工業和信息化部雖然已經向四家企業頒發了5G商用許可，但是在當前及今后一段時間內，5G網絡、終端和場景均缺乏的情況下，4G仍然是運營商經營重點。考慮到人口自然增長率等用戶天花板限制，存量用戶已經成為運營商的經營重點。在4G末期，運營商該如何開展存量用戶經營呢？結合攜號轉網、提速降費、5G推廣等影響因素，我們認為大家可以從以下幾個思路進行思考和探索。

一、軟硬簽約，穩定核心用戶群

隨著全面實施日期的臨近，攜號轉網政策給廣大用戶提供選擇權的同時，也給運營商的經營帶來較多變動因素。雖然攜號轉網開啟后，即便有軟硬簽約，用戶也可以申請解除綁定，但是對運營商來說，軟硬簽約是除了靠品質保有用戶外，最有效的穩定用戶的手段。

當前如何用好軟硬簽約，對運營商來說才是最關鍵的。“自由都是有限制的”反映的哲理，應用到通信行業，就是讓用戶樂意接受一定的“限制”。無論是業務間的捆綁，還是用戶間的捆綁，讓用戶樂意接受需要運營商深入研究。

我們認為，自有業務間的捆綁，用戶的反感趨勢有所抬升，但是借助異業應用實現的間接捆綁大家更用戶接受。比如，通過類似銀行提醒短信、告知短信等實現對用戶的捆綁。另外，通過業務共享實現用戶間的捆綁更值得運營商放開手腳進行嘗試。比如，跨地域之間的親情網。

二、提升品質，擴大核心用戶規模

存量用戶經營的目標當然包括擴大核心用戶規模。實際上，擴大核心用戶規模，附帶還提升了用戶價值。在運營商主要通過降價競爭的年代，資費單價越降越低，提升用戶價值自然不容易。

通信行業網絡、業務和服務的同質化趨勢限制了運營商的標新立異。對運營商來說，擴大核心用戶規模的方式，除了借助第三方的力量外，對現有網絡和業務資源的騰挪就成為運營商自己唯一能夠掌控的操作。

運營商已經很難實現對第三方資源的獨占，如此也就無法避免友商的復制式跟隨。所以，擴大核心用戶規模的途徑除了提升服務品質外，別無他法。11月底前，攜號轉網就會在全國范圍內實施，對運營商的考驗很快將體現在服務品質上。

運營商服務品質的提升，要以用戶需求為主線。首先就是要杜絕各種“不知情定制”；其次還要嚴控各種投訴推諉；再次就是凈化各種電信騷擾。

三、用好入口，通過產品延伸業務價值鏈

無論是固網家寬，還是政企專線，都作為延長業務價值鏈的入口，既可以實現對存量用戶的捆綁，又可以擴大增量用戶規模。

通過固網家寬實現對用戶的硬簽約捆綁早已成為各大運營商的普遍做法。以政企專線為業務入口，通過提供ICT等綜合解決方案，既可以擴大核心用戶規模，還可以增強對客戶的粘性。

5G商用的步伐雖慢，但是5G業務的重點就在政企領域。通過各種入口穩定、擴大核心用戶規模，并據此提升用戶價值貢獻，既是5G時代的運營手法，更是4G末期應該加強的。

四、定向激活，提升用戶價值貢獻

對低價值貢獻存量用戶按照沉默時間，從MOU、DOU、ARPU等維度，將沉默卡用戶進行分層分級。劃分不同的沉默類型，比如停機保號、低資費保號、一機多號、被叫卡等。針對不同沉默類型，專人負責推送相關業務，美國站群服務器，以提高沉默卡的生活場景曝光度，增強粘性。

對于MOU驟降導致的高語音需要用戶，推送語音包并贈送流量包；對于DOU驟降導致的流量需求用戶，推送不限量套餐并贈送語音包；對于ARPU驟降導致的保號卡，推送語音包和流量包。另外，沉默卡營銷過程中要注意網內一人多號用戶，要從用戶的綜合ARPU角度看待，分析是否沉默卡，最大限度降低網內損耗。

在定向營銷推送宣傳時，要統一宣傳內容和口徑，虛擬主機，防止因為“老老同權”“新老同權”“新新同權”而導致的不必要投訴增長。

五、推動“轉正”，擴大主卡槽用戶規模

隨著不限量套餐快速低價推廣，以及全網通終端的廣泛普及，自從2017年下半年開始，運營商突破人口總量限制，發展了大量第二卡槽用戶。因此推動并加速第二卡槽用戶向主卡槽遷移，既是實現對用戶保有的操作，更是提升用戶價值的有效途徑。