5G以超乎所有人想象的速度來了！5G的到來在賦予電信運營商政企業務新的機會與增長空間的同時，也帶來了新的使命與責任。

作為一項革命性的技術，5G的價值將更多地體現在賦能千行百業的2B場景中。正如國家工信部部長苗圩所言，5G應用將呈“二八律”分布，“絕大多數的應用將會是面向車聯網、工業互聯網等物與物之間的通信”。也因此，國內服務器，5G時代的政企市場無疑將成為運營商們業務發展乃至轉型升級的焦點所在——前不久的2019中國移動全球合作伙伴大會政企論壇上，中國移動董事長楊杰現身站臺并致辭，對政企業務的重視可見一斑。

通過一系列改革創新，這家全球領先的運營商已經為在“5G+行業”領域大展身手作好了準備。在大會期間的一場媒體采訪中，中國移動政企事業部總經理戴忠圍繞“新定位、新應用、新生態”，與C114分享了新形勢下面對政企市場的種種籌劃、布局與舉措。

新定位：構建“T字型”政企業務經營體系

上世紀初，奧地利政治經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）提出“企業家的職能在于創新”，這一觀點至今仍然被廣泛認可。在知識密集型的信息通信行業，創新能力亦是衡量一家企業整體實力的重要指標。就中國移動而言，創新不僅僅局限于技術這個“點”上，而是已經深入到業務形態、商業模式以及組織架構、生態體系等各個層面之中，形成了一棵參天大樹。

在5G邁入商用之際的2019年，中國移動提出了構筑“力量大廈”的宏大目標，對于其中戰略基石的政企業務首先進行了大刀闊斧且精細入微的改革創新。“新”成為了串聯起方方面面圖景的一個關鍵字。

首先是“新定位”，為完善經營體制、增強企業發展的內生動力，中國移動賦予政企業務“未來收入增長的新動能、轉型升級的主力軍”的全新定位，在原政企分公司基礎上成立了政企事業部，并構建起“T字型”的政企業務經營體系。

據介紹，“T字型”的一橫由“1+3+3”組成，其中的“1”就是政企事業部，負責集團政企市場的統籌指揮、資源調度和整體協調；第一個“3”是三家非常重要的專業公司，包括云能力中心（蘇州研發中心）、物聯網公司以及即將成立的中國移動系統集成公司；第二個“3”是三個產業研究院，即上海產業研究院、成都產業研究院和雄安產業研究院。“T字型”的一豎意為集團、省地形成縱向一體化，通過這樣的調整，使得資源高效配置、業務深度融合；聚焦重點領域，體系化增強政企市場的研發、運營、支撐、銷售和服務能力，為做大政企市場“蛋糕”打牢基礎、提供保障。

“今年以來，中國移動政企業務同比增長保持在20%以上，預計全年將達到25%左右。這么高速的增長，必須要有一個高效的組織流程來保障，這就是我們現在正在做的工作。”戴忠稱，改革創新后的“T字型”結構更為穩健，是“力量大廈”中“打造基于規模的價值經營體系、構建高效協同的組織運營體系”要求的落地。

“越是到基層體系鏈條就越長、需要做的落地工作就越多。”接下來，政企事業部將會聚焦“最后一公里”，切實抓好各省分公司的政企業務改革創新落地，并強化他們對本省政企客戶的維系和拓展。

新應用：將能力嵌入千行百業

“4G改變生活，5G改變社會”。作為新一代信息通信技術，5G已經成為社會信息流動的主動脈、產業轉型升級的加速器和構建數字社會的新基石，將引發社會生產生活方式的深刻變革。預計到2035年，5G將驅動全球各行業產出增長13.2萬億美元，創造2230萬個就業機會。

“5G對全行業來說都是一個非常好的機會。”戴忠向C114指出，一方面，5G超高速、超大連接、超低時延的技術特性，將支撐自動駕駛等以往所無法實現的行業應用實現；另一方面，5G與人工智能、物聯網、云計算、大數據、邊緣計算等新型信息通信技術的融合創新，將引發鏈式變革、產生乘數效應，驅動傳統產業研發設計、生產制造、管理服務等全方位變革，促進人流、物流、資金流、信息流的融通匯聚、高效協同，使生產制造更加精益、供需匹配更加精準、產業分工更加精細。

對中國移動自身來說，5G的到來也將驅動其政企業務的轉型升級：“過去運營商做政企業務，提供給客戶的服務相對基礎，比如專線接入和數據中心空間，比拼的都是生產要素、賣的都是生產資料。那么隨著人口紅利、資源紅利的逐步消失，依靠要素驅動的傳統發展模式已難以贏得市場。以5G為抓手，我們楊杰董事長提出要從單純的提供要素升級為提供‘要素+能力’，形成基于5G網絡的行業解決方案，將我們的能力嵌入到千行百業中去。”