IT宕機所造成的影響
1.直接經濟損失
據美國權威機構波耐蒙研究所2016年1月份的觀測顯示，數據中心IT宕機時間的平均本錢為每分鐘9000美元。某電子商務巨頭2013年因處事器停擺40分鐘造成了500萬美元的直接損失。在這些果真的案例中，我們可以很是直觀的從數字上相識到IT宕機所造成的巨額經濟損失。然而，IT宕機所帶來的不良效果還遠不止這些。
2.丟失重要數據
業務擱淺是IT宕機最直接的影響，除此之外，假如備份機沒有起到應有的浸染，還極易丟失數據。據悉，安徽省某市級人民醫院在2015年因為HIS系統處事器妨礙，不只造成2天的業務間斷，還丟失了部門重要數據。其災備廠家在贈送一體機的同時還抵償了院方50萬的損失費。
3.無形資產受損
與上述兩條對比，IT宕機使企業聲譽受到不良影響和公家的質疑，對企業業務增長和市園職位的損害則是悄無聲息的。尤其是直接面向消費者的單元，directadmin安裝 directadmin漢化，譬喻：醫院、航空公司、金融債券、當局機構等。以航空公司為例，對付大大都消費者而言，在機票價值相差不多的環境下，城市絕不躊躇的選擇準點率高的航空公司，幾小時的耽擱意味著要耗費一年甚至更長的時間來贏得客戶的信賴與口碑。
制止IT宕機的本錢
自然災害、誤操縱、軟硬件妨礙以及來自外部的惡意進攻等因素城市造成IT宕機，無論宕機的原因是什么，企業都該明晰自身需求，投資相應的辦理方案，使IT在所需時間范疇內舉辦備份并正常運行，不會丟失要害的數據，并確保及驗證所選的劫難規復辦理方案是否切合需求。因此，制止IT宕機在本錢預算方面要思量到以下三個方面。
1. 明晰劫難規復方案的詳細方針
RPO(規復點方針)和RTO(規復時間方針)是輔佐企業界說劫難規復辦理方案需求的兩個詳細指標。RPO是權衡一個企業由于停機而大概損失本錢數據量的懷抱，RTO是企業可以離線時間量的一個懷抱。這兩個值越小，企業因IT宕機所造成的損失也就越小。和力記易的容災備份方案，基于CDP一連數據掩護技能，及時備份處事器增量數據，可以或許實現RPO=0，RTO≈0，是今朝市面上應對IT宕機卓有成效的辦理方案。
2. 選擇相應的辦理方案
除了RPO和RTO兩個指標外，IT人員的本領也是在選擇辦理方案時所要思量的要害因素。任何系統的運維都離不開人員的操縱，和力記易的容災備份方案易用、易維護、易擴展易進級，而且大大都問題都可以通過長途協助的方法得以辦理，這也是其深受客戶接待的要害因素。假如購置了銀牌及以上的處事，還可以或許享受按期的上門巡檢及必然次數的免費上門處事。
3. 驗證辦理方案與方針的差距
行業領先的闡明公司ESG曾在2016年2月的陳訴中指出，35%的受訪者估量在15分鐘內規復間斷的業務，但只有6%的受訪者實現了這樣的快速規復時間。所以說，操作劫難演練來驗證辦理方案舉辦劫難規復所耗費的實際時間與預期RTO之間的差距長短常須要的。和力記易在為陜西省當局陳設CDP容災備份方案后，副總張明為前來考察的工信部率領舉辦了劫難演練，并順利完成既定方針。
防御數據丟失、修復數據錯誤、保障業務持續是企業IT部分所要面臨且恒久僵持的重要事情，然而動輒幾百萬的財政本錢卻讓大大都企業望而卻步，和力記易2016年推出的災備處事模式則很好的辦理了這一問題，以多樣化的產物與處事體系滿意客戶的全部需求僻靜臺。應對IT宕機，和力記易能做的許多。
