一年前，CDN行業(yè)的從業(yè)者和投資人對付2016年的行業(yè)前景感想難以判定。價值激發(fā)的蝴蝶效應，技能革新帶給行業(yè)厘革源動力，主機托管 深圳電信托管，處事理念帶來的全面變革，讓整個行業(yè)的成長朝氣勃勃同時又布滿變數(shù)。同時，將來市場成長速度會有多快，新增市場能帶來幾多空間，都是未知之數(shù)。
如今2016年已經(jīng)靠近尾聲，CDN市場此刻有足夠的時間來弄清楚，本年整個行業(yè)到底跨過了幾多道坎，將來的CDN財富又將在那里突圍。
第一道坎：暴利陷阱
沒有一家企業(yè)不想得到暴利，但對付一個行業(yè)而言，恒久維持暴利并不見得必然是功德。因為自身得到了太多利潤，就一定意味著與其相關的下游財富要遭遇高本錢的門檻，從而成長受阻，反過來又截止了暴利行業(yè)自己的成長。此時暴利，其實成了行業(yè)成長的一個瑰麗陷阱。
傳統(tǒng)CDN就是一個典范案例。持久以來，傳統(tǒng)CDN都維持35%以上的毛利率，對付一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這已堪稱暴利了。這當然讓一幫傳統(tǒng)CDN企業(yè)賺得盆滿缽滿，但也大大限制了傳統(tǒng)CDN處事市場的增長。直接的效果是，由于價值太高，許多有CDN需求的企業(yè)爽性自建CDN，反倒更具性價比，最后甚至呈現(xiàn)自建CDN局限遠遠大過第三方CDN處事市場的怪像。
假如任這種勢頭成長下去，CDN行業(yè)將不行制止地遭遇萎縮。而在2016年中，CDN行業(yè)做得最正確的一件事，就是終于掙脫了暴利的誘惑，開始學會與客戶分享技能進步的紅利。
雖然這種改變并沒有來自傳統(tǒng)CDN企業(yè)，而是由創(chuàng)新型CDN處事商提倡。之前網(wǎng)心科技CEO、迅雷聯(lián)席CEO陳磊在2015年3月提出“2015年CDN市場價值不會再高出1.5W/G/月”，隨后5月阿里云CDN首先公布貶價21.2%，緊接著騰訊云CDN貶價25%，樂視云甚至直接推出CDN“免費”處事，價值戰(zhàn)一發(fā)不行收拾。一直到星域CDN推出直播產(chǎn)物，將價值直接降到其時市場價的40%，探及行業(yè)底線，這場貶價怒潮才算是告一段落。
這輪貶價潮帶來的長處是顯而易見的。作為互聯(lián)網(wǎng)的一種基本設施，CDN價值下降，實際上為其它應用層的行業(yè)贏得了更大的成長空間，出格是那些對CDN需求龐大的行業(yè)。好比說在線直播，假如不是CDN價值大幅下降，可以斷定2016年的直播行業(yè)不會像此刻這樣井噴式的成長，因為高企的帶寬本錢會成為大大都創(chuàng)業(yè)團隊難以超越的門檻。
而當應用層的行業(yè)得到成長之后，跟著其局限的擴張，又一定會帶來CDN需求的晉升，這將反過來敦促CDN行業(yè)的成長。陳磊在2016年年頭就曾暗示，CDN價值下降后，視頻直播行業(yè)將于本年迎來發(fā)作式增長，進而敦促CDN整體行業(yè)空間上漲，并極有大概是局限級增長。事實證明白他的這一判定。
第二道坎：資源逆境
在已往很長一段時間里，CDN行業(yè)在本質上都是一個資源型行業(yè)。傳統(tǒng)CDN廠商走的是典范的資源驅動型模式，通過與電信運營商相助，購置大量網(wǎng)絡節(jié)點、帶寬資源成立行業(yè)壁壘。這種模式抉擇了假如要晉升CDN處事本領，就必需加大在帶寬、節(jié)點等硬件基本設施上的投入。
但跟著摩爾定律的逐漸失效，光靠硬件基本設施的增多，晉升計較本領的效率越來越低。不只要面臨龐大的本錢問題，還會帶來情況安詳、能源耗損等相關的問題。
而與此同時，跟著移動互聯(lián)網(wǎng)的大行其道，直播、視頻等全新交互方法的風行，整個互聯(lián)網(wǎng)對CDN的需求越來越多，出格是VR、AR等新技能的到來，對全網(wǎng)的內(nèi)容傳輸本領提出了更高的要求。
面臨日益增多的全網(wǎng)CDN需求，繼承加大硬件基本設施建樹的模式只會越走越重，最終難覺得繼。CDN需要找到新的資源出產(chǎn)方法，不然將阻礙自身以及整個互聯(lián)網(wǎng)的成長。
虧得本年CDN行業(yè)的一大成績，就是通過引入共享經(jīng)濟模式，邁過了這道坎。所謂共享經(jīng)濟模式下的云計較，就是通過收集用戶家中的閑散帶寬資源，形成海量微型節(jié)點，構建起一個無限網(wǎng)絡節(jié)點，以此來提供不變高速同時低本錢的CDN處事，從而掙脫依靠硬件基本設施投入來晉升CDN本領的做法。
這一模式先前是在星域CDN上得到樂成驗證，從此又有數(shù)家創(chuàng)業(yè)團隊進入，玩法各有巧妙。總的來看，今朝共享經(jīng)濟云計較模式已從進入實際商用階段，并漸有成為風潮的趨勢。將來這一模式或將成為云計較自身，以及云計較輔佐其他行業(yè)掙脫行業(yè)逆境的更有效途徑之一。
第三道坎：生態(tài)化門檻
CDN行業(yè)一直屬于互聯(lián)網(wǎng)中的底層行業(yè)，固然重要，卻更多是作為一種基本處事提供者的腳色存在，很少能對互聯(lián)網(wǎng)應用層的業(yè)務發(fā)生直接影響。假如繼承滿意于這一近況，那么整個CDN行業(yè)將來也無非是一個處事商的腳色，有很強的可代替性，存在很大的未知風險。前幾年企業(yè)自建CDN的風行和壯大，實際上就是這一弊病的表示之一。
