對于人事管理，郭平表示要避免干部隊伍四平八穩(wěn)平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。要以奮斗為本，貢獻面前人人平等。

以下為郭平新年致辭全文內(nèi)容：

每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應(yīng)對國際政治的不確定性。走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規(guī)是我們在全世界生存、服務(wù)、貢獻最重要的基礎(chǔ)，我們要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓(xùn)與宣傳等方方面面，將合規(guī)落實到所有業(yè)務(wù)活動中，融入到每一位員工的思想意識與行為習(xí)慣。不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領(lǐng)先世界的銳氣。我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。

我們和全球領(lǐng)先運營商簽定了26個5G商用合同，10000多個5G基站已發(fā)往世界各地；全球160多個城市、世界500強企業(yè)中的211家，選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴；智能手機出貨量超過2億臺，PC業(yè)務(wù)和IoT智能家居生態(tài)也取得可喜的突破；華為云已上線18大類140多個云服務(wù)，與伙伴攜手在全球22個地理區(qū)域運營37個可用區(qū)；我們發(fā)布了AI戰(zhàn)略與全棧全場景AI解決方案，包括全球首個覆蓋全場景人工智能的昇騰系列芯片，及相應(yīng)的產(chǎn)品和云服務(wù)。

智能手機出貨量超過2億臺，PC業(yè)務(wù)和IoT智能家居生態(tài)也取得可喜的突破；華為云已上線18大類140多個云服務(wù)。

激發(fā)一線組織活力，對準多打糧食、增加土地肥力。通過合同在代表處審結(jié)項目，探索試點代表處以內(nèi)外合規(guī)為基礎(chǔ)、以財經(jīng)指標和持續(xù)發(fā)展為牽引、以資產(chǎn)包為經(jīng)營約束、以糧食包激發(fā)創(chuàng)造活力，提升人均貢獻。逐步實現(xiàn)在中央集權(quán)的基礎(chǔ)上，“機關(guān)手放開，一線放開手；機關(guān)管好錢，一線用好權(quán)”、“錢要體現(xiàn)公司意志，權(quán)要聽得見炮聲”的運作優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系來提升生產(chǎn)力，激發(fā)一線組織與員工的主觀能動性，多勞多得多貢獻。GTS、財經(jīng)、供應(yīng)AI變革應(yīng)對準海量、重復(fù)、高頻的低效作業(yè)點，利用人工智能的技術(shù)優(yōu)先解決業(yè)務(wù)痛點和問題。

——2019年新年致辭

聚焦戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的韌性。我們要做好產(chǎn)品的投資組合，從產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭力等角度對產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)端到端的戰(zhàn)略領(lǐng)先。要收縮一些多年沒有競爭力的產(chǎn)品開發(fā)，把人員轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略機會點上去。我們要做到網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)極簡，交易模式極簡，網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護極優(yōu)，只要產(chǎn)品極優(yōu)、服務(wù)極優(yōu)，就沒有市場進不去。2018年電信軟件的投資組合改造優(yōu)化是成功的，一部分骨干留在電信軟件提升盈利能力，另一部分優(yōu)秀員工輸出到其他產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略發(fā)展。他們?yōu)橄嚓P(guān)體系的組織和業(yè)務(wù)變革樹立了標桿，“寂寞英雄”也是偉大的英雄。

經(jīng)營業(yè)績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質(zhì)疑和排擠最有力的回應(yīng)。在此，特別感謝客戶、合作伙伴和社會各界對我們的信任與支持！感謝全球員工的努力奮斗，感謝員工家屬們的支持和奉獻！不管風(fēng)云多么變幻，我們對供應(yīng)商的采購政策不會改變，特別是對美國供應(yīng)商一脈既往，堅定不移地合作共贏。