說起數據中心，首先想到的就是一個個機房，機房內里安排著許多機柜和設備。早期數據中心包括的機房數量較少，所以根基都叫數據機房，厥后設備越來越多，機房數量也越建越大，逐步的就換了數據中心這個高峻上的外號。其實，數據中心也分三六九等，憑據美國分別尺度TIA-942，把數據中心分成了四類：Tier1、Tier2、Tier3、Tier4，級別越高局限和造價越高，同局限Tier2級的數據中心造價是T1級的1.5~2倍，而Tier3級的造價是Tier2級的3~4倍，甚至更高，至于T4級，那就更貴了。EQUINIX曾經發布其在英格蘭建樹的數據中心LD6，造價到達1.45億美元，這個數據中心“有效”機房面積到達8000平米，所以制作數據中心長短常昂貴的，那些投個幾百萬就建成的只能稱為數據機房，進不了數據中心的步隊。這樣一個龐然大物，每年要舉辦老舊設備替換、業務擴容、新建機房等都需要采購大量的設備和處事，每年支出依然不少。為了有效操作資金，并采購到數據中心最需要的產物和處事，很大都據中心都舉辦會合采購（簡稱集采）事情，將新設備綿綿不斷地增補到各地的數據中心中來。

數據中心集采和其它行業集采有必然相似性，都是要果真招標，表述需求，供給商舉辦應標，然后顛末幾輪的評標下來，最終抉擇中標供給商、相應采購設備清單及金額。不外，數據中心會合采購又有出格之處。數據中心內部系統巨大，涵蓋網絡、計較、存儲、安詳、軟件、傳輸等等種類繁多的技能，許多技能仍在不絕成長變革之中。在這樣的配景下，就需要在技能長舉辦把關，對付無法滿意數據中心需求的設備，要解除在采購名單之外。有些技能過新，為了不至于被其它數據中心趕超，有時還會引入多種技能實現，在技能上保持先進性，以防在將來的成長中處于劣勢。尚有溝通成果的設備，數據中心會制止采購一家供給商的設備，制止在將來設備擴容的進程中，缺少議價的本領。同時，假如將本身的身家性命和一家供給商綁定，這長短常危險的工作，要給本身更多的選擇，這樣將本身處于更有利的位置，這叫“坐山觀虎斗”，讓供給商之間充實競爭，設備產物價值自然會低落，最終獲得的是質量又好，價值又實惠的產物，獲益的將是本身。數據中心提倡的集采均是一些大局限的采購行為，意味著較大金額的購置行為，如此可以吸引更多的供給商存眷，可選擇性會更多，有利于比擬黑白，從容選擇最適合本身的產物和處事，也能晉升本身的議價本領。所以，會合采購對付數據中心自己是有長處的，可以貨比三家，也制止個體人在采購項目上撈油水、做手腳。相對來說，集采是數據中心專業性較強、透明度高的采購行為，對付那些真正有實力的供給商也公正。

數據中心集采又分為運營商和企業網兩大塊。運營商主要指中國電信、聯通和移動三大運營商，這些運營商每年城市組織一到兩次的集采。在集采抉擇采購之前，要舉辦大局限的集采測試，對采購的各類范例產物舉辦測試。一般是由各個運營商的研究院提供各類測試例，并由研究院主導完成測試，測試的功效交給團體，最終由團體發布集采功效。研究院是各個運營商的技能中心，擁有一大批技能人員，團結團體運營數據中心的需求特點，輸出測試例，讓各個供給商來介入集采測試。由于運營商每次采購設備的數量都很復雜，少則幾千萬，多則數億，所以險些吸引了所有的數據中心供給商。有些供給商本年沒有入圍，來歲繼承參加，誰也無法對運營商數據中心市場蛋糕無動于衷。所以，在談到產物采購價值之前，先要過集采測試關，假如集采測試沒過，價值免談。一般運營商會按照測試功效，在同類產物會選擇兩三家供給商入圍，然后在商務上再舉辦PK，最終抉擇誰勝出。有時也可以多家同時中標，每家分到的份額有所不同，有多又少。我們常常在新聞中看到，誰在哪個運營商集采中標。運營商的集采已經逐漸地走向了尺度化和透明化，促進了運營商數據中心市場的良性成長。

企業網的數據中心采購局限要比運營商小，除了互聯網、金融和當局等這些需求較大的行業之外，其它數據中心集采測試的力度和細度都要比運營商集采就要弱一些了。許多企業也沒有本身專門的研究院，測試例有時還要供給商資助提供，然后修整后再提供應所有供給商。有時，企業在發布集采動靜時，其實心里已經有意向，集采測試更多是走形式，多找一些陪練的供給商罷了。這種環境有時也是沒有步伐，數據中心涉及的技能面太多，以一個數據中心的實力程度，難以包圍全面，吉隆坡服務器 大馬伺服器，這樣在與供給商PK時，就容易被供給商牽著鼻子走。我們可以看到，在運營商數據中心里，產物和處事單價集采價值都很低，而在企業網里價值卻很高，這是企業網里數據中心的客戶沒有運營商的客戶議價本領強，供給商有時機將設備價值賣的更高。