日前，通信人家園網友透露，廣西聯通將步云南聯通后塵，亞洲服務器租用，也要開啟混改。對此消息，C114向中國聯通求證，截至發稿時編輯并未收到明確答復。

資料顯示，云南聯通混改效果明顯。“2018年，改革帶動下，云南聯通收入同比增長10%，實現同比減虧2.5億元。”

今年5月17日，directadmin漢化，中國聯通云南省分公司與江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發科技有限公司簽署了“雙百行動”綜合改革合作協議，正式啟動云南聯通全域社會化合作。合作協議的簽署標志著中國聯通在省級公司的混改正式進入實施階段。

網曝，廣西聯通將步云南聯通后塵，也要開啟混改。據悉，廣西聯通的社會化合作進展分為四個階段：吹響社會化改革號角；地市社會改革落地、完成地市意愿收集和組織云南聯通現場調研。

6月22日，廣西聯通薛吉平總經理在全區改革會議上明確借鑒云南聯通混改經驗，探索社會化合作改革模式。6月24日，區公司深化改革辦公室成立。

7月24日，桂林分公司成立深化改革工作組，辦公室、財務、人力、市場、運維、網監、綜服7個部門組建深化改革辦公室，落地推進社會化改革工作。

截至7月26日，廣西聯通區辦公司深化改革辦公室完成14個地市的調研，并完成14個地市的社會化改革意愿、問題、建議的收集工作。

8月初，廣西聯通將分批組織意愿度高的地市到云南聯通現場調研，了解、學習社會化改革相關的推進工作，為下一步落實社會化改革收集經驗。

“中國聯通混改是‘真瘦身健體’、‘真市場化用人’。”中國聯通董事長王曉初重點提到，國有資本與非國有資本的特性、訴求不同，不能停留在“混”的表象，要尋求最大公約數，形成完整的產業鏈條，把國有資本和民營資本統一聚合到解放和發展社會生產力上來，充分整合、疊加國有和民營企業的各自優勢，混出最大化學反應，改出最大生機活力。

改革的四大目標是，做強市場規模和收入份額、做優效益、做好服務、做好機制。據王曉初介紹，中國聯通混改，集團總部部門減少37%，各級管理機構減少各級管理人員首聘退出率達14.3%；但是，創新領域人才數量由7000人增加至1.6萬人。

王曉初指出，推進劃小承包改革是解決大企業病、從大公司回歸到創業公司的良藥，是激發基層員工積極性的良方。“截至2018年底，全集團劃小單元達到2.4萬個，薪酬水平增長水平高于各級本部，培養了一支約2萬人的小CEO隊伍。其中一線員工薪酬漲20%，合同制人均工資增幅達10%。”