數據顯示，2018年云南省份公司引入建設資金12億元，亞洲服務器租用 歐洲服務器，新建7,400個4G基站，單位建設成本明顯下降。2018年收入上升了17.7%，高于行業平均13.2pp，同時2018年云南省分公司利潤減虧2.5億元。
據了解，當前云南省分公司首期 7個本地網改革成效顯著，目前正推進全省改革。
改革后，云南省分公司引入社會化資本加快4G網絡建設，激發了員工積極性，拉動業務發展提速；同時成本管理更精細化，提升了運營效益。
在常態化瘦身健體方面，2018年，中國聯通總部部門數量1/3，省分公司機構數1/4，中層管理人員平均退出率約15%。中國聯通提高員工勞動生產率，降低外包人員需求；鼓勵人員從本部向劃小單元、從基礎領域向創新領域流動，持續優化人員結構。
在市場化激勵上，中國聯通形成與效益、效率掛鉤的差異化薪酬決定機制，更好實現職務能上能下、人員能進能出，向約8,000位管理骨干及核心人才授予聯通A股公司的限制性股票約8.1億股。
在深化劃小改革方面，中國聯通實現了收入毛利考核與增量收益分享，實現責權利一致，完善倒三角業務支撐，全國有劃小單元2.1萬個、2萬小CEO。
2019年，是中國聯通深化落實機制體制改革的一年，在瘦身健體、市場化激勵以及深化劃小改革等方面都取得了突破。
值得一提的是，云南省分公司首期承包運營改革成效顯著。此前，中國聯通在遵守國家相關法律法規的前提下，授權民營運營公司進行接入網資產代管、網絡承建、網絡代維、全業務代理：以利潤為標的委托民營運營公司承包經營；原聯通人員轉換身份，免備案主機，90%以上轉入民營運營公司；核心員工持股確保員工和企業利益一致。
