在楊杰的帶領下，中國電信在5G應用領域的生態規模也快速擴張。有數據顯示，截至2018年9月，中國電信終端產業聯盟成員達545家，社會渠道強商合作率超過了50%，智慧家庭產業聯盟成員近300家，翼支付合作商戶超過650萬家，DICT的云應用市場引入了50多家合作伙伴，天翼物聯產業聯盟成員達350家。

3月的北京，春意盎然。俗話說的好，一年之計在于春，一日之計在于晨。就在3月4日清晨，傳來了原中國電信董事長楊杰即將調任中國移動董事長、黨組書記的消息。

付亮坦言，中國移動一直在積極布局，但到目前看，取得的成績和擁有的豐富資源并不匹配，多個業務領域在與“獨角獸”們競爭時并沒有優勢，這一點上必須有所突破。

電信30年成建網達人

業內人士認為，在未來很長一段時間里，中國電信或將延續楊杰定下的戰略方針，積極推進改革創新，加快數字化轉型，香港免備案主機 美國服務器，力爭將中國電信打造成世界一流企業。

如今，在國資委的推動下，中國移動混改已拉開序幕，業界認為，國企混改引入互聯網機構給企業混改提供了重要思路，也不排除中國移動會引入互聯網機構進行混改的可能性。那么5G時代的中國移動在楊杰的帶領下將會有什么樣的表現呢，還會保持運營商“老大哥”的地位嗎？讓我們拭目以待。

楊杰擔任董事長不到3年的時間里，建成了全球首張基于4G網絡的具備商用能力的全覆蓋新一代物聯網（NB-IoT），把中國電信打造成了全球最大FDD-LTE（4G）運營商和最大光纖網絡運營商，提出了轉型升級3.0戰略，推動中國電信向網絡智能化、業務生態化、運營智慧化的綜合智能信息服務運營商轉型。

對于楊杰任董事長后將會給中國移動帶來的變化，TMT獨立分析師付亮認為，中國移動5G、有線寬帶等業務還會繼續積極推進，不會有太大變化，楊杰帶給中國移動的更大的看點可能是在尋找新的業務增長點和資本運作上。

作為在中國電信深耕了30余年的老電信人，楊杰歷任山西省電信公司總經理、中國電信北方電信事業部總經理、中國電信集團公司副總經理、中國電信集團公司總經理等職務，2016年4月臨危受命，成了中國電信最年輕的“掌門人”。

中國電信和中國移動的辦公大樓之間的直線距離不過30米，可對楊杰來說卻是一種全新的開始。中國電信近年來在楊杰帶領下穩步發展，漸有收獲。雖說移動體量龐大，各方面都優于電信，但如何在前任輝煌業績上再干出一番成就，是每一個繼任者都面臨的挑戰。況且，如今5G來臨，萬物互聯時代電信運營商面臨發展模式的重構。楊杰如何帶領中國移動打開新局面，踏上新征程，營建新模式，都是他需要解答的方程。

隨著5G商用步伐的加快，為運營商的“拉鋸戰”開辟了新戰場。通信信息報報道稱，此時換防也成為做好5G備戰的重要因素，5G前夜高層變動，代表著運營商格局重新洗牌的開始，無疑會給移動和電信、聯通未來的戰略布局增添一定的變數。

雖然，運營商高層輪崗是傳統，三大運營商高層之間換防并不罕見，但在5G試商用前夜，美國站群服務器 亞洲服務器，運營商高層調整似有深意。

當日上午，中國移動通信集團召開中層以上管理人員大會，宣布由楊杰出任中國移動董事長、黨組書記；免去尚冰中國移動董事長、黨組書記職務。

3月5日，李克強在政府工作報告中對2019年提速降費提出了新的要求，持續推動網絡提速降費，移動網絡流量平均資費再降20%以上，在全國實行“攜號轉網”。也就意味著中國移動想靠基礎通信服務（語音、短信、上網）維持收入和利潤，將越來越難，中國移動必須尋找新的業務增長點。

資本運作方面，與中國聯通的混改不同的是，中國移動擁有非常雄厚的資金，眾所周知，到目前為止，中國移動對外投資僅有浦發銀行、科大訊飛等少數幾家公司，且投資和主營業務之間關系不大，對中國移動的業績提升有限。遠不能和阿里巴巴、騰訊、小米等互聯網公司相比。

付亮認為，中國移動有大量的資金閑置，提升這部分資金利用效率，可以更積極一些，讓資本成為撬動行業競爭，提升公司盈利能力和主營業務競爭力的重要手段。這實際也是一種“混改”。

香頌資本執行董事沈萌的觀點與付亮不謀而合，他表示：“相比于中國聯通，中國移動的資產結構更清晰簡單，因此中國移動未必會像中國聯通那樣整體混改，不排除中國移動旗下增值業務或者光纖寬帶業務局部混改的可能性。”

操盤中移動，“盤”錢成關鍵