你們繼續修改綱要，迭代更替我們的架構。未來我們要有領導世界的能力，現在就要有所準備。
--任總在公共關系戰略綱要匯報會上的講話
一、我們要解決在西方遇到的問題，首先要充分認識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。
你們是一把”傘”，可能與業務部門有沖突，各說各的調，唱唱雙簧，他們做他們的”矛",也沒有什么不好，沒有必要步調一致。合作共贏是公司的大思想，實現過程是困難的，要允許部”]不聽話，慢慢會轉過來的，這就是華為。
報送:董事會成員、監事會成員
一百多年前，美國馬漢提出的“海權論",推進了美國海軍的徹底轉型，使美國成為了世界上最強大的海洋國家。而我們從漢武大帝開始，就一直在征西，為了一個汗血寶馬。汗血寶馬的傳代是靠母馬，免備案主機，一個-一個地生，不是靠公馬播種，因此，兩千年都沒有形成強大的馬隊。我們忽略了海洋。當然，兩千多年來為了守住邊疆，我們的祖先犧牲了多少人。那時候去新疆戍邊，帶來的后果是永生永世不能再見妻兒，即使放探親假，你也回不來，士兵靠步行走過沙漠的可能性能有多大?而且未必能馬革裹尸還。我們看到前人的艱辛與偉大，也看到了我們的短視與不足。當我們不面向海洋，全球化就晚了幾百年。我們到當代才重視海洋。
公共關系也可以在發生歷史事件時，各自組合扮演各個小組，分別代表不同的角色，進行辯論推演。例如，中東危機事件，有人扮演北約，有人扮演伊朗、俄羅斯、美國、沙特、以色列....各種利益團體，思辯使人進步，爭論越激烈越要去搜索資料,也是一次深刻的學習。也可以各自扮演新聞發言人，演演活報劇。
第一，公共關系要把華為的價值觀講清楚，大帽子一定是”合作共贏"，要以高屋建瓴的方式，建立世界的平衡和合作共贏的格局。如果沒有這個綱領,那就容易被理解為要顛覆世界，世界就會排斥我們。領先者，可以只顧自己;領導者,就要顧及他人。這么多年來我們都想領導行業，但我們還做不了領導者。那我們就要實現戰略領先，利他和合作共贏，與西方的價值訴求是一致的，公共關系一定要強調和平共處。
公共關系綱要中，哲學、歷史、社會學和心理學等都需要放進來，這些人類文明的結晶，會帶著我們找到解決世界問題的鑰匙。
2018年9月29日
公共關系要建立- -個領導世界的模型，營造領導者的環境，和技術、市場口可以走不同的價值觀道路。公共關系走的是合作共贏、領袖姿態的道路;技術和市場口要領先，走的是競爭道路，走的也許是不同的道路，慢慢協調，公共關系是多幫助，而不是多指責。如果是走相同的道路，正反饋容易讓公司走向極端。公共關系對公司應該是負反饋，要約束公司的一.些極端行為。公司左的時候，你們應該右;公司右的時候，你們就左。這樣才能避免走偏。
一千多年前的歐洲還處于中世紀黑暗，GDP每年增長不到1%，公元始的一千年內經濟翻了一番。中國一千多年前的唐宋文明已經非常發達，清明上河圖不是憑空創造出來的。那為什么后來中國衰落,歐洲就崛起了?莎士比亞怎么會對歐洲文藝復興產生這么大作用?我以前想不明白。我看拜倫的《唐璜》，怎么這個戲劇就觸及到歐洲的思想解放呢?我看不懂，就問別人，別人說唐璜就是一-個流氓,但沖開了宗教的禁錮;還有米開朗基羅的雕塑，我也不明白，怎么這就是文藝復興呢?實際上，人本質上就是裸體的，厚厚的衣服穿上的是封建和宗教。文藝復興，就是恢復到原始自然的本來面目，這就是解放思想。莎士比亞的戲劇、米開朗基羅的雕塑....開啟了文藝復興，也就開啟了歐洲的強盛之路。
二、學點哲學、歷史、社會學、心理學、國際法律秩序及權力分配學.....從中找到解決世界問題的鑰匙。
公司不能低估全球權力格局的動態變化，不能盲目自信，就像100多年前義和團那樣。要將外部環境的壓力變成倒逼我們業務創新與管理改進的動力。借鑒世界和中國發展歷史，只有不斷解放思想、開放進取、自我變革，才能不斷強大，公司走向封閉收斂是沒有出路的。外部環境雖然逐步變壞，但未來世界數字化、智能化和云化的空間很大，我們只要在技術上創新求真，踏踏實實的干出尖端成果，組織有活力，員工有干勁，公司還有生存與發展的1基礎與能力的，這點要充滿信心。
中國改革開放，鄧小平挖了一塊洼地，低稅制讓外資進來，最后外國人相信了，然后忽地涌進來。看看現在中國社會的進步，誰會相信，三、四十年前，我們還是瀕于饑餓，經濟幾乎崩潰的狀態呢?美國今天也在挖一個洼地，減輕產業負擔，土地肥沃了，有可能是美國百年振興的根基。如果下- -任總統不改變現在的稅收政策，而是到處去溝通友好，與誰都握手，就把投資吸引過去，加上人工智能的應用，怎么會不崛起呢?
公共關系每年也可以招聘--些在西方留學的政治學、社會學、心理學、歷史學...的博士、碩士,就像財經體系一樣，放到非洲等艱苦地區進行錘煉，兩三年后就開始循環，十年以后，隊伍的長期迭代就基本解決了。
公共關系要做華為價值觀傳播使者，我們現在的重要任務之一就是怎樣從所在國當地的本土文化出發、用本地語言,來講華為的故事、本地貢獻等。日本企業進入德國時，在波恩、杜塞爾多夫等城市種了很多櫻花樹，受到歡迎，幾十年過去了，都成了當地著名景點。
我們的公共關系工作現在應該不需要再去強調身份證明，能證明的差不多也都證明了。現在是要解決商業大環境的問題，就是要充分認識西方價值觀，把華為價值觀中和西方一致的部分講清楚，在一-定程度上形成共識。當然，我們也有自己的價值觀，我們并不完全接受西方的政治價值觀，在市場經濟、技術、用人..方面，哪些是不能碰的，我們不接觸就行了。我們堅持自己的自信，并不一定要示人。
主送:全體員工，全公開
正是因為我們的出身不好(民營企業) ,才使得我們更加努力，我們才會更加有希望。我們不被個別西方國家認同，不要埋怨，因為我們做得還不夠好。
