“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合”，這一歷史規(guī)律，電信業(yè)是最好的例證。
美國(guó)、日本和中國(guó)，這三大全球領(lǐng)先的電信市場(chǎng)先后都經(jīng)歷過(guò)從壟斷到分拆的演變，可謂是將電信業(yè)重組演繹得最精彩的三大市場(chǎng)。
然而，時(shí)隔多年后，隨著時(shí)代變遷，在這三大市場(chǎng)中至少有兩大市場(chǎng)正在發(fā)生著由合到分、再由分到合的輪回趨勢(shì)。
只是，歷史不會(huì)原版倒回，由于電信業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地圖正在改變，這一次重組的姿勢(shì)不太一樣。
27年后再重組，日本最大的IT巨頭誕生
幾個(gè)小時(shí)前，來(lái)自《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，日本NTT集團(tuán)決定實(shí)施業(yè)務(wù)重組。
報(bào)道稱，NTT集團(tuán)將對(duì)旗下NTT Communications，NTT DATA和Dimension Data Group公司進(jìn)行整合，以減少業(yè)務(wù)交叉重疊，并為未來(lái)的進(jìn)一步整合鋪路。
這一新聞瞬間傳爆日本ICT圈，要知道，這是NTT集團(tuán)自1999年分拆以來(lái)的第一次大規(guī)模整合。
而此次重組意義更是非同一般：
1）重組后的新公司規(guī)模將超過(guò)富士通，成為日本最大的IT服務(wù)公司。
2）此次重組瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，戰(zhàn)略目標(biāo)是走出國(guó)內(nèi)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。
NTT的前身是1952年成立的日本電信電話公社，是由日本政府全額出資的“國(guó)營(yíng)企業(yè)”。
和曾經(jīng)的中國(guó)電信相似，當(dāng)年NTT在日本通信領(lǐng)域一家獨(dú)大，日本的大型企業(yè)都不敢與之抗衡，亞洲服務(wù)器租用 歐洲服務(wù)器，沒(méi)有任何一家企業(yè)敢涉足通信領(lǐng)域。
1982年，日本政府開(kāi)始大力推行國(guó)企民營(yíng)化，攸關(guān)社會(huì)民生的NTT首當(dāng)其沖成為改制目標(biāo)。同時(shí)，其豐厚的收益也引來(lái)了日本各方大神的覬覦，NTT面臨著被分拆的命運(yùn)。
1991年，NTT將移動(dòng)電話業(yè)務(wù)獨(dú)立成立NTT DoCoMo。
1997年，NTT將核心業(yè)務(wù)固網(wǎng)服務(wù)劃分為東日本和西日本兩大區(qū)域，分別成立“NTT東日本”和“NTT西日本”兩大子公司。
經(jīng)過(guò)幾次業(yè)務(wù)分割，NTT最終被拆分成NTT東日本、NTT西日本、NTT Communications（長(zhǎng)途和國(guó)際通信業(yè)務(wù)）、NTT DoCoMo（移動(dòng)業(yè)務(wù)）、NTT DATA（信息處理服務(wù)）等多家子公司。
盡管NTT集團(tuán)仍然控股這些子公司，但只是光持有股票，并不參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，是一家“純控股公司”。
值得一提的是，當(dāng)年分拆NTT，除了打破壟斷，還有一個(gè)目的：希望NTT分拆后能輕裝上陣，走出海外，參與自由化浪潮下的國(guó)際通訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
但是，時(shí)過(guò)境遷，在如今ICT大融合時(shí)代，NTT也許認(rèn)識(shí)到，僅依靠控股公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的各自為戰(zhàn)的模式，怕是再難以抗衡海外ICT巨頭，重新整合才是上策。
自此，日本電信領(lǐng)域走向27年由合到分、再由分到合的輪回，初心仍未改，但姿勢(shì)頗具時(shí)代感。
傳奇“貝大媽”又回來(lái)了，但這次她想成為下一個(gè)媒體巨頭
傳奇“貝大媽”的故事在通信領(lǐng)域婦孺皆知。
1984年，有“貝大媽”之稱的AT&T在稱霸了近一個(gè)世紀(jì)之后，在美國(guó)政府反壟斷政策的強(qiáng)制干預(yù)下，被一分為八：一個(gè)繼承了母公司名稱的新AT&T公司(專營(yíng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù))和七個(gè)本地電話公司：Ameritech、Bell Atlantic、Bell South、Nynex、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West，這就是傳說(shuō)中的“七姐妹”，美國(guó)電信業(yè)從此進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
從此再無(wú)“貝大媽”。
可是，細(xì)心的媒體們發(fā)現(xiàn)，20多年來(lái)，“貝大媽”一直陰魂不散，一直不甘心，一直在通過(guò)不斷的市場(chǎng)合并，硬是將那些被撕裂散落的碎片重新拾回，拼湊回來(lái)了...
是的，如上圖，早在2006年，新AT&T在收購(gòu)南方貝爾之后，Bell South、Southwestern Bell、Pacific Telesis和Ameritech這四姐妹終于再次重聚。
“貝大媽”又回來(lái)了，這就是今天的AT&T。
但是，AT&T并不想回到“貝大媽”時(shí)代，他們的整合姿勢(shì)同樣具有時(shí)代感。
看到下面這張圖，網(wǎng)友們直呼“awesome”
這張圖非常清楚的描述了AT&T從分拆到合并回歸的全部歷程。
不過(guò)，AT&T自2016年宣布斥資854億美元收購(gòu)時(shí)代華納（Time Warner）后，大媽已不再是以前的那個(gè)大媽，他們正通過(guò)收購(gòu)時(shí)代華納打造下一個(gè)融合內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和廣告的新型“電信+媒體”巨頭。
此外，在美國(guó)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商T-Mobile和Sprint已宣布合并。
