王曉初指出，免備案主機，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過本次機構精簡，讓企業輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎，促進企業管理效率和經濟效益提升，增強廣大員工對聯通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業實現快速健康發展。

11月13日消息,據中國聯通某在職人員爆料：“聯通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體渠道部、電商、互聯網等多個部門有所合并，機構繼續縮減，估計省市公司也會跟進了，年底免不了折騰一番。”

“瘦身健體1.0”執行后，集團公司總部部門減少33.3%；各級管理機構減少25.7％；兩年“壓減”法人戶數26家，累計減少27%。二是在市場化用人機制上動真格。將黨管干部和市場化選聘相結合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達到14.3％，退出合同制員工1071人。三是在扭虧攻堅上動真格。對自成立以來從未盈利且虧損持續惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南11個州市分公司正在開展試點。

此前，中國聯通黨組書記、董事長王曉初表示，中國聯通實施“瘦身健體”、機構精簡是落實混改試點方案、推進機制體制改革的重大配套舉措，是混改中企業內部改革的“第一刀”。

隨后，中國聯通在瘦身健體上動真格，并取得良好成效。數據顯示，截至9月底，中國聯通前三季凈利潤為87.8億元人民幣，同比大漲116.6%。

實際上，自中國聯通混改實施以來，不論是收入還是利潤都實現快速增長，用戶口碑也大幅改善。在持續多年的增長乏力后，終于實現了主營收入增幅由負轉正，凈利潤同比增速達164.50%，遠超中國移動和中國電信；主營業務6.46%的增速也遠超另外二者。仔細分析，不難發現，中國聯通業績不斷”向上”與其“瘦身健體”有著密切的關系。

此次，VPS，升級版的“瘦身健體2.0”主要根據業務發展需要持續進行調整優化，推進總部簡政放權，優化業務流程。

另爆料人透露，初步測算，聯通“瘦身健體2.0”調整之后，全國省級分公司機構數量減少69個（2.2個/省），其中北方減少31個（3.1個/省），南方減少38個（1.8個/省）。省公司職數（三級證/副）減少281個（9.1個/省），其中北方減少132個（13.2個/省），南方減少149個（7.1個/省）。