就像滅亡和稅單一樣，對付增加存儲空間的需求在當下也是人生的一定之一。然而我們要面臨另一個現實：由于不妥的設計和雜亂的打點，我們已經揮霍了大量的空間。

對付存儲空間需求不絕加大的誘因，除了來自數據量的不絕增長之外，大量的研究表白每個閃存設備可能硬盤大快要70%的空間都被那些令人厭惡的文件拷貝、大量從未被會見過的數據可能不知道從那邊寫入的數據所占據了。

從設計角度看，我們所揮霍的相當一部門存儲空間是由于引入了軟件界說存儲計策所導致的，因為其至少需要三個存儲節點來對所有節點上的所有數據舉辦交錯式的數據同步，可能是由于我們回收了過期的文件系統來分派空間——這些空間從來就沒有存儲過哪怕1比特的數據。甚至是由于我們在分派存儲空間時回收的要領裂痕百出。向處事器打點員親目睹證那些經典的存儲空間分派要領，然后在陳設到文件系統之后讓他們本身抉擇，這些空間可否起到必然浸染照舊莫名其妙的“蒸發”了（也許是為了緊張環境利用，可能，算了，作者本身也編不下去了）。

存儲空間操作率低并不只僅是利用者的問題

數據存儲行業在已往幾年中向我們轉達了兩件工作：技能成長帶來的古跡以及以存儲架構形式存在的為貪婪埋單的遺跡。從20世紀八十年月至今，硬盤空間約莫每18個月就會翻番，而其本錢，每12個月就會減半——這就是技能革新帶來的長處。反觀存儲陣列的價值——一堆貿易存儲部件加上一塊由雷同處事器主板的對象作為節制器，最后在機架中堆疊而成——每年上漲近120%。

本錢上升的很大一部門原因來自于不絕革新的軟件，這些軟件也使得存儲陣列廠商可覺得本身的產物貼上獨占的標簽進而在市場中獨樹一幟，進而將那些客戶繼承利用本身的產物。基于將存儲陣列回到原有的貿易存儲規模這一出發點，通過將所有附加的軟件產物抽象成完全獨立的軟件處事層并陳設隨處事器中，軟件界說存儲在某種水平上是可以預見的。廠商們稱之為革新，可是在我看來，它和大型機打點存儲（mainframe system managed storage，dfSMS）的浸染相似（dfSMS可以對批量的直連存儲設備舉辦打點）。

軟件界說存儲計策可否低落存儲陣列的本錢還需要拭目以待，尤其是那些由領先的處事器打點措施廠商敦促的軟件界說存儲的實現要領，從架構設計的角度來講，這些實現手段的最終目標是要代替傳統的SAN和NAS系統。由于存儲是打包銷售的，所以成個性開銷（Capex）是復雜的。在本日，我們花在IT硬件上的每1美元中，存儲部門就要占掉33美分到70美分，假如我們把這些硬件開銷繼承細分，譬喻維保條約、若干年的軟件利用許可（還要思量到維保以及利用許可的時間，究竟我們的存儲要恒久利用下去）等等，那么最后的數字將會是相當復雜的。

找出巨額開銷的真正來歷

然而成個性支出（購置本錢）僅僅占了一部門罷了。假如想找出開銷的全部來歷，你就得思量到策劃支出（Opex），而這部門開銷在大部門公司中都紛歧樣。按照Gartner的闡明，存儲的年度總策劃支出約為年化成個性支出的四到五倍。

策劃支出包羅備份和還原、打算性宕機、打點和維護以及設施開銷（空間、電力以及空調等等）。這些數字往往都被人們忽略了而并沒有被明晰的標示出來。我們之所以知道這些數字的存在，就是因為有的時候我們無法高效率的打點存儲架構，當時真正的策劃支出將會變得相當龐大。

我們就不能好好地打點我們的存儲嗎？我們老是傾向于購置大量的Tier-1存儲設備，它們低空間高機能的屬性可以在陳設當天就帶來令人側目標應用機能晉升——雖然無論這些應用是不是要害的。但我想說的是，這件事兒從一開始就做錯了。

從傳統意義上來說，差異范例存儲的呈現是有其原因的。有些設備是用來存儲那些在短時間內快速累積起來的數據，因為它們可以滿意生意業務系統對高機能的需求。而有些設備的設計初志是存儲那些按期可能偶然更新可能修改的大量數據。尚有些設備則是用來存儲那些恒久不被會見甚至險些沒有竄改的海量數據。在一個精采的打點情況中，數據遵循由自動化分層存儲打點或歸檔軟件設定的計策在層與層之間移動。這也許就是我們能節制存儲開銷的獨一途徑。

令人煩惱的是，要想使得分層機制有效地事情，你需要陳設集成化的架構可能至少有一套通用的打點計策。在個體環境下，有些廠商將他們的產物與競爭敵手的產物的協同事情弄的很巨大。有些存儲附帶軟件會給日常打點帶來特另外承擔，而在個體存儲陣列中，其自帶的文件架構系統甚至會在同類存儲平臺上獨有共享數據。