中國IDC圈9月15日報道， 阿里巴巴團體首席人力官蔣芳對日前的“月餅事件”作出官方回應，暗示“這不是一個容易做出的抉擇，也不是一個可以獲得各方面領略的抉擇”。

9月12日，阿里巴巴團體安詳部4位員工和阿里云安詳團隊的1位員工，用編寫劇本代碼方法，在果真秒殺月餅的內部勾當“秒到”了133盒月餅。阿里首席風險官劉振飛及阿里云總裁胡曉明在與上述員工顛末相同之后，最終予以勸退。

在內部信的最后，蔣芳“真心但愿也相信這個事業人生旅途上的荊棘，能讓這幾位年青人想的更遠走的更踏實”。

附蔣芳寫給員工的內部信全文：

關于“月餅”事件的復盤

9月12日，安詳部4位同學和阿里云安詳團隊的1位同學，用編寫劇本代碼方法，在果真秒殺月餅的內部勾當“秒到”了133盒月餅。

首席風險官劉振飛及阿里云總裁胡曉明在與上述同學顛末很是坦誠的相同之后，公司對上述同學做出了勸退的抉擇。這不是一個容易做出的抉擇，也不是一個可以獲得各方面領略的抉擇，這個抉擇也讓公司再次成為輿論的風暴眼。

來自公司內網，微博微信，知乎，各類對此事的存眷和接頭我們一直在看。本日，團體用4個小時對此事舉辦了復盤和接頭，逍遙子、戴珊、行癲、振飛，郭靖，王堅，王帥，馬老師及我都參加個中。最終我們選擇支持振飛和曉明的抉擇，我們讀到和聽到各界的反饋，也檢修和反思我們在做這個抉擇之前和之后哪些事情沒有做好，激發很多同事擔心我們對恪守代價觀過于偏執以及會給勉勵創新的容錯文化造成傷害。實話實說，我們也爭論，糾結，感想難熬。

許多人問為什么我們處理懲罰的這么重？因為阿里是一家把權力真正下放到每個普通小二手里的公司，下放權力的基本就是組織和員工之間的本能的信任。只有一個成立在信任基本上的團隊才氣走得久遠，打得起硬仗。因為只有授權才氣處事好客戶，更快地按照客戶需求做出迅速有效的抉擇。但我們必需重復提醒本身，要善待手中的權力，也像敬重本身的眼睛一樣敬重別人對本身的信任，敬重本身的才能，更況且是以攻防網絡灰黑產和反作弊為己任的安詳部分同事。

將來我們還將繼承充實信任和授權我們的同事。在這個進程里，我們大概還會作出一些讓公司陷入風暴眼的抉擇，因為我們不是做給別人看的，而是恭順各人互相間的信任，一致的理念，遵循干事做人的初志和良心。

公司和人一樣，不完美。我們很幸運，用良心做對了一件件小事，才有了本日的影響力；將來我們若不能保持一顆敬畏心，而是以本身的利便和獲益為首要思量，那么也將是一件件看似不起眼的小事，解構和擊敗所有人的格斗。

有時候往往無心之舉，韓國百兆不限流主機 新加坡服務器，卻帶來的各人都不肯但也要面臨功效，這種功效最讓人無奈。在月圓之夜送伙伴分開，應該是這其中秋最大的遺憾。真心但愿也相信這個事業人生旅途上的荊棘，能讓這幾位年青人想的更遠走的更踏實。每個阿里巴巴的同事，也更應該領略，因為征途遠，責任重。唯有學會約束本身的欲望，尊重本身的本領，敬畏手中的權力，我們才擔得起億萬客戶的信任和寄托。