遐想移動高層又調解了。克日，遐想團體高級副總裁、MBG聯席總裁喬健宣布內部果真信稱，遐想團體將錄用來自三星的姜震（Jaden）為副總裁，全面認真MBG（移動業務團體）中國業務的產物計策及產物打點，包羅產物組合、產物籌劃和運營。

這是繼喬健三個月前接替陳旭東接受遐想移動聯席總裁涉及到遐想移動的又一高層調解。遐想到自2015年時值遐想移動CEO劉軍告退，陳旭東接任、再到喬健履新，直至引入三星的高管，遐想移動給業內的高層頻調的節拍和印象甚于其在產物的創新和宣布，業內不禁追問，曾經一度是中國智妙手機（2014年）第一和全球第三（2014年10月并購摩托羅拉移動業務后）遐想移動到底怎么了可能說成長的癥結出在了那邊？

不知業內是否留意到我們前面注釋的時間線，遐想移動業務的大幅下滑就是始于2015年劉軍告退，陳旭東接任，但從此遐想與移動業務的系列調解，非但沒有截止遐想移動業務的下滑，反而適得其反，起到了間接加快的浸染，尤其是在中國市場，而從去光陰為、OV等的迅猛增長看，中國依然是不能放棄，甚至是不能忽略的市場。而從這個角度看，遐想移動自劉軍告退后的高層變換可謂是越來越不“接地氣”。我們這里所謂的“接地氣”是指遐想移動高層調解變換中人員對付財富、市場（包羅中國市場）的領略、一線的實戰履歷、在遐想中的影響力（劉軍的告退和陳旭東的接任就曾在遐想內部引起軒然大波）等綜合素質。

實際上，在遐想移動最新一輪由喬健接受移動業務聯席總裁時，就有外界質疑過喬健的實戰履歷（對付智妙手機財富、市場和競爭的相識水平），而此次喬健引入三星的高管，好像從一個側面證明白外界的質疑，即喬健需要一個具備實戰履歷的高管來副手本身和遐想移動業務，但令業內（包羅我們）不解的是，招募一個在全球和中國，尤其是在中國市場與遐想移動同樣遭遇（三星曾經在2014年位居中國智妙手機市場出貨量之首）出貨量和市場份額從巔峰到大幅下滑，直至去年與遐想移動（智妙手機）跌出中國智妙手機市場前5而計入“Others”部門的三星的高管到底會給遐想移動帶來什么呢？是失敗的教導照舊樂成的履歷，從遐想移動這兩年走過的路，其好像并不缺乏教導，更需要的是樂成的履歷。

由此看，此次遐想移動高層的調解對付徹底改變其業務的低迷布滿變數，而從劉軍去職時，遐想團體董事長兼CEO楊元慶其時品評移動業務“拿榔頭敲都敲不醒”的過激言論和之后陳旭東的去職和喬健接任這三位遐想移動高管調解周期的不絕縮短看，楊元慶的迫切臉色和遐想團體給以其移動業務的壓力之大可見一斑。但俗話說：心急吃不了熱豆腐，欲速則不達。事實證明晰實如此，這就引出了我們的發起，遐想團體應該拆分移動業務，即讓移動業務獨立運營。

就像我們前述，楊元慶的迫切臉色和遐想團體給以移動業務的壓力，外貌和久遠看是移動業務表示的低迷，但從實際和短期看，是移動業務拖累了遐想團體的整體業務和在成本市場的表示。譬喻去年遐想股價曾一度締造了單日跌幅8%的記錄，為此楊元慶不得不在7月的遐想股東大會上向股東們道歉，而遐想的整體業務也因為移動而呈現了6年以來的首次財年吃虧。更為重要的是，移動業務的低迷直接影響了業內對付遐想品牌的認知和表示。譬喻在去年Interbrand宣布的《2016年全球最佳品牌》的100個最有代價的品牌排名中，遐想的品牌代價下降了2%，僅排名第99位，幾乎跌出100強。

可以說，作為遐想團體一部門的移動業務，非但沒有像遐想當初估量的與遐想團體的焦點PC業務形成正向的協同效應（譬喻品牌、供給鏈、渠道、營銷等），即遐想積聚的PC資源和優勢沒有起到任何助力遐想移動的浸染，反而受到了拖累。而縱觀附屬于傳統PC財富的廠商，無論是最底層（芯片和操縱系統）的系統級的Wintel，照舊作為OEM的戴爾、惠普、Acer和華碩，在智妙手機市場的表示均不佳（退出的退出、邊沿化的邊沿化，變賣的變賣）也很好地印證了PC財富與智妙手機財富有著本質的差異。對比之下，遐想移動還算是附屬于PC廠商中表示最好的，盡量如此，從楊元慶在本年年頭的美國CES大展上暗示的手機業務不是遐想的全部，新加坡電信服務器 馬來西亞服務器，中國手機業務更不是遐想的全部，手機業務占據遐想業務的20%，而中國手機業務僅占遐想的10%看，一方面再次浮現了遐想團體高層對付移動業務是雞肋照舊焦點認識上的抵牾（抵牾的認識勢必造成抵牾的選擇和影響），同時從我們的角度看，也為遐想移動的拆分不會給遐想團體造成實質性影響提供了佐證。