根據童國華所作年度報告，2018年中國信科集團總體經營穩中有進，集團實現合同總額、銷售總額，同比重組前武漢郵科院和電信科研院兩院合并數分別增長3%和8%，創歷史新高；營業總收入同比增長4.9%，實現利潤總額扭虧為盈；各項指標均優于重組前，超額完成國資委保值增值任務。

集團要內牢固樹立“全局工作一盤棋”的理念，自覺維護團結和組織權威，提升大局意識、全面意識，多理解少抱怨，在融合中發展、用發展推動融合；集團下屬各企業、各產出線要相互溝通、相互支持、相互理解，資源要協調、優勢要互補、業務要協同，共同面對市場競爭、共同發展。

對于2019年的工作，童國華表示要全面貫徹落實中央各項會議的精神和重大決策安排，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進工作總基調，以落實“六個三”產業布局為主線，加快集團整體融合、創新、發展、突破，確保完成各項工作任務目標，以優異的成績迎接建國70周年。

中國信科集團2019年主要工作思路與重點包括1、突出把方向、管大局、保落實作用發揮，強化黨對經濟工作的領導，保障經營工作有效開展；2、突出結果導向，強化資源投入保障，堅決打贏20170620/4842.html">5G攻堅戰；3、突出市場意識，強化市場在資源配置中的決定性作用，以改革促發展；4、突出新舊動能轉換，強化“20170621/5214.html">技術創新+資本運作”雙輪驅動，提升行業競爭力；突出團結務實，強化以人為本，打造素質高、能力強、敢擔當的干部隊伍；突出風險管控，強化事前防范和事中控制，營造健康穩定大局。

魯國慶還強調，要以“雙百行動”為牽引，通過加大完善集團層面法人治理結構和內部市場化建設經營建設力度，全面深化集團改革；要以“能力建設”為根本，做好“選人”、“用人”、“育人”、“留人”工作，充分挖掘人才潛力與優勢；要以“質量效益”為中心，加大財務管控力度、強化資金與資本的約束力度，統籌抓好20170620/4842.html">5G生產能力建設、深入推進精益管理與智能制造，加大風險防范力度。