對于人事管理，郭平表示要避免干部隊伍四平八穩平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。要以奮斗為本，貢獻面前人人平等。

以下為郭平新年致辭全文內容：

每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性。走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規是我們在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎，我們要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓與宣傳等方方面面，將合規落實到所有業務活動中，融入到每一位員工的思想意識與行為習慣。不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領先世界的銳氣。我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。

我們和全球領先運營商簽定了26個5G商用合同，10000多個5G基站已發往世界各地；全球160多個城市、世界500強企業中的211家，選擇華為作為其數字化轉型的伙伴；智能手機出貨量超過2億臺，PC業務和IoT智能家居生態也取得可喜的突破；華為云已上線18大類140多個云服務，與伙伴攜手在全球22個地理區域運營37個可用區；我們發布了AI戰略與全棧全場景AI解決方案，包括全球首個覆蓋全場景人工智能的昇騰系列芯片，及相應的產品和云服務。

智能手機出貨量超過2億臺，PC業務和IoT智能家居生態也取得可喜的突破；華為云已上線18大類140多個云服務。

激發一線組織活力，對準多打糧食、增加土地肥力。通過合同在代表處審結項目，探索試點代表處以內外合規為基礎、以財經指標和持續發展為牽引、以資產包為經營約束、以糧食包激發創造活力，提升人均貢獻。逐步實現在中央集權的基礎上，“機關手放開，一線放開手；機關管好錢，一線用好權”、“錢要體現公司意志，權要聽得見炮聲”的運作優化，通過優化生產關系來提升生產力，激發一線組織與員工的主觀能動性，多勞多得多貢獻。GTS、財經、供應AI變革應對準海量、重復、高頻的低效作業點，利用人工智能的技術優先解決業務痛點和問題。

——2019年新年致辭

聚焦戰略，構建業務結構的韌性。我們要做好產品的投資組合，從產業吸引力和競爭力等角度對產品優勝劣汰，實現端到端的戰略領先。要收縮一些多年沒有競爭力的產品開發，把人員轉移到戰略機會點上去。我們要做到網絡架構極簡，交易模式極簡，網絡安全、隱私保護極優，只要產品極優、服務極優，就沒有市場進不去。2018年電信軟件的投資組合改造優化是成功的，一部分骨干留在電信軟件提升盈利能力，另一部分優秀員工輸出到其他產業支撐戰略發展。他們為相關體系的組織和業務變革樹立了標桿，“寂寞英雄”也是偉大的英雄。

經營業績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質疑和排擠最有力的回應。在此，特別感謝客戶、合作伙伴和社會各界對我們的信任與支持！感謝全球員工的努力奮斗，感謝員工家屬們的支持和奉獻！不管風云多么變幻，我們對供應商的采購政策不會改變，特別是對美國供應商一脈既往，堅定不移地合作共贏。