷史規律，電信業是最好的例證。

美國、日本和中國，這三大全球領先的電信市場先后都經歷過從壟斷到分拆的演變，可謂是將電信業重組演繹得最精彩的三大市場。

然而，時隔多年后，隨著時代變遷，在這三大市場中至少有兩大市場正在發生著由合到分、再由分到合的輪回趨勢。

只是，歷史不會原版倒回，由于電信業務的競爭地圖正在改變，這一次重組的姿勢不太一樣。

27年后再重組，日本最大的IT巨頭誕生

幾個小時前，來自《日本經濟新聞》報道，日本NTT集團決定實施業務重組。

報道稱，NTT集團將對旗下NTT Communications，NTT DATA和Dimension Data Group公司進行整合，以減少業務交叉重疊，并為未來的進一步整合鋪路。

這一新聞瞬間傳爆日本ICT圈，要知道，這是NTT集團自1999年分拆以來的第一次大規模整合。

而此次重組意義更是非同一般：

1）重組后的新公司規模將超過富士通，成為日本最大的IT服務公司。

2）此次重組瞄準全球市場，戰略目標是走出國內，參與全球競爭。

NTT的前身是1952年成立的日本電信電話公社，是由日本政府全額出資的“國營企業”。

和曾經的中國電信相似，當年NTT在日本通信領域一家獨大，日本的大型企業都不敢與之抗衡，亞洲服務器租用 歐洲服務器，沒有任何一家企業敢涉足通信領域。

1982年，日本政府開始大力推行國企民營化，攸關社會民生的NTT首當其沖成為改制目標。同時，其豐厚的收益也引來了日本各方大神的覬覦，NTT面臨著被分拆的命運。

1991年，NTT將移動電話業務獨立成立NTT DoCoMo。

1997年，NTT將核心業務固網服務劃分為東日本和西日本兩大區域，分別成立“NTT東日本”和“NTT西日本”兩大子公司。

經過幾次業務分割，NTT最終被拆分成NTT東日本、NTT西日本、NTT Communications（長途和國際通信業務）、NTT DoCoMo（移動業務）、NTT DATA（信息處理服務）等多家子公司。

盡管NTT集團仍然控股這些子公司，但只是光持有股票，并不參與業務活動，是一家“純控股公司”。

值得一提的是，當年分拆NTT，除了打破壟斷，還有一個目的：希望NTT分拆后能輕裝上陣，走出海外，參與自由化浪潮下的國際通訊市場競爭。

但是，時過境遷，在如今ICT大融合時代，NTT也許認識到，僅依靠控股公司的統一協調下的各自為戰的模式，怕是再難以抗衡海外ICT巨頭，重新整合才是上策。

自此，日本電信領域走向27年由合到分、再由分到合的輪回，初心仍未改，但姿勢頗具時代感。

傳奇“貝大媽”又回來了，但這次她想成為下一個媒體巨頭

傳奇“貝大媽”的故事在通信領域婦孺皆知。

1984年，有“貝大媽”之稱的AT&T在稱霸了近一個世紀之后，在美國政府反壟斷政策的強制干預下，被一分為八：一個繼承了母公司名稱的新AT&T公司(專營長途電話業務)和七個本地電話公司：Ameritech、Bell Atlantic、Bell South、Nynex、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West，這就是傳說中的“七姐妹”，美國電信業從此進入了競爭時代。

從此再無“貝大媽”。

可是，細心的媒體們發現，20多年來，“貝大媽”一直陰魂不散，一直不甘心，一直在通過不斷的市場合并，硬是將那些被撕裂散落的碎片重新拾回，拼湊回來了...

是的，如上圖，早在2006年，新AT&T在收購南方貝爾之后，Bell South、Southwestern Bell、Pacific Telesis和Ameritech這四姐妹終于再次重聚。

“貝大媽”又回來了，這就是今天的AT&T。

但是，AT&T并不想回到“貝大媽”時代，他們的整合姿勢同樣具有時代感。

看到下面這張圖，網友們直呼“awesome”

這張圖非常清楚的描述了AT&T從分拆到合并回歸的全部歷程。

不過，AT&T自2016年宣布斥資854億美元收購時代華納（Time Warner）后，大媽已不再是以前的那個大媽，他們正通過收購時代華納打造下一個融合內容、網絡和廣告的新型“電信+媒體”巨頭。

此外，在美國市場，運營商T-Mobile和Sprint已宣布合并。