尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位專家，大家上午好！非常榮幸今天有機會跟大家交流一下在5G時代來臨的時候，云服務器，中國聯通的一些思考和實踐。

我們對5G的理解跟在座的各位專家領導是一致的，5G大家預測到2025年將會帶來直接間接經濟收入是35萬億，帶動就業也會達到300多萬人。

這樣一個大的市場，中國聯通6月6號拿到牌照以后，也是非常急迫的心情投入到5G的建設跟運營當中。中國聯通在物聯網、工業互聯網等領域與在座各個行業深度合作，也在加快對行業的賦能。

5G這樣一個美好的未來，我們還要回到現實當中，挑戰還是很大的。主要從幾個方面來看。

現在整個運營商隨著2G、3G、4G網絡的運營一路走來，到目前為止不管是整個的凈利潤率還是資產回報率以及營收增長率都面臨著巨大的壓力，特別是今年前幾個月增長率已經降到了0.3%，同比減少了3.9%，這樣一個態勢還會持續一段時間。

同時整個資產回報率相比互聯網企業應該是偏低的，特別同百度、阿里這些互聯網企業來講，有4到5倍的差距，所以面臨的壓力是巨大的。

造成這樣一個情況的原因很多，隨著4G以及寬帶，整個從人口紅利以及流量紅利應該都釋放差不多了，現在整個用戶的流量單位價值在持續下去，量收差距在持續加大。面對這樣一個態勢必須持續轉變。

事物是有兩面性，在提速降費大的前景下，對整個行業的發展帶來了賦能。前一階段通過電信和整個行業的提速降費，給整個產業的發展釋放了差不多1900億的一個成本，也為各個行業的快速發展帶來一個更好的環境。

面對這樣一個變化，5G時代網絡要變，更多要從運維轉型，運營也要轉型。

從網絡來看，包括網絡云化、DC化、集約化、泛在化，特別是5G時代，跟ABC技術結合，通過邊緣計算構建一個極簡的網絡，這樣進行網絡轉型。

網絡轉型必須帶來整個運維方式的轉型，中國聯通跟其他幾家運營商一樣，到5G面臨著2、3、4、5G四世同堂的組網。增加了5G網絡之后，我們實際上感覺到人手不足。為什么會有這樣的局面呢？在5G網絡運營，更多地需要懂IT的人員、懂云化技術的人員運營整個網絡，我們現在的運維人員更多是偏網絡的維護，一些對線路的問題。這些人員如何能夠快速轉型，在不增加人的情況下，能夠維護好5G網絡也是一個很大的挑戰。

同時到了5G時代，運營方式也要發生很大變化，以前作為網絡運營商來講更多是運營一個網絡，到了5G時代更多是面向業務，如何開發新的業務產品，如何運營整個新的5G網絡運營產品，5G倒逼運營商方方面面做變革和變化。

中國聯通在這些方面提前布局提前謀劃。首先面向5G網絡全面轉型方面，中國聯通在兩年前就發布了QOBNET的一個標準，它有幾個大的關鍵因素，一個是泛在的寬帶接入，這是一個特點。第二個是超寬帶的彈性管道，這是大家公認的，在5G超寬帶的彈性控制網絡。還有一個是東西向集成的面向數據中心的網絡，相當于云網協同。我們以前更多考慮南北向的流量，從匯聚到核心網，美國服務器租用，到5G時代更多是DC，不僅是中國聯通自有的DC，也包括行業大的DC都是網絡考慮的需要，所以網絡結構會發生很大變化，東西流向會越來越大。

同時還有一個特點，在接入層面有更多的邊緣計算存儲能力布局。中國聯通現在也在考慮結合MEC這一塊制定相應的從基礎設施到操作系統的技術標準，在推進這方面的工作。

還有一個特點是QOBNET的架構就是API化，就是網絡即服務這樣一個模式，能夠更加開放，更加簡潔。

這是網絡轉型的大的架構。這個架構里面，AI是核心，進行這樣的網絡轉型，網絡大腦怎么構建。

網絡大腦大家聽起來比較新鮮，就是OSS，原來叫運營支持系統，現在逐步轉型為ONS，叫做網絡開放服務。為什么名字發生了變化呢？以前提到的OSS只是一個輔助工具，很多都是通過它看一些網絡運營狀況。到了5G時代，這樣的運營定位是遠遠不足的。我們要構建一個網絡運營系統ONS這一塊，我們既要看到網絡，同時在日常工作中要對網絡進行實時的操作。OSS變成一個使能系統，華為叫做NES，我們定位為ONS，這是網絡大腦的核心。

我們為了構建這樣一個系統，也是經歷了三到四年的演變過程。中國聯通在國內幾家運營商來說，率先把所有的網絡告警等等進行網絡存儲集中化的處理，現在每一天存儲的網絡數據達到了300T左右，所有的網絡資源，不管是從接入層到本地還是到二站一站，逐步配備相應的業務流程使它變成活的數據。