5G生態系統的技術成熟度要比前幾代技術快得多，這使運營商的網絡部署和進入市場戰略擁有大眾市場吸引力并能夠在不斷發展的B2C，B2B和B2B2X商業模式中進行擴展。 Strategy Analytics最新發布的研究報告《全球5G市場回顧——進入市場戰略》回顧了5G至今的商業發展狀況，并就如何建立有競爭力的差異化5G價值主張向運營商提供了建議。

該報告為運營商提供的明確建議包括：

· 網絡部署必須滿足企業和消費者細分市場的多樣需求，免備案主機，進而使服務采用和創收實現最大化。 運營商必須針對具體的區域的流量狀況構建5G網絡。

· 低頻段頻譜對于覆蓋范圍（和某些早期的發布）至關重要，而中頻段則對于差異化的高帶寬網絡體驗至關重要，它們的結合使運營商能夠在有價值的細分市場中最大化早期用例的機遇。

· B2B戰略必須充分利用當前的業務靈活性和轉型的驅動力，而B2C主張必須確定具有吸引力的內容服務，從而提供差異化的5G體驗并推動采用。

· 5G定價必須包括“越來越多”的元素，這樣才能夠帶來B2C 的每用戶平均收入（ARPU）提升的潛力，以及5G服務性能特征（例如低延遲）與B2B的相關性。

Strategy Analytics服務提供商戰略服務執行總監Phil Kendall表示：“人們很容易將5G的變革性影響當作炒作，但由于2020年新冠疫情帶來的社會和商業變革重點強調了高質量網絡體驗的價值以及企業采用新運營模式的需求。在這些情況下，靈活性可以說是5G的殺手級應用。”

Strategy Analytics服務提供商戰略服務總監楊光補充說：“盡管我們目前處于5G發展的早期，美國服務器，但是5G智能手機的采用已接近主流；運營商進行價格定位并確定其價值主張，從而吸引下一波消費者和企業用戶。 隨著越來越多價格實惠的5G手機的推出，它們需要與具有更多高端套餐和入門級套餐（適用于那些因為促銷或看中某品牌或相機而購買5G設備的消費者）的選項搭配。”